执行局司法绩效考核制度

PAGE执行局司法绩效考核制度一、总则（一）目的为了确保执行局工作高效、公正、规范地开展，提高执行工作质量和效率，充分调动执行人员的工作积极性和主动性，根据相关法律法规及行业标准，结合执行局实际情况，特制定本司法绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于执行局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价执行人员的工作表现。2.全面考核原则：对执行人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励执行人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据执行工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）执行案件办理1.案件受理与立案（10分）及时受理符合条件的执行案件，无拖延、推诿现象，得5分。准确立案，信息录入完整、准确，得5分。2.执行措施实施（30分）依法及时采取查封、扣押、冻结等控制性措施，得10分。积极开展财产调查，全面掌握被执行人财产状况，得10分。有效运用拍卖、变卖等处置措施，提高财产变现率，得10分。3.案件执行进度（30分）按照规定的执行期限完成案件执行，无超期执行情况，得15分。定期对案件执行进度进行跟踪和汇报，得10分。对疑难复杂案件能采取有效措施加快执行进度，得5分。4.案件执行效果（20分）执行案件实际执结率达到[X]%以上，得10分。执行标的到位率达到[X]%以上，得10分。5.案件质量（10分）执行程序合法合规，无违法违纪行为，得5分。执行文书制作规范、准确，无明显瑕疵，得5分。（二）工作纪律与作风1.出勤情况（10分）严格遵守工作考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得8分。请假手续完备，得2分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，得6分。对待当事人耐心细致，文明执法，得4分。3.廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律规定，无违规收受礼品、礼金等行为，得8分。无利用执行工作谋取私利的情况，得2分。（三）业务学习与创新1.业务学习（10分）积极参加各类业务培训和学习活动，得5分。不断更新业务知识，提高业务水平，得5分。2.创新工作方法（10分）提出创新性的执行工作思路或方法，并取得良好效果，得8分。在执行工作中积极探索新途径，推动工作发展，得2分。（四）团队协作1.内部协作（10分）与同事之间密切配合，相互支持，得6分。积极参与团队协作活动，得4分。2.外部沟通协调（10分）与其他司法机关、相关部门保持良好沟通协调，得6分。有效处理与当事人、代理人等的关系，维护执行局形象，得4分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由执行局各部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由执行局考核小组根据日常考核情况及相关数据进行综合评定。3.专项考核：针对重大执行案件、重点工作任务等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行年度综合考核。四、考核程序（一）个人自评每季度末，执行人员根据本季度工作实际情况，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表。（二）部门初评各部门负责人根据本部门人员的日常工作表现、任务完成情况等，对本部门人员进行初步评价，填写部门考核初评表，并将初评结果报执行局考核小组。（三）考核小组评定执行局考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，结合日常考核记录及相关数据，对执行人员进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给执行人员，执行人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给执行人员。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定执行人员的绩效奖金发放额度。考核等级为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励；考核等级为良好的，绩效奖金按[X]%发放；考核等级为合格的，绩效奖金按[X]%发放；考核等级为不合格的，不发放绩效奖金，并视情况进行批评教育或组织处理。（二）职务晋升与岗位调整考核结果作为执行人员职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多个季度考核优秀的执行人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核不合格的执行人员，视情况进行降职、调岗等处理。（三）评先评优在年度评先评优活动中，优先推荐考核结果优秀的执行人员。六、申诉与处理（一）申诉条件执行人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向执行局考核小组提出申诉。申诉应明确说明申诉理由，并提供相关证据材料。（二）申诉处理程序1.考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.调查核实过程中，考核小组可听取申诉人的陈述和申辩，查阅相关