局机关干部管理考核制度

PAGE局机关干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强局机关干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于局机关全体干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：以干部的工作业绩为重点，全面衡量其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，约束不良行为，促进干部队伍整体素质的提升。4.动态管理原则：根据干部的工作表现和发展需求，适时调整考核标准和方式，实现干部队伍的动态优化管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治品德方面出现违反政治纪律和政治规矩的行为，实行一票否决；职业道德、社会公德和家庭美德方面存在严重问题的，酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理本职工作中的各类问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通交流，准确传达信息，理解对方意图。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应工作发展的需要。考核标准：根据干部完成工作任务的质量、效率以及在工作中所展现出的解决问题的能力等方面进行综合评价，业务能力突出、能够高效完成复杂任务的给予高分，反之酌情扣分；组织协调能力、沟通能力和学习能力较差，影响工作正常开展的，相应扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，勇于担当，敢于负责。考核标准：出勤情况良好得基本分，迟到、早退、旷工等情况按照规定扣分；工作态度不认真、消极怠工的酌情扣分；工作作风不实，存在形式主义、官僚主义等问题的，视情节轻重扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作创新：在工作中积极探索新思路、新方法，勇于创新，取得创新性成果，对推动工作发展有显著贡献。3.工作效率：合理安排工作时间，提高工作效率，在规定时间内完成更多的工作任务。4.工作效益：工作成果取得良好的经济效益、社会效益或环境效益。考核标准：工作任务完成出色的得高分，未按时完成任务或完成质量不高的酌情扣分；工作创新成果显著的给予加分，无创新举措的不加分也不扣分；工作效率低下、影响整体工作进度的扣分；工作效益不佳的，根据具体情况扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施。考核标准：发现干部存在廉洁问题的，实行一票否决；廉洁风险防控工作落实不到位的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由局机关考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行全面评价。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核，重点考核其在专项工作中的业绩和贡献。（二）考核周期日常考核随工作进展实时进行；定期考核每半年开展一次，分别于每年的6月底和12月底进行；专项考核根据具体专项工作安排适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立局机关考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结半年来或全年的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职。2.民主测评：组织干部职工对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：局领导根据干部的工作表现和述职情况，对其进行评价打分。4.业绩评估：由考核工作领导小组对干部的工作业绩进行核实和评估，包括工作任务完成情况、工作创新成果、工作效率和效益等方面。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价和业绩评估等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核干部，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.沟通交流：被考核干部如有异议，可在规定时间内与考核工作领导小组进行沟通交流，考核工作领导小组应认真听取其意见，并进行调查核实。（四）公示阶段考核结果在局机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部职工如有异议，可向考核工作领导小组反映，考核工作领导小组应及时进行调查处理，并将处理结果反馈给反映人。（五）归档阶段考核工作结束后，将考核资料进行整理归档，包括个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、业绩评估材料、考核结果公示情况等，作为干部考核档案的重要组成部分，为干部的选拔任用、评先评优、培训发展等提供依据。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般,业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，但不构成不称职的。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.评先评优：考核结果为优秀等次的干部，在年度评先评优中优先考虑；连续多年考核优秀的干部，在选拔任用、晋升职级等方面予以倾斜。2.职务晋升：考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一。近三年考核结果中至少有[X]次优秀等次，且其他考核等次均为称职以上的干部，在同等条件下优先晋升职务。3.培训发展：根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训学习，帮助干部提升素质和能力。对考核不称职的干部，进行诫勉谈话，安排离岗培训，经补考或考察仍不合格的，予以降职、免职或辞退处理。4.绩效奖励：与干部的绩效工资挂钩，考核结果为优秀等次的干部，绩效工资上浮[X]%；称职等次的干部，绩效工资发放标准不变；基本称职等次的干部，绩效工资下浮[X]%；不称职等次的干部，取消当年绩效奖金，并根据相关规定扣减工资。六、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向局机关考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复