工商所干部职工考核制度

PAGE工商所干部职工考核制度一、总则（一）目的为了加强工商所干部职工队伍建设，提高干部职工的工作积极性、主动性和创造性，规范工作行为，提升工作效能，确保工商所各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工商所全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部职工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干部职工的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励干部职工积极工作，同时对不称职的干部职工进行约束和鞭策。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，充分听取干部职工的意见和建议，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于国家和人民，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉工商行政管理业务流程，能够熟练处理各类工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，及时传达工作信息，解决工作中的问题。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和使命感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度积极，出勤情况良好得[X]分；工作态度较好，出勤情况基本正常得[X]分；工作态度一般，出勤情况有轻微问题得[X]分；工作态度不认真，出勤情况较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对工商所整体工作有较大贡献。2.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，取得创新性工作成果，提高工作效率和质量。3.工作效益：工作效益明显，为工商所节约资源、降低成本，或为企业和群众提供优质高效的服务，得到广泛好评。考核标准：工作任务完成出色，有创新成果，工作效益显著得[X]分；工作任务完成较好，有一定创新，工作效益较好得[X]分；工作任务基本完成，创新不足，工作效益一般得[X]分；工作任务完成较差，无创新，工作效益不佳得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，能够识别和防范工作中的廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律，无廉洁风险得[X]分；廉洁表现较好，廉洁风险防控措施落实到位得[X]分；廉洁表现一般，存在一定廉洁风险得[X]分；出现廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部职工所在科室负责人负责，对干部职工日常工作表现进行记录和评价，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在每年年末进行，由工商所考核领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行全面考核。（二）考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：干部职工每月末对自己当月的工作表现进行总结自评，填写《工商所干部职工平时考核自评表》。2.科室负责人评价：科室负责人根据干部职工的日常工作表现、任务完成情况等，对干部职工进行评价，填写《工商所干部职工平时考核评价表》。3.汇总反馈：工商所考核办公室对平时考核情况进行汇总，形成干部职工平时考核结果，并及时反馈给干部职工本人。（二）年度考核程序1.个人述职：干部职工在年末进行个人述职，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织全体干部职工对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：工商所领导班子成员根据干部职工的工作表现和述职情况，对干部职工进行评价。4.业绩考核：考核办公室根据干部职工的工作业绩记录，对干部职工的工作任务完成情况、工作创新、工作效益等进行量化考核。5.综合评定：考核领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对干部职工进行综合评定，确定年度考核结果。6.结果公示：将年度考核结果在工商所内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部职工如有异议，可以向考核领导小组提出申诉。7.结果备案：公示无异议后，将年度考核结果报上级主管部门备案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放绩效工资。考核结果为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核结果为称职的，发放全额绩效工资；考核结果为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不称职的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核结果为优秀的，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续[X]年考核结果为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将年度考核结果作为干部职工职务晋升的重要参考。考核结果为优秀、称职的干部职工，在职务晋升时同等条件下优先考虑；考核结果为基本称职的干部职工，一年内不得晋升职务；考核结果为不称职的干部职工，视情节轻重给予降职、免职等处理。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地安排干部职工参加培训教育。对考核结果为基本称职、不称职的干部职工，加强业务培训和思想教育，帮助其提高工作能力和素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部职工如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向考核领导小组提出申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关