连锁药店采购部考核制度

PAGE连锁药店采购部考核制度一、总则（一）目的为加强连锁药店采购部的管理，规范采购行为，提高采购效率，确保药品质量，降低采购成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于连锁药店采购部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价采购人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励采购人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善采购工作流程和制度。二、考核内容与标准（一）采购任务完成情况（40分）1.采购计划执行率（20分）严格按照采购计划进行采购，采购计划执行率达到100%，得1620分。采购计划执行率在90%99%之间，得1115分。采购计划执行率低于90%，得010分。2.缺货率（20分）确保门店药品供应，缺货率控制在5%以内，得1620分。缺货率在5%10%之间，得1115分。缺货率高于10%，得010分。（二）药品质量控制（30分）1.供应商资质审核（10分）对供应商进行严格资质审核，确保所采购药品的供应商合法合规，得810分。供应商资质审核基本符合要求，但存在个别小问题，得57分。供应商资质审核存在严重问题，得04分。2.药品验收合格率（20分）所采购药品验收合格率达到99%以上，得1620分。药品验收合格率在95%98%之间，得1115分。药品验收合格率低于95%，得010分。（三）采购成本控制（20分）1.采购价格合理性（10分）通过市场调研、比价等方式，确保采购价格合理，较同类药店具有优势，得810分。采购价格基本合理，但优势不明显，得57分。采购价格明显高于市场同类水平，得04分。2.采购成本节约率（10分）年度采购成本节约率达到5%以上，得810分。采购成本节约率在3%4%之间，得57分。采购成本节约率低于3%，得04分。（四）供应商管理（10分）1.供应商合作稳定性（5分）与主要供应商保持良好合作关系，合作稳定，得45分。供应商合作存在一定波动，但不影响采购工作，得23分。供应商合作频繁出现问题，影响采购工作，得01分。2.供应商评价与改进（5分）定期对供应商进行评价，并根据评价结果推动供应商改进，得45分。有供应商评价工作，但改进措施落实不到位，得23分。未开展供应商评价工作，得01分。（五）工作纪律与协作（10分）1.工作纪律遵守情况（5分）严格遵守公司各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶有违反工作纪律情况，但未造成严重影响，得23分。经常违反工作纪律，得01分。2.团队协作能力（5分）积极与其他部门协作，沟通顺畅，为公司整体运营提供有力支持，得45分。能够与其他部门协作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采购部主管对采购人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末采购部主管根据日常考核记录，结合各项考核指标完成情况，对采购人员进行综合考核评分。3.年度考核：每年末，采购部主管根据全年各月考核结果，计算采购人员的年度平均得分，作为年度考核成绩。同时，采购部主管还应结合采购人员的年度工作总结、工作创新等情况，进行全面评价。（二）考核周期考核周期为每月一次定期考核，每年一次年度考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；考核得分低于60分的，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据，年度考核得分在85分及以上的，发放年终绩效奖金的120%；考核得分在7084分之间的，发放年终绩效奖金的100%；考核得分在6069分之间的，发放年终绩效奖金的80%；考核得分低于60分的，不发放年终绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的采购人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.年度考核得分排名前30%的采购人员，可晋升一级岗位；排名后20%的采购人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对采购人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核成绩优秀的采购人员，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、培训课程等，促进其职业发展。五、考核申诉采购人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向采购部主管提出申诉。采购部主管应在接到申诉后的五个工作日内，对申诉内容进行调查核实，