公司试用期培训考核制度

PAGE公司试用期培训考核制度一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的培训与考核工作，提高试用期员工的综合素质和工作能力，确保试用期员工能够顺利通过试用期，正式成为公司的一员，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。（三）原则1.公平公正原则：培训与考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位试用期员工都能得到客观、准确的评价。2.因材施教原则：根据试用期员工的岗位需求和个人特点，制定个性化的培训计划，提高培训效果。3.激励发展原则：通过培训与考核，激励试用期员工不断提升自身能力，促进其职业发展。二、培训管理（一）培训计划制定1.入职培训新员工入职后，人力资源部门应在[X]个工作日内组织入职培训。入职培训内容包括公司概况、企业文化、组织架构、规章制度、安全知识等。培训时长为[X]天，采用集中授课、现场演示、案例分析等多种方式进行。2.岗位技能培训根据试用期员工的岗位说明书，由用人部门制定详细的岗位技能培训计划。岗位技能培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等。培训内容应包括岗位基础知识、操作技能、工作流程、质量标准等。（二）培训实施1.培训讲师入职培训讲师由人力资源部门负责人或相关专业人员担任。岗位技能培训讲师由用人部门负责人或业务骨干担任。2.培训方式培训方式包括集中授课、现场实操、在线学习、导师带徒等。根据培训内容和员工实际情况，选择合适的培训方式，确保培训效果。3.培训记录培训过程中，培训讲师应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训效果评估等。试用期员工应认真填写培训反馈表，对培训内容、培训方式、培训讲师等方面提出意见和建议。（三）培训效果评估1.理论考核培训结束后，由培训讲师组织理论考核。理论考核内容应涵盖培训所学知识和技能。理论考核方式可采用笔试、机试等。2.实操考核对于需要实际操作的岗位，应进行实操考核。实操考核由用人部门安排，考核标准应明确、具体。实操考核过程中，考核人员应认真观察试用期员工的操作过程，如实记录考核结果。3.综合评估培训讲师根据理论考核和实操考核结果，对试用期员工的培训效果进行综合评估。综合评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。三、考核管理（一）考核周期试用期考核周期为[X]个月，自试用期员工入职之日起计算。（二）考核内容1.工作业绩试用期员工的工作业绩考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。工作业绩考核由用人部门根据试用期员工的岗位说明书和工作任务安排进行评估。2.工作能力工作能力考核主要包括专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力等方面。工作能力考核由用人部门负责人和同事进行评价。3.工作态度工作态度考核主要包括责任心、敬业精神、工作积极性、服从意识等方面。工作态度考核由用人部门负责人和同事进行评价。（三）考核方式1.日常考核用人部门负责人应定期对试用期员工的工作表现进行日常考核，记录试用期员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。日常考核结果作为试用期考核的重要依据。2.月度考核试用期员工应在每月末提交月度工作总结，用人部门负责人根据月度工作总结和日常考核情况，对试用期员工进行月度考核。月度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.试用期结束考核试用期结束前，用人部门负责人应组织对试用期员工进行全面考核。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。试用期结束考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）考核结果应用1.优秀试用期考核结果为优秀的员工，可提前转正，并给予一定的奖励。2.良好试用期考核结果为良好的员工，可按期转正。3.合格试用期考核结果为合格的员工，可按期转正，但需对存在的问题进行改进。4.不合格试用期考核结果为不合格的员工，公司将与其解除劳动合同。四、沟通与反馈（一）沟通机制1.定期沟通人力资源部门应定期与用人部门沟通试用期员工的培训与考核情况，及时了解试用期员工的工作表现和存在的问题。用人部门负责人应定期与试用期员工进行沟通，了解其工作进展和思想动态，给予指导和帮助。2.问题反馈试用期员工在培训与考核过程中如遇到问题或困难，可及时向培训讲师、用人部门负责人或人力资源部门反馈。培训讲师、用人部门负责人或人力资源部门应及时给予解答和帮助。（二）反馈机制1.培训反馈培训结束后，培训讲师应及时向试用期员工反馈培训效果评估结果，针对存在的问题提出改进建议。试用期员工应根据培训反馈意见，制定个人改进计划，并认真落实。2.考核反馈试用期考核结束后，用人部门负责人应及时向试用期员工反馈考核结果，针对存在的问题提出改进意见。试用期员工应根据考核反馈