煤矿生产技术科考核制度

PAGE煤矿生产技术科考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产技术科的管理，提高工作效率和质量，确保煤矿安全生产和高效生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿生产技术科全体工作人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体人员监督。2.定量与定性相结合原则。既有量化的考核指标，又有定性的评价标准，全面准确地评价工作人员的表现。3.激励与约束并重原则。通过考核激励工作人员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产计划完成情况（20分）每月按时、准确制定生产计划，得10分。每延迟一天扣2分，计划出现重大错误一次扣5分。实际生产产量、进尺等指标达到计划要求，得10分。每低于计划指标5%扣2分。2.技术方案执行效果（20分）按照制定的技术方案组织生产，无重大技术失误，得10分。出现一次重大技术失误扣5分。技术方案实施后，生产效率提高10%以上，得10分。提高幅度每降低2%扣2分。3.安全生产技术保障（20分）制定完善的安全生产技术措施，且在生产中得到有效执行，得10分。因技术措施不完善导致安全事故一次扣5分。及时解决生产中的安全技术难题，未因技术问题影响安全生产，得10分。每出现一次因技术问题影响安全生产扣2分。（二）工作态度考核（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得35分。工作中出现敷衍了事情况，视情节扣13分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，加班加点无怨言，得35分。无故拒绝加班或对加班态度消极，扣13分。3.团队协作（5分）与同事配合默契，积极参与团队活动，得35分。因个人原因影响团队协作，视情节扣13分。（三）工作能力考核（15分）1.专业知识与技能（5分）具备扎实的煤矿生产技术专业知识，能熟练解决工作中的技术问题，得35分。专业知识或技能不足，影响工作开展，扣13分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平，得35分。对新知识、新技术学习不积极，进步缓慢，扣13分。3.沟通协调能力（5分）能与各部门有效沟通协调，确保工作顺利进行，得35分。沟通协调不畅，导致工作延误或出现问题，扣13分。（四）工作纪律考核（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤得5分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。2.工作纪律（5分）遵守煤矿各项规章制度，无违规违纪行为，得35分。出现一次违规违纪行为扣13分。3.保密制度执行（5分）严格遵守煤矿保密制度，未发生泄密事件，得35分。发生一次泄密事件扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科长负责对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，由科长组织，全体人员参与，对当月工作进行总结评价。3.专项考核：针对某项重点工作或技术难题进行专项考核，评价工作人员在特定任务中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的人员，给予警告处分，如仍无改进，进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.考核优秀的人员可获得更多的培训机会和资源，参加外部培训、学术交流等活动。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交至生产技术科科长。3.科长组织相关人员对申诉进行调查核实，必要时可召开听