农业局干部绩效考核制度

PAGE农业局干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强农业局干部队伍建设，提高干部工作积极性和工作效率，确保农业局各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于农业局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据农业发展形势和工作要求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的服务意识和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结邻里，积极参与社会公益活动。考核标准：优秀：政治品德高，职业道德好，社会公德优；良好：政治品德较好，职业道德良好，社会公德较好；合格：政治品德、职业道德、社会公德基本符合要求；不合格：政治品德、职业道德、社会公德存在严重问题。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉农业相关政策法规和业务流程。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调本部门或相关部门开展工作，妥善处理工作中的各种问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及其他部门进行有效的沟通交流。4.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：优秀：业务能力强，组织协调能力突出，沟通能力良好，创新能力显著；良好：业务能力较好，组织协调能力较强，沟通能力较好，有一定创新能力；合格：业务能力基本满足工作需要，组织协调能力、沟通能力一般，创新能力不足；不合格：业务能力不能胜任工作，组织协调能力、沟通能力差，缺乏创新能力。（三）勤1.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，解决实际问题。考核标准：优秀：出勤全勤，工作态度积极主动，工作作风扎实；良好：出勤良好，工作态度认真负责，工作作风较好；合格：出勤基本正常，工作态度一般，工作作风基本符合要求；不合格：出勤较差，工作态度不认真，工作作风漂浮。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作业绩：在推动农业发展、农村改革、农民增收等方面取得突出成绩，如引进新技术、推广新品种、增加农民收入等。3.重点工作推进情况：对农业局确定的重点工作任务，能够积极推进，按时完成，取得良好效果。考核标准：优秀：工作任务完成出色，工作业绩突出，重点工作推进成效显著；良好：工作任务完成较好，工作业绩较突出，重点工作推进进展顺利；合格：工作任务基本完成，工作业绩一般，重点工作推进有一定进展；不合格：工作任务未完成，工作业绩差，重点工作推进不力。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金和宴请。考核标准：优秀：廉洁自律意识强，无任何廉洁问题；良好：廉洁自律较好，未发现廉洁方面的违规行为；合格：廉洁自律基本符合要求，未出现重大廉洁问题；不合格：存在廉洁问题，违反廉洁自律规定。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由农业局成立考核小组，通过个人述职、民主测评、业绩评估等方式对干部进行全面考核。3.专项考核：根据农业局重点工作任务和阶段性工作要求，对涉及相关工作的干部进行专项考核。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核。四、考核程序（一）个人自评干部根据考核内容和标准，对自己半年来的工作进行总结和自评，填写《农业局干部绩效考核自评表》。（二）科室评价干部所在科室负责人根据干部日常工作表现，对干部进行评价，填写《农业局干部绩效考核科室评价表》。（三）民主测评组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。（四）业绩评估考核小组对干部的工作业绩进行评估，查阅相关工作资料，核实工作任务完成情况和重点工作推进情况。（五）综合评定考核小组根据个人自评、科室评价、民主测评和业绩评估结果，对干部进行综合评定，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核干部，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的干部，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励；考核等次为良好的干部，绩效奖金按规定发放；考核等次为合格的干部，绩效奖金发放比例适当降低；考核等次为不合格的干部，不发放绩效奖金。（二）职务晋升考核结果作为干部职务晋升的重要依据。连续两年考核等次为优秀的干部，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要参考。考核等次为优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。（四）培训与发展根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训和学习，促进干部能力素质提升。六、申诉与处理（一）申诉受理干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后10个工作日内向农业局考核领导小组提出申诉。（二）申诉调查考核领导小组接到申诉后，对申诉内容进行调查核实，查阅相关