7s现场管理及考核制度

PAGE7s现场管理及考核制度一、总则（一）目的为了加强公司现场管理，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，提升公司形象，特制定本7S现场管理及考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、仓库及办公区域等现场工作场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：合理利用资源，降低成本，避免浪费。二、7S现场管理内容（一）整理1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如长期未使用的设备、过期的文件、多余的办公用品等。3.将非必需品清理出工作场所，可根据实际情况进行报废、变卖、捐赠或暂存处理，但需做好相应记录。（二）整顿1.确定必需品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类分区摆放。2.制作清晰的标识牌，标明物品名称、规格、数量、使用部门等信息，确保易于识别和查找。3.对工具、设备等进行定置管理，绘制定置图，明确各物品的固定存放位置，方便使用和归位。（三）清扫1.制定清扫责任区和清扫标准，明确各区域的清扫周期、责任人等。2.对工作场所进行全面清扫，包括地面、桌面、设备表面、门窗等，清除灰尘、油污、杂物等。3.检查设备的运行状况，及时发现并处理潜在的故障和安全隐患，确保设备正常运行。4.对清扫过程中发现的问题及时记录，并采取措施进行整改。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.建立清洁监督机制，定期对工作场所进行检查，确保各项7S要求得到有效执行。3.对违反7S规定的行为及时进行纠正和教育，不断强化员工的7S意识。4.根据实际情况，适时调整7S管理措施，持续优化工作环境。（五）素养1.开展7S培训教育活动，提高员工对7S管理的认识和理解，使员工熟悉7S管理的内容和要求。2.制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求等，培养员工良好的职业素养。3.通过激励机制，鼓励员工积极参与7S管理工作，养成自觉遵守7S规定的习惯。4.定期组织7S知识竞赛、演讲比赛等活动，营造良好的7S文化氛围。（六）安全1.建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.对工作场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备、设施等符合安全要求。3.配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并督促员工正确佩戴和使用。4.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（七）节约1.加强员工节约意识教育，培养员工节约资源的习惯，如节约用水、用电、用纸等。2.制定资源节约措施，如合理设置空调温度、及时关闭电器设备、推行无纸化办公等。3.对原材料、零部件等进行合理管控，避免浪费，降低成本。4.鼓励员工提出节约资源的合理化建议，并给予相应奖励。三、7S现场管理考核办法（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.日常检查与定期考核相结合原则。（二）考核主体成立7S管理考核小组，由公司高层领导、各部门负责人等组成，负责对各部门、车间等的7S现场管理工作进行考核评价。（三）考核周期1.日常检查：由各部门指定专人负责对本部门及相关区域进行每日检查，并做好记录。2.定期考核：每月进行一次全面考核，考核小组根据日常检查记录、现场实际情况等对各部门进行综合评价。（四）考核内容及评分标准1.整理（20分）工作场所物品区分明确，无不必要物品存放（1520分）。有少量不必要物品，但已采取措施清理（1014分）。不必要物品较多，未及时清理（59分）。工作场所物品混乱，大量不必要物品未清理（04分）。2.整顿（20分）物品放置整齐，标识清晰，定置管理规范（1520分）。基本符合要求，但存在部分标识不清晰或定置管理不够规范的情况（1014分）。物品摆放较乱，标识不明确，定置管理有较大偏差（59分）。物品随意摆放，无标识，定置管理混乱（04分）。3.清扫（20分）工作场所清洁卫生，设备无灰尘、油污，地面干净整洁（1520分）。基本达到清洁要求，但存在个别区域或设备清洁不到位的情况（1014分）。部分区域或设备清洁较差，有明显灰尘、油污等（59分）。工作场所整体清洁状况差，灰尘、油污严重（04分）。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续有效开展，工作场所始终保持良好状态（1215分）。能较好维持7S成果，但偶尔出现反复现象（911分）。7S成果维持不够稳定，时有反弹（68分）。7S工作无法有效维持，经常出现混乱（05分）。5.素养（15分）员工自觉遵守7S规定，积极参与7S活动，素养良好（1215分）。大部分员工能遵守7S规定，但仍有个别员工存在违规现象（911分）。部分员工对7S规定执行不严格，违规行为较多（68分）。员工普遍缺乏7S意识，违规行为频繁（05分）。6.安全（10分）安全制度完善，员工安全意识强，无安全事故发生（810分）。安全制度基本健全，员工安全意识较好，未发生重大安全事故（67分）。安全制度存在一定漏洞，员工安全意识有待提高，有轻微安全事故发生（45分）。安全制度不完善，员工安全意识淡薄，发生过较大安全事故（03分）。7.节约（10分）节约措施落实到位，员工节约意识强，资源浪费现象少（810分）。有一定的节约措施，员工节约意识较好，资源浪费情况有所改善（67分）。节约措施执行不力，员工节约意识一般，存在一定资源浪费现象（45分）。无节约措施，员工节约意识差，资源浪费严重（03分）。（五）考核结果应用1.每月考核结果在公司内进行通报，对表现优秀的部门给予表彰和奖励，对不达标的部门提出整改要求。2.将7