统计办工作人员考核制度

PAGE统计办工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强统计办工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保统计工作的准确性、及时性和完整性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本统计办实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于统计办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力者进行约束。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计数据质量（25分）统计报表数据准确率达到99%及以上，得2025分。统计报表数据准确率在95%99%之间，得1519分。统计报表数据准确率低于95%，得014分。出现重大数据错误，该项得0分，并追究相关责任。2.统计工作完成及时性（15分）按时完成各类统计报表和任务，得1215分。基本按时完成，但偶尔有拖延情况，得811分。经常不能按时完成任务，得07分。3.统计分析报告质量（10分）统计分析报告内容详实、分析深入、对决策有重要参考价值，得810分。统计分析报告质量一般，能提供一定信息，得47分。统计分析报告质量较差，缺乏深度和实用性，得03分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，得57分。责任心一般，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（10分）热爱统计工作，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能认真对待工作，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，得04分。（三）专业能力（20分）1.统计业务知识（10分）熟练掌握统计专业知识，能准确解答各种统计问题，得810分。对统计业务知识有一定了解，基本能完成工作，得57分。统计业务知识欠缺，影响工作开展，得04分。2.计算机应用能力（5分）熟练运用统计软件和办公软件，高效完成数据处理和报表编制，得45分。能运用相关软件完成基本工作，得23分。计算机应用能力较差，影响工作效率，得01分。3.沟通协调能力（5分）与其他部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的问题，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成工作协调，得23分。沟通协调能力差，影响工作推进，得01分。（四）团队协作（10分）1.合作意识（5分）积极参与团队合作，主动配合他人工作，得45分。有合作意识，能与同事协作完成任务，得23分。合作意识淡薄，不配合团队工作，得01分。2.团队贡献（5分）在团队中发挥重要作用，为团队发展提出有价值建议，得45分。能为团队做一定贡献，得23分。对团队贡献不大，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度表现等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容和标准对工作人员进行全面考核。考核小组由统计办领导、各科室负责人等组成。3.专项考核：针对特定统计任务或项目，对相关工作人员进行专项考核，评价其在该任务或项目中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核。特殊情况可根据工作需要进行临时考核。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《统计办工作人员考核自评表》，提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据工作人员日常工作表现和个人自评情况，对本科室工作人员进行初步评价，填写《统计办工作人员考核科室初评表》，给出初评得分和评价意见，报送考核小组。（三）考核小组评审考核小组对各科室报送的考核材料进行审核，通过查阅工作记录、听取汇报、调查了解等方式，对工作人员进行全面考核。考核小组按照考核标准进行评分，填写《统计办工作人员考核评审表》，确定考核结果。（四）结果反馈考核结果经统计办领导审定后，反馈给工作人员本人。工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金数额。考核得分在[具体分数区间1]及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[具体分数区间2]的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[具体分数区间3]以下的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核不合格（考核得分低于[具体分数]）且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，予以降职、辞退等处理。（三）培训与发展根据考核结果，针