造纸厂设备管理考核制度

PAGE造纸厂设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强造纸厂设备管理，确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于造纸厂内所有设备的管理与考核，包括但不限于制浆设备、造纸设备、动力设备、环保设备等。（三）基本原则1.以提高设备运行效率和可靠性为核心，确保设备安全稳定运行。2.坚持公平、公正、公开的考核原则，做到奖惩分明。3.强调全员参与，明确各部门和人员在设备管理中的职责。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.定期对设备进行巡检、检查，及时发现和处理设备故障。4.负责设备的维修、保养、改造等工作的组织和实施。5.建立设备档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息。6.对设备管理工作进行考核和评价，提出改进措施和建议。（二）生产部门1.负责设备的日常操作和使用，严格按照操作规程进行操作。2.配合设备管理部门做好设备的维护保养工作，及时反馈设备运行中出现的问题。3.负责设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平。4.参与设备的验收、改造等工作，提出生产需求和改进意见。（三）维修部门1.负责设备的维修工作，及时修复设备故障，确保设备正常运行。2.制定设备维修计划，合理安排维修人员和维修时间。3.对维修质量进行跟踪和检查，确保维修工作达到规定标准。（四）采购部门1.负责设备及备品备件的采购工作，确保采购的设备和备品备件符合质量要求和生产需求。2.建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。3.负责采购设备的到货验收和质量反馈工作。（五）操作人员1.严格遵守设备操作规程，正确操作设备，确保设备安全运行。2.做好设备的日常维护保养工作，如清洁、润滑等。3.及时发现设备运行中的异常情况，向设备管理部门报告。4.参加设备操作技能培训，提高操作水平。三、设备管理考核内容（一）设备运行指标考核1.设备完好率：设备完好率应达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点，扣[X]分。3.设备利用率：设备利用率应达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。4.设备维修费用：设备维修费用应控制在预算范围内，每超过预算[X]%，扣[X]分。（二）设备维护保养考核1.维护保养计划执行情况：严格按照维护保养计划进行设备维护保养，每有一次未按时完成，扣[X]分。2.维护保养记录：维护保养记录应完整、准确，每发现一处记录不完整或不准确，扣[X]分。3.设备润滑管理：设备润滑良好，无缺油、漏油现象，每发现一处不符合要求，扣[X]分。（三）设备操作考核1.操作规程执行情况：操作人员严格遵守操作规程，每发现一次违规操作，扣[X]分。2.操作技能水平：操作人员应具备熟练的操作技能，能够及时处理设备运行中的问题，根据技能考核情况进行评分，不合格者每次扣[X]分。（四）设备档案管理考核1.档案资料完整性：设备档案资料应齐全、完整，包括设备说明书、图纸、操作规程、维护保养记录、维修记录等，每发现一处资料缺失，扣[X]分。2.档案资料准确性：档案资料应准确无误，每发现一处错误，扣[X]分。（五）设备安全管理考核1.安全制度执行情况：严格执行设备安全管理制度，每发现一次违反安全制度的行为，扣[X]分。2.安全防护装置：设备安全防护装置齐全、有效，每发现一处安全防护装置缺失或失效，扣[X]分。3.安全事故：无设备安全事故发生，发生一次安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分。四、设备管理考核方式（一）日常检查设备管理部门定期对设备进行巡检、检查，记录设备运行状况、维护保养情况等，发现问题及时督促整改。（二）月度考核每月末，设备管理部门根据日常检查情况、设备运行数据等，对各部门和人员进行月度考核评分，公布考核结果。（三）年度考核每年末，对各部门和人员进行年度考核，年度考核成绩为各月度考核成绩的平均值。根据年度考核结果进行奖惩。五、设备管理考核奖惩（一）奖励1.在设备管理工作中表现突出，如设备故障率明显降低、设备利用率显著提高、提出合理化建议并取得良好效果等，给予[X]元[X]元的奖励。2.对设备管理工作做出重大贡献，如成功解决重大设备故障、完成设备技术改造等，给予[X]元[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。（二）惩罚1.月度考核成绩低于[X]分的部门或个人，给予警告处分，并要求制定整改措施。2.年度考核成绩连续两次低于[X]分的部门或个人，给予降职、降薪等处罚。3.因工作失误导致设备损坏、安全事故等严重后果的，根据损失程度给予相应的经济处罚，并追究相关人员的责任。六、设备管理考核结果应用（一）与绩效挂钩将设备管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分发放绩效奖金，激励员工积极做好设备管理工作。（二）作为晋升依据在员工晋升、岗位调整等方面，将设备管理考核结果作为重要参考依据，优先考虑设备管理工作表现优