执法大队办公室考核制度

PAGE执法大队办公室考核制度一、总则（一）目的为加强执法大队办公室管理，提高工作效率和质量，确保各项工作有序开展，依据相关法律法规及行业标准，结合本大队实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于执法大队办公室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保每位工作人员都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，认真撰写学习心得，学习成绩优良。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，无任何违反政治纪律的行为，得10分；政治立场基本正确，能参加政治学习，但学习效果一般，得68分；政治立场不够坚定，对政治学习不积极，得35分；政治立场错误，违反政治纪律，得0分。2.职业道德热爱执法工作，具有强烈的责任心和使命感，严格遵守执法大队的各项规章制度。诚实守信，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，维护执法大队的良好形象。考核标准：职业道德高尚，严格遵守规章制度，无违规违纪行为，得10分；职业道德较好，基本能遵守规章制度，偶有小失误，得68分；职业道德一般，对规章制度执行不够严格，出现一些小问题，得35分；职业道德较差，违反规章制度，造成不良影响，得0分。3.社会公德遵守社会公德，文明礼貌，团结同事，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：社会公德良好，与同事关系融洽，积极参与公益活动，得10分；社会公德较好，能与同事和谐相处，偶尔参与公益活动，得68分；社会公德一般，与同事关系尚可，较少参与公益活动，得35分；社会公德较差，与同事关系紧张，不参与公益活动，得0分。（二）能1.业务能力熟悉执法大队的各项业务知识，包括法律法规、执法程序、执法文书制作等，能够熟练运用相关知识解决工作中遇到的问题。具备较强的沟通协调能力、组织能力和应变能力，能够有效地与其他部门、单位及群众进行沟通交流。考核标准：业务能力突出，对业务知识掌握全面且熟练运用，沟通协调等能力强，能出色完成各项工作任务，得1520分；业务能力较好，对业务知识掌握较扎实，能较好地运用相关知识，具备一定的沟通协调等能力，基本能完成工作任务，得1014分；业务能力一般，对业务知识有一定了解，但运用不够熟练，沟通协调等能力有待提高，能完成基本工作任务，得69分；业务能力较差，对业务知识掌握不扎实，沟通协调等能力不足，不能很好地完成工作任务，得05分。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。积极参加各类培训和学习活动，学习成绩优秀，能够将所学知识运用到实际工作中。考核标准：学习能力强，主动学习新知识，培训成绩优异，能将所学知识有效应用于工作，得1015分；学习能力较好，能参加学习活动，学习成绩较好，能在工作中运用部分所学知识，得69分；学习能力一般，学习积极性不高，学习成绩一般，在工作中运用所学知识较少，得35分；学习能力较差，不参加学习活动，学习成绩差，不能将所学知识应用于工作，得02分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备，请假期间能妥善安排好工作。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，请假手续规范，得10分；迟到、早退累计不超过3次，请假手续基本完备，得68分；迟到、早退累计46次，请假手续有小瑕疵，得35分；迟到、早退累计超过6次，或旷工1天以上，请假手续不完备，得0分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对交办的工作任务能够按时保质完成。具有较强的团队合作精神，能够主动配合同事完成工作任务，共同推动办公室工作顺利开展。考核标准：工作态度端正，责任心强，积极主动，团队合作精神好，能出色完成工作任务，得1015分；工作态度较好，有一定责任心，能按时完成工作任务，团队合作意识较强，得69分；工作态度一般，责任心不够强，工作有时拖沓，团队合作意识一般，能完成基本工作任务，得35分；工作态度较差，责任心淡薄，工作敷衍了事，团队合作意识差，不能按时完成工作任务，得02分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，认真完成各项工作任务，工作质量高，工作效率快。能够及时、准确地处理各类文件、信息，确保文件传递和信息流通顺畅。考核标准：工作任务完成出色，质量高、效率快，文件信息处理及时准确，得2030分；工作任务完成较好，质量较高，效率较快，文件信息处理基本及时准确，得1519分；工作任务完成一般，质量和效率一般，文件信息处理偶有失误，得1014分；工作任务完成较差，质量不高，效率低下，文件信息处理经常出现问题，得09分。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新工作方法和思路，提出合理化建议，并取得显著成效，为执法大队的发展做出重要贡献。能够及时发现工作中的问题，并提出有效的解决方案，避免或减少工作损失。考核标准：工作创新成果显著，提出的建议被采纳并取得良好效果，为大队发展做出突出贡献，得1020分；有一定的工作创新，提出的建议有一定价值，对工作有一定推动作用，得69分；工作创新较少，提出的建议价值不大，对工作推动作用不明显，得35分；无工作创新，未提出有价值的建议，对工作无明显贡献，得02分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。无任何利用职务之便谋取私利的行为，不存在贪污受贿、挪用公款、接受礼品礼金等违规违纪情况。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为，得10分；廉洁自律情况较好，未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得68分；廉洁自律情况一般，存在一些轻微违规违纪行为，经批评教育后改正，得35分；廉洁自律情况较差，存在严重违规违纪行为，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由办公室负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，成立考核小组，由办公室负责人、其他部门代表等组成。考核小组根据工作人员的工作业绩、业务能力、学习情况等进行综合评价。3.专项考核：针对某项重要工作任务或突发事件，对相关工作人员进行专项考核，评价其在该项工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核总结和评分。四、考核程序（一）个人自评每位工作人员在每季度末对自己本季度的工作表现进行总结和自评，填写《执法大队办公室工作人员考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作创新与贡献、自我优缺点分析等，并提交给办公室负责人。（二）上级评价办公室负责人根据工作人员的日常工作记录和表现，对其进行评价，填写评价意见，并给出初步评分。（三）考核小组评价考核小组召开会议，听取办公室负责人的汇报，查阅相关资料，对每位工作人员进行综合评价。考核小组成员根据考核标准进行打分，最终确定每位工作人员的考核得分。（四）结果反馈考核结果经大队领导审核后，反馈给每位工作人员。工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数。具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为1.5，发放全额绩效奖金，并给予适当奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为1.2，发放绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为0.5，发放绩效奖金的50%，并对其进行诫勉谈话，要求限期整改。如连续两个季度考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升与调整考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核优