住建局绩效考评考核制度

PAGE住建局绩效考评考核制度一、总则（一）目的为加强住建局内部管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作目标的顺利实现，建立科学合理、公平公正、客观准确的绩效考评考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于住建局全体在职员工。（三）原则1.公平公正原则：绩效考评考核过程和结果应公平公正，不受主观因素干扰，确保员工的工作表现得到客观评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励导向原则：通过绩效考评考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进个人与组织的共同发展。（四）依据本制度依据国家相关法律法规以及住建局的工作职能和岗位职责制定，确保制度的合法性和合规性。二、绩效考评考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2030分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1019分。未能按时完成工作任务或工作质量不达标，得09分。2.工作成果效益（20%）工作成果显著，对住建局整体工作有较大推动作用，得1620分。工作成果有一定成效，对部门工作有一定帮助，得815分。工作成果不明显，对工作影响较小，得07分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的专业知识，熟练掌握工作所需技能，能出色解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识较扎实，能较好地运用工作技能，基本能应对工作中的常见问题，得611分。专业知识和技能不足，在工作中遇到问题解决能力较差，得05分。2.学习与创新能力（10%）积极学习新知识、新技能，不断创新工作方法，取得良好效果，得810分。有一定的学习意识，能尝试改进工作方法，但效果不明显，得47分。学习积极性不高，缺乏创新意识，得03分。3.沟通协调能力（5%）沟通协调能力强，能与同事、上级、下属及其他部门有效沟通协作，工作推进顺利，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协作任务，偶有小问题，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对困难和挑战，得810分。有一定的责任心，能认真完成本职工作，基本能应对工作中的责任问题，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，逃避责任，得03分。2.敬业精神（5%）敬业爱岗，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，基本满足工作要求，得23分。敬业精神不足，工作态度消极，得01分。3.团队合作精神（5%）积极参与团队合作，与团队成员配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能参与团队合作，与团队成员基本配合，不影响团队工作，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队和谐与工作开展，得01分。三、绩效考评考核周期绩效考评考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核每月末进行，主要对员工当月工作任务完成情况、工作态度等进行简要评价，作为发放月度绩效奖金的依据。（二）季度考核每季度末进行，在月度考核基础上，对员工季度工作业绩、工作能力等进行全面考核，结果作为季度绩效奖金发放及员工季度绩效反馈的依据。（三）年度考核每年年末进行，综合全年月度、季度考核结果，对员工进行全面、系统的年度考核，结果作为员工年度绩效奖金发放、评先评优、岗位晋升等的重要依据。四、绩效考评考核流程（一）个人自评员工根据本考核周期内的工作表现，对照绩效考评考核标准，进行自我总结和评价，填写《绩效考评考核自评表》，于考核周期结束后[X]个工作日内提交至所在部门。（二）部门初评部门负责人组织本部门员工进行绩效考评考核初评，结合员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作成果等，对员工自评结果进行审核和评价，填写《绩效考评考核部门初评表》，并给出初评意见和建议。初评结果经部门负责人签字确认后，于考核周期结束后[X]个工作日内提交至人力资源部门。（三）综合评审人力资源部门汇总各部门提交的考核材料，组织相关人员对员工绩效进行综合评审。评审人员包括人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等。综合评审过程中，可通过查阅资料、面谈、实地考察等方式，对员工的工作表现进行全面了解和评估。评审人员根据评审情况，填写《绩效考评考核综合评审表》，给出综合评审意见和考核结果建议。（四）结果反馈考核结果经住建局领导审批后，由人力资源部门向员工进行反馈。反馈方式包括面对面沟通、书面通知等。人力资源部门应向员工详细说明考核结果的依据和理由，听取员工的意见和申诉。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（五）申诉处理人力资源部门接到员工申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，应充分听取员工和相关部门的意见，确保调查结果客观公正。如申诉成立，应根据调查结果对考核结果进行调整；如申诉不成立，应向员工说明理由，维持原考核结果。申诉处理结果应在接到申诉后的[X]个工作日内反馈给员工。五、绩效奖金发放（一）月度绩效奖金根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度绩效奖金发放比例为员工月工资总额的[X]%。考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的员工，全额发放月度绩效奖金；考核结果为良好（得分[X][X]分）的员工，发放月度绩效奖金的[X]%；考核结果为合格（得分[X][X]分）的员工，发放月度绩效奖金的[X]%；考核结果为不合格（得分低于[X]分）的员工，不发放月度绩效奖金。（二）季度绩效奖金根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。季度绩效奖金发放比例为员工季度工资总额的[X]%。考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的员工，全额发放季度绩效奖金；考核结果为良好（得分[X][X]分）的员工，发放季度绩效奖金的[X]%；考核结果为合格（得分[X][X]分）的员工，发放季度绩效奖金的[X]%；考核结果为不合格（得分低于[X]分）的员工，不发放季度绩效奖金。（三）年度绩效奖金根据年度考核结果，发放年度绩效奖金。年度绩效奖金发放比例为员工年度工资总额的[X]%。考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的员工，全额发放年度绩效奖金；考核结果为良好（得分[X][X]分）的员工，发放年度绩效奖金的[X]%；考核结果为合格（得分[X][X]分）的员工，发放年度绩效奖金的[X]%；考核结果为不合格（得分低于[X]分）的员工，不发放年度绩效奖金。年度考核结果与员工的评先评优、岗位晋升等挂钩。考核结果为优秀的员工，在评先评优、岗位晋升等方面优先考虑；考核结果为不合格的员工，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。六、绩效档案管理人力资源部门负责建立员工绩效档案，对员工的绩效考评考