文化馆全员综合考核制度

PAGE文化馆全员综合考核制度一、总则（一）目的为加强文化馆队伍建设，提高文化馆工作人员的综合素质和业务能力，确保文化馆各项工作任务的顺利完成，特制定本全员综合考核制度。（二）适用范围本制度适用于文化馆全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对表现不佳者进行适当约束，促进整体工作水平提升。4.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，考核工作人员的工作业绩和贡献。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。遵守文化馆的各项规章制度，诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神。尊重服务对象，热情周到，文明礼貌，树立良好的行业形象。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，自觉维护社会公共秩序。积极参与社会公益活动，具有良好的社会声誉。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；表现一般者得[X2]分；存在明显问题者得[X3]分及以下。（二）能1.业务知识：熟悉文化馆的业务范围和工作流程，掌握相关的文化艺术知识和技能。不断学习新知识、新技能，具有较强的知识更新能力。2.工作能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类文化活动。具有良好的沟通能力，能够与同事、服务对象等进行顺畅的交流。具备一定的创新能力，能够提出新颖的工作思路和方法，推动工作创新发展。具有较强的文字表达能力和计算机操作能力，能够熟练撰写各类工作文档，运用办公软件处理工作事务。考核标准：业务知识扎实、工作能力强，能够出色完成各项工作任务者得[X]分；业务知识较熟悉、工作能力较好，能较好完成工作任务者得[X1]分；业务知识一般、工作能力一般，基本能完成工作任务者得[X2]分；业务知识欠缺、工作能力不足，不能胜任工作者得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守文化馆的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假理由合理，请假时间符合规定。2.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。对工作任务不推诿、不敷衍，能够按时高质量地完成工作。具有较强的工作纪律性，遵守工作时间和工作场所的各项规定。考核标准：全勤且工作态度积极主动，表现优秀者得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好者得[X1]分；出勤基本正常，工作态度一般者得[X2]分；出勤较差，工作态度不认真者得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成个人年度工作计划和各项临时性工作任务。工作成果显著，对文化馆的业务发展和社会影响力提升有积极贡献。2.工作创新与业绩：在工作中积极创新，提出的工作建议或方案被采纳并取得良好效果。所负责的工作项目获得上级表彰或奖励，或在行业内产生较大影响。考核标准：工作任务完成出色，工作创新成果突出，业绩显著者得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作创新，业绩较明显者得[X1]分；工作任务基本完成，工作创新较少，业绩一般者得[X2]分；工作任务完成较差，无工作创新，业绩不突出者得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受服务对象的贿赂或不正当利益。2.廉洁从业表现：在工作中坚持廉洁原则，公正公平地处理各项事务，维护文化馆的良好形象。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，保持廉洁的工作作风。考核标准：廉洁自律，表现优秀者得[X]分；廉洁从业，表现良好者得[X1]分；廉洁方面无明显问题者得[X2]分；存在廉洁风险或违规行为者得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。日常考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员汇报半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行无记名投票测评；领导评价由馆领导根据工作人员的工作表现进行评价。3.专项考核：针对文化馆的重点工作项目、重大活动等，对相关工作人员进行专项考核。专项考核根据工作实际情况制定具体的考核标准和方法，重点考核工作人员在项目或活动中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月至6月为上半年考核期，7月至12月为下半年考核期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由馆领导、各部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，并及时反馈给工作人员。2.定期考核：个人述职：工作人员在规定时间内撰写个人述职报告，并在全体工作人员会议上进行汇报。民主测评：发放民主测评表，全体工作人员对被考核人员进行无记名投票测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价：馆领导根据工作人员的日常工作表现、个人述职情况、民主测评结果等，对被考核人员进行评价。3.专项考核：针对重点工作项目、重大活动等，成立专项考核小组，按照专项考核方案对相关工作人员进行考核。考核小组通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，全面了解工作人员在项目或活动中的表现，并进行综合评价。（三）汇总与审核阶段1.考核工作领导小组办公室负责收集、汇总日常考核、定期考核和专项考核的结果。2.对考核结果进行审核，确保考核数据真实、准确、完整。如发现考核结果存在疑问或争议，及时进行调查核实。（四）反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查处理，并将处理结果及时反馈给申诉人。2.在文化馆内对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体工作人员的监督。如对公示结果有异议，可向考核工作领导小组反映。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放标准。考核结果优秀的工作人员，绩效奖金适当提高；考核结果不合格的工作人员，绩效奖金相应降低或取消。2.将考核结果作为工作人员岗位调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。考核结果优秀的工作人员，在岗位调整、职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核结果不合格的工作人员，给予警告、诫勉谈话等处理，连续两年考核不合格的，予以辞退。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查核实