事业单位办公室考核制度

PAGE事业单位办公室考核制度一、总则（一）目的为加强事业单位办公室工作管理，提高办公室工作效率和质量，确保办公室各项工作有序、高效开展，更好地服务事业单位整体工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于事业单位办公室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正对待每一位工作人员。2.全面考核原则：对办公室工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出对工作业绩和工作效率的考核。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党的政策理解有偏差，在重大政治问题上态度不够坚定，酌情扣分，扣[X]分。违反党的政治纪律，造成不良影响，该项不得分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，积极主动承担工作任务，得[X]分。工作责任心一般，对交办任务敷衍塞责，酌情扣分，扣[X]分。缺乏敬业精神，工作态度消极，严重影响工作，该项不得分。（二）能1.业务能力熟悉办公室各项业务流程，具备较强的组织协调、沟通联络、文字处理、档案管理等能力，能够高效完成本职工作，得[X]分。业务能力一般，对部分业务流程不够熟悉，工作中存在一些失误，酌情扣分，扣[X]分。业务能力较差，不能胜任本职工作，经培训仍无明显改善，该项不得分。2.学习能力积极参加各类学习培训，不断更新知识结构，提高自身综合素质，能够将所学知识运用到实际工作中，得[X]分。学习积极性一般，参加培训不够主动，知识更新较慢，酌情扣分，扣[X]分。拒绝参加学习培训，知识老化严重，影响工作开展，该项不得分。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每月累计[X]次以内，每次扣[X]分；旷工每半天扣[X]分，累计扣分。迟到、早退每月累计超过[X]次，或旷工超过[X]天，该项不得分。2.工作态度工作认真负责，勤奋努力，积极主动，具有良好的团队协作精神，得[X]分。工作态度不够积极，存在推诿扯皮现象，酌情扣分，扣[X]分。工作态度恶劣，严重影响团队协作，该项不得分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项工作任务，工作成果得到领导和同事的认可，得[X]分。工作任务完成情况一般，存在一些瑕疵，酌情扣分，扣[X]分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，给单位造成不良影响，该项不得分。2.工作创新与贡献在工作中积极创新工作方法和思路，提高工作效率和质量，为单位发展做出突出贡献，得[X]分。有一定的工作创新，但效果不明显；或在工作中提出一些合理化建议，被部分采纳，酌情加分，加[X]分。工作墨守成规，无创新举措，该项不得分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，得[X]分。发现有轻微违反廉洁规定的行为，酌情扣分，扣[X]分。存在严重违反廉洁纪律的行为，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由办公室负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由办公室全体人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。同时，办公室负责人结合日常考核情况，对每位工作人员进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为对相关工作人员评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组：由办公室负责人担任组长，其他相关人员为成员，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求，确保考核工作有章可循。3.准备考核资料：收集工作人员的日常工作记录、工作总结、业绩成果等相关资料，为考核提供依据。（二）实施阶段1.日常考核：办公室负责人按照日常考核要求，对工作人员的日常表现进行及时记录和评价。2.定期考核每季度末，办公室组织全体人员召开定期考核会议。工作人员进行个人述职，汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。全体人员进行民主测评，填写测评表，对每位工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。考核小组根据日常考核记录和民主测评结果，对每位工作人员进行综合评价，确定考核等次。3.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，成立专项考核小组，制定专项考核方案，按照规定程序进行考核。（三）结果反馈阶段1.考核结束后，考核小组将考核结果反馈给每位工作人员。工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核小组对工作人员的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核优秀的工作人员，绩效奖金适当提高；考核不合格的工作人员，绩效奖金予以扣减。2.将考核结果作为工作人员岗位调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。考核优秀的工作人员，在岗位调整、职务晋升等方面优先考虑；考核不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。五、考核等次划分考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德好，业务能力强，工作勤奋，业绩突出，廉洁自律。2.在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现优秀，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。3.工作中有突出贡献，受到单位或上级部门表彰奖励。（二）合格1.思想政治素质较好，职业道德良好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律。2.在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现较好，民主测评合格及以上票得票率达到[X]%以上。（三）基本合格1.思想政治素质一般，职业道德一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但质量和效率不高，廉洁自律方面存在一些小问题。2.在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现一般，民主测评基本合格及以上票得票率达到[X]%以上。（四）不合格1.思想政治素质较差，职业道德缺失，业务能