煤矿出煤考核制度范本大全

PAGE煤矿出煤考核制度范本大全一、总则1.目的为了加强煤矿生产管理，确保煤炭产量和质量达到预期目标，提高煤矿生产效率和经济效益，特制定本考核制度。本制度旨在规范煤矿出煤作业流程，明确各部门及岗位在出煤过程中的职责和考核标准，激励全体员工积极投入生产，保障煤矿生产经营活动的顺利进行。2.适用范围本考核制度适用于本煤矿全体员工，包括采煤、掘进、运输、通风、安全等各个生产环节的工作人员以及相关管理人员。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。全面性原则：对煤矿出煤的各个环节进行全面考核，涵盖产量、质量、安全、效率等多个方面，避免片面性。激励与约束相结合原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定或未达标准的员工进行约束和处罚，充分调动员工的积极性和主动性。动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展趋势以及国家法律法规和政策要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准1.产量考核采煤工作面产量以月度为考核周期，根据采煤工作面的设计产能和实际生产情况，确定各采煤工作面的产量指标。实际产量与计划产量相比，每超产[X]%，给予采煤队相应奖励；每欠产[X]%，对采煤队进行处罚。具体奖惩标准根据煤矿实际情况制定。产量统计以煤矿计量部门出具的数据为准，统计范围包括采煤工作面采出的原煤以及经筛选、洗选等加工后符合质量标准的商品煤产量。掘进工作面进尺掘进工作面以月进尺为考核指标，根据巷道设计要求和施工计划，确定各掘进工作面的进尺任务。实际进尺与计划进尺相比，每超尺[X]米，给予掘进队相应奖励；每欠尺[X]米，对掘进队进行处罚。奖励和处罚标准根据巷道类型、施工难度等因素综合确定。进尺统计由掘进队负责记录，并经现场跟班人员和相关部门核实确认。进尺计算按照巷道中心线长度进行，扣除因地质条件变化、工程变更等因素导致的无效进尺。2.质量考核煤炭质量指标考核煤炭的灰分、硫分、发热量等主要质量指标。具体质量标准按照国家相关行业标准以及煤矿与客户签订的合同要求执行。每月对各采煤工作面生产的煤炭进行质量抽检，抽检样本数量和方法按照相关规定执行。煤炭质量指标达标率计算公式为：达标率=（达标样本数量÷抽检样本数量）×100%。质量奖惩当煤炭质量指标达标率达到[X]%及以上时，给予采煤队相应奖励；达标率每低于[X]%，对采煤队进行处罚。奖励和处罚额度根据质量指标偏离程度和对煤矿经济效益的影响程度确定。对于因煤炭质量问题导致客户投诉或经济损失的，除按照上述标准进行处罚外，还将追究相关责任人的责任。3.安全考核安全事故严格执行国家安全生产法律法规，杜绝重大安全事故发生。发生一般安全事故的次数和性质作为安全考核的重要指标。按照事故严重程度和责任划分，对事故责任单位和责任人进行相应处罚。处罚方式包括经济罚款、行政处分、停职检查等，具体处罚标准依据相关法律法规和煤矿内部规定执行。安全隐患排查与整改建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织安全隐患排查工作。对排查出的安全隐患，明确整改责任人、整改措施和整改期限。安全隐患整改率计算公式为：整改率=（已整改隐患数量÷排查出的隐患总数量）×100%。对安全隐患整改工作不力或未按时完成整改任务的部门和个人进行处罚；对及时发现并有效整改重大安全隐患的部门和个人给予奖励。4.效率考核生产设备运行效率考核采煤机、掘进机、刮板输送机、带式输送机等主要生产设备的开机率、完好率和利用率。设备开机率=（设备实际运行时间÷应运行时间）×100%；设备完好率=（完好设备数量÷设备总台数）×100%；设备利用率根据设备实际完成的工作量与额定工作量的比值计算。对设备运行效率高的部门和个人给予奖励，对因设备故障导致生产效率低下或影响产量的，追究相关责任人的责任。劳动效率以人均日产量、人均月进尺等指标考核员工的劳动效率。劳动效率计算公式为：人均日产量=月度总产量÷月出勤总人数÷月工作日数；人均月进尺=月度总进尺÷月出勤总人数。对劳动效率高的员工给予奖励，对劳动效率低下且无正当理由的员工进行培训或调整岗位。三、考核组织与实施1.考核组织成立煤矿出煤考核领导小组，由矿长担任组长，生产副矿长、安全副矿长、总工程师等担任副组长，成员包括各职能部门负责人。考核领导小组负责全面领导和监督考核工作，制定考核政策和标准，审议考核结果，做出奖惩决定。设立考核工作办公室，挂靠在生产技术部门，负责考核工作的具体组织实施。考核工作办公室定期收集、整理考核数据，进行统计分析，提出考核意见和建议，提交考核领导小组审议。2.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，对上月的出煤情况进行全面考核；年度考核于次年1月份进行，综合全年各月考核结果，评选年度优秀部门和个人。3.考核流程数据收集各生产部门和相关职能部门按照规定时间将产量、质量、安全、设备运行等考核数据报送至考核工作办公室。数据报送要求真实、准确、完整，并附相关证明材料。考核工作办公室对收集到的数据进行审核和汇总，确保数据的一致性和可靠性。考核评分考核工作办公室根据考核内容和标准，对各部门和个人进行量化评分。评分采用百分制，各项考核指标的权重根据其重要程度确定。在评分过程中，如发现数据不实或存在争议，考核工作办公室将组织相关人员进行调查核实，必要时可邀请外部专家进行评估。结果公示考核结果经考核领导小组审议通过后，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核工作办公室提出申诉。考核工作办公室对员工的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。如申诉成立，将对考核结果进行调整。奖惩兑现根据考核结果，按照既定的奖惩标准，对各部门和个人进行奖惩兑现。奖励以奖金、荣誉证书等形式发放；处罚以扣除工资、罚款等方式执行。财务部门负责奖金的发放和罚款的收缴工作，确保奖惩措施落实到位。四、奖励与处罚1.奖励产量奖励采煤队月度产量超产达到[X]%及以上时，给予采煤队全体员工人均[X]元的奖励；超产幅度越大，奖励标准越高。对在产量提升方面做出突出贡献的个人，如采煤班组长、技术骨干等，给予额外的专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。质量奖励当煤炭质量指标达标率达到[X]%及以上时，给予采煤队人均[X]元的奖励。对在煤炭质量控制方面表现优秀的个人，如选煤厂质检员、采煤工作面质量管理员等，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。质量奖励金额根据质量提升幅度和对经济效益的贡献程度确定。安全奖励全年无安全事故发生的部门，给予部门负责人和安全管理人员一定金额的安全奖励，奖励标准根据部门性质和规模确定。对及时发现并避免重大安全事故发生的个人，给予[X]元以上的重奖，并在全矿范围内进行通报表扬。效率奖励设备运行效率高且连续保持良好状态的班组或个人，给予设备维护保养费用一定比例的奖励，以鼓励员工提高设备管理水平。劳动效率显著提高的员工，按照人均日产量或人均月进尺超出考核指标的比例给予相应奖励，奖励金额根据超出幅度和对整体生产效率的影响程度确定。创新奖励鼓励员工在生产技术、管理方法等方面进行创新。对提出创新性建议并被采纳实施，且取得显著经济效益或社会效益的个人，给予[X]元以上的创新奖励。对在创新工作中表现突出的团队或部门，给予额外的团队奖励，奖励金额根据创新成果的影响力和价值确定。2.处罚产量处罚采煤队月度产量欠产达到[X]%及以上时，对采煤队全体员工人均扣除[X]元工资；欠产幅度越大，处罚标准越高。因人为因素导致产量未达标的，除扣除相关人员工资外，还将视情节轻重给予警告、记过、降职等行政处分。质量处罚煤炭质量指标达标率每低于[X]%，对采煤队人均扣除[X]元工资。因质量问题给煤矿造成经济损失或客户投诉的，除扣除相关人员工资外，还将按照损失金额的一定比例进行罚款，并责令相关责任人限期整改。整改不力的，给予停职检查或辞退处理。安全处罚发生一般安全事故的，对事故责任单位处以[X]元以上的罚款，对事故责任人根据事故严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。对安全隐患排查整改不力的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。因安全隐患未及时整改导致事故发生的，将依法追究相关人员的刑事责任。效率处罚设备因维护保养不当导致开机率低或完好率不达标的，对设备维护责任人扣除当月绩效奖金的[X]%[X]%。员工劳动效率低下且经培训后仍无明显改善的，给予降薪、调岗等处理，直至解除劳动合同。违规处罚对违反煤矿规章制度、操作规程的员工，视情节轻重给予警告、罚款、停职、辞退等处罚。对在考核过程中弄虚作假、干扰考核工作正常进行的部门和个人，给予严肃处理，并处以[X]元以上的罚款。五、附则1.本考核制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由煤矿出煤考核领导小组负责解释和修订。2.本考核制度应