施工单位工程部考核制度

PAGE施工单位工程部考核制度一、总则（一）目的为加强施工单位工程部管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高工程部整体工作效率和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于施工单位工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对工程部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和处罚。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量（20分）严格按照施工规范和质量标准施工，工程质量符合合同要求，一次性验收合格得1620分。工程存在一般质量问题，经整改后验收合格得1115分。工程出现严重质量问题，需返工处理得610分。因质量问题导致工程延误或造成较大经济损失得05分。2.工程进度（15分）按照合同工期要求，提前或按时完成工程任务得1215分。工程进度稍有滞后，但通过采取有效措施能按时完成得911分。工程进度滞后较多，对整体工期有一定影响得68分。因工程部原因导致工程严重延误得05分。3.工程成本控制（10分）严格控制工程成本，实际成本低于预算成本5%以上得810分。实际成本在预算成本上下浮动5%以内得67分。实际成本超过预算成本5%以上得45分。因管理不善导致成本大幅超支得03分。4.安全管理（5分）施工现场安全措施到位，全年无安全事故得45分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失得23分。发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练解决工程中的技术难题得1215分。专业知识较扎实，能处理常见技术问题得911分。专业知识一般，解决技术问题能力有限得68分。专业知识欠缺，不能有效完成本职工作得05分。2.组织协调能力（10分）在工程建设中，能够有效组织协调各方资源，确保工程顺利进行得810分。具备一定的组织协调能力，能较好地处理工程中的矛盾和问题得67分。组织协调能力一般，工作中偶尔出现协调不畅得45分。组织协调能力较差，严重影响工程进展得03分。3.沟通能力（5分）与建设单位、监理单位、设计单位等相关方沟通顺畅，信息传递及时准确得45分。沟通基本顺畅，能及时反馈工程情况得3分。沟通存在一定障碍，信息传递有时不及时得2分。沟通能力差，导致工作出现失误得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作得67分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍了事得45分。责任心差，对工作不负责任得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，为工程建设无私奉献得45分。具有一定的敬业精神，能按时完成工作任务得3分。敬业精神不足，工作积极性不高得2分。缺乏敬业精神，经常无故旷工或消极怠工得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，互相支持，共同完成工程任务得45分。能够与团队成员合作，基本能完成团队分配的任务得3分。团队合作意识淡薄，偶尔与团队成员发生冲突得2分。不善于团队合作，严重影响团队工作氛围得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理对工程部员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由工程部负责人组织，成立考核小组，按照考核标准对员工进行全面考核。3.专项考核：针对工程中的重点项目、关键环节或出现的特殊问题，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础，综合全年表现得出。四、考核程序（一）员工自评员工每月末对自己当月工作进行总结，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交给项目经理。（二）上级评价项目经理根据员工日常工作表现和自评情况，对员工进行评价，填写评价意见，提交给工程部负责人。（三）考核小组评审工程部负责人组织考核小组，对员工的月度考核材料进行评审，结合日常考核记录和定期考核情况，确定员工的考核得分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，听取员工意见和建议。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理工程部设立申诉渠道，员工对考核结果有异议时，可向工程部负责人提出申诉。工程部负责人组织相关人员对申诉进行调查核实，如确实存在问题，将对考核结果进行调整，并向员工反馈处理结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工的考核得分，确定绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为120%；8089分的，绩效奖金发放比例为100%；7079分的，绩效奖金发放比例为80%；6069分的，绩效奖金发放比例为60%；60分以下的，绩效奖金发放比例为0。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分90分及以上）的员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.连续两年考核得分在60分以下的员