煤矿副队长业绩考核制度

PAGE煤矿副队长业绩考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿副队长队伍建设，提高副队长的工作绩效，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本业绩考核制度。通过科学合理的考核，激励副队长积极履行职责，提升工作能力和管理水平，为煤矿的持续发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有副队长岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度进行全面考核，综合评价副队长的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的副队长给予奖励，对不称职的副队长进行相应的处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全生产指标（20分）所在班组无重大安全事故，每发生一起重大安全事故扣10分；无较大安全事故，每发生一起较大安全事故扣5分。安全隐患排查治理工作到位，隐患整改率达到[X]%以上，每低一个百分点扣1分。积极参与安全培训和应急演练工作，确保班组人员安全意识和应急能力提升，根据实际效果酌情给05分。2.生产任务完成情况（20分）严格按照月度、季度生产计划组织生产，产量、进尺等指标完成率达到[X]%以上，每低一个百分点扣1分。加强生产组织协调，确保生产过程顺畅，无因管理不善导致的生产中断情况，出现一次扣2分。积极推进技术创新和工艺改进，提高生产效率，根据实际效果酌情给05分。3.质量控制（10分）煤质符合相关标准要求，灰分、硫分等指标控制在规定范围内，每超出一项标准扣2分。工程质量达到优良品率[X]%以上，每低一个百分点扣1分。4.成本控制（10分）严格控制所在班组的材料消耗、设备维修费用等成本支出，成本节约率达到[X]%以上，每低一个百分点扣1分。加强成本管理意识，杜绝浪费现象，发现一次浪费行为扣2分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，根据日常工作表现酌情给05分。对上级安排的任务按时保质完成，每出现一次未按时完成或完成质量不高的情况扣2分。2.团队协作（5分）注重与团队成员沟通协作，积极配合其他部门工作，营造良好的工作氛围，根据团队评价酌情给03分。及时协调解决团队内部矛盾和问题，促进团队和谐稳定，出现一次因协调不力导致团队矛盾激化的情况扣2分。3.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，每出现一次迟到、早退扣0.5分，旷工一次扣2分。工作中勇于担当，敢于面对困难和挑战，积极主动解决问题，根据实际表现酌情给03分。（三）业务能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的煤矿专业知识，熟悉所在岗位的操作规程和技术要求，能够熟练解决生产中的技术问题，根据专业知识测试和实际操作情况酌情给05分。不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平，积极参加各类培训和学习活动，根据参与情况和学习成果酌情给05分。2.管理能力（10分）具备较强的组织管理能力，能够合理安排班组人员工作，有效指挥生产，根据班组管理效果酌情给05分。善于总结管理经验，不断改进管理方法，提高管理效率，根据管理创新成果酌情给05分。（四）安全管理（10分）1.安全制度执行（5分）严格执行煤矿安全管理制度，督促班组人员遵守安全规定，每发现一次违反安全制度的行为扣1分。定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时整改，未按要求执行的每次扣2分。2.安全教育培训（5分）积极组织班组人员参加安全培训，确保培训覆盖率达到100%，每低一个百分点扣1分。加强对新入职员工和转岗员工的安全教育，确保其熟悉工作环境和安全要求，根据培训效果酌情给03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人、安全管理人员等对副队长日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、安全管理、工作态度等方面。2.定期考核：每月末由考核小组对副队长进行集中考核，考核小组由煤矿领导、相关部门负责人等组成。考核小组根据日常考核记录、工作报表、统计数据等资料，对副队长进行全面评价。3.专项考核：针对煤矿重点工作任务、安全事故等情况，适时开展专项考核，对副队长在特定事项中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月下旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合汇总。四、考核程序（一）月度考核程序1.个人自评：副队长在每月末对自己当月工作表现进行总结自评，填写月度考核自评表，提交至所在部门负责人。2.部门评价：各部门负责人根据副队长日常工作表现和部门工作完成情况，对副队长进行评价，填写部门评价意见，并提交至考核小组。3.安全部门评价：安全管理部门根据副队长安全管理工作情况，对其进行评价，填写安全管理评价意见，并提交至考核小组。4.考核小组综合评价：考核小组召开月度考核会议，听取各部门和安全管理部门的评价意见，结合日常考核记录和相关数据，对副队长进行综合评价，确定月度考核得分。5.结果反馈：考核小组将月度考核结果反馈给副队长本人，副队长如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。（二）年度考核程序1.个人总结：副队长在年末对自己全年工作表现进行全面总结，撰写年度工作总结报告，提交至所在部门负责人。2.部门评价：各部门负责人根据副队长全年工作表现和部门工作完成情况，对副队长进行评价，填写年度部门评价意见，并提交至考核小组。3.安全部门评价：安全管理部门根据副队长全年安全管理工作情况，对其进行评价，填写年度安全管理评价意见，并提交至考核小组。4.考核小组综合评价：考核小组召开年度考核会议，听取各部门和安全管理部门的评价意见，结合全年月度考核结果和相关数据，对副队长进行综合评价，确定年度考核得分和考核等级。5.结果公示：年度考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工提出异议，考核小组进行调查核实后给予答复。6.结果存档：公示无异议后，将年度考核结果存入副队长个人档案，作为薪酬调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分与当月绩效工资挂钩。月度考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效工资；得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放当月绩效工资；得分低于[X]分的，扣发当月部分绩效工资。2.年度考核结果与年度薪酬调整挂钩。年度考核等级为优秀的，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅；考核等级为良好的，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅；考核等级为合格的，维持原薪酬水平；考核等级为不合格的，给予降薪处理，降薪幅度为[X]%[X]%。（二）职务晋升年度考核等级为优秀的副队长，在职务晋升时予以优先考虑；连续两年年度考核等级为优秀的，可破格晋升一级职务。（三）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等级为优秀的副队长，可评为年度优秀管理人员，给予表彰和奖励；考核等级为不合格的，取消当年评先评优资格。（四）培训与发展根据考核结果，针对副队长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于考核成绩优秀的副队长，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、申诉与处理（一）申诉渠道副队长如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明