乡镇财税所绩效考核制度

PAGE乡镇财税所绩效考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇财税所管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，提高财税所工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提升财税工作质量和效率，确保乡镇财税工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇财税所全体工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核标准明确、过程公开、结果公正，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现。2.客观准确原则：以客观事实为依据，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面、准确的评价。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应的约束和惩戒。4.动态调整原则：根据财税工作的发展变化和实际需要，适时调整绩效考核制度和指标体系，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.税收征管（20%）税收收入完成情况：考核实际完成的税收收入与年初下达任务的对比情况，包括税收总量、增幅等指标。税收征管质量：如申报率、入库率、滞纳金加收率、欠税增减率等指标的完成情况。2.财政收支管理（15%）财政收入完成情况：考核乡镇财政收入的组织和征收情况，确保财政收入足额入库。财政支出管理：包括预算执行情况、资金使用效益、支出合规性等方面的考核。重点关注财政资金是否按规定用途使用，有无挤占、挪用等违规行为，以及资金使用是否达到预期效果。3.惠农政策落实（10%）各项惠农补贴资金的发放准确性和及时性：确保补贴资金足额、及时发放到农户手中，无错发、漏发等情况。对惠农政策的宣传和解释工作：考核工作人员是否积极向群众宣传惠农政策，解答群众疑问，提高群众对政策的知晓度和满意度。4.其他工作任务完成情况（5%）完成上级交办的临时性财税工作任务的质量和效率：如专项税收检查、财政资金审计等工作任务的完成情况。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）是否认真履行岗位职责，对工作任务负责到底，有无推诿、扯皮现象。对待工作中的问题和困难，是否积极主动地采取措施解决，而不是敷衍塞责。2.敬业精神（10%）工作是否勤奋努力，积极主动，有无消极怠工、无故旷工等情况。对工作是否充满热情，具有较强的敬业意识，愿意为乡镇财税事业贡献力量。3.团队协作（10%）在工作中是否能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。是否积极参与团队活动，为团队建设出谋划策，维护团队的团结和稳定。（三）工作能力（20%）1.业务知识水平（10%）对财税业务知识的掌握程度：包括税收政策、财政法规、财务会计等方面的知识。是否能够及时学习和更新业务知识，适应财税工作不断发展变化的需要。2.工作执行能力（5%）对上级安排的工作任务是否能够迅速理解并准确执行，有无拖延、误时等情况。在工作执行过程中，是否能够严格按照规定的程序和标准操作，确保工作质量。3.沟通协调能力（5%）与上级领导、同事、其他部门以及纳税人之间的沟通协调情况：是否能够清晰地表达自己的意见和想法，倾听他人的意见和建议，并有效地协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财税所所长负责，根据工作人员日常工作表现，如出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由财税所所长、副所长和部分业务骨干组成。考核小组根据日常考核记录、工作人员个人述职、同事互评等情况，对工作人员进行全面、综合的评价。3.年终考核：在每年年底进行年终考核，结合全年的定期考核结果，对工作人员进行年度工作业绩、工作态度、工作能力等方面的全面考核。年终考核结果作为工作人员年度评先评优、奖励晋升的重要依据。（二）考核周期1.日常考核为实时考核，贯穿于工作人员的日常工作过程中。2.定期考核每季度进行一次，考核时间为每季度末的最后一周。3.年终考核在每年12月份进行。四、考核程序（一）个人自评工作人员在每季度末和每年年底，根据本季度或本年度的工作情况，对照绩效考核指标和标准，进行个人自评，填写《绩效考核自评表》，总结工作成绩，分析存在的问题，提出改进措施和下阶段工作计划。（二）上级评价财税所所长根据工作人员的日常工作表现，对其进行评价，填写《绩效考核上级评价表》。评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现情况，并给出评价意见和建议。（三）同事互评组织财税所工作人员进行同事互评，填写《绩效考核同事互评表》。同事互评主要评价工作人员在团队协作、沟通协调等方面的表现情况，以及对团队整体工作的贡献。（四）考核小组评审考核小组根据个人自评、上级评价、同事互评等情况，对工作人员进行综合评审，填写《绩效考核评审表》。评审过程中，考核小组要认真查阅相关资料，核实工作业绩数据，听取各方意见，确保考核结果客观、公正。（五）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将对申诉情况进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放金额。绩效奖金分为季度绩效奖金和年终绩效奖金，具体发放标准如下：1.季度绩效奖金：根据季度考核结果，按照考核得分比例发放。考核得分90分及以上的，发放全额季度绩效奖金；考核得分8089分的，发放季度绩效奖金的80%；考核得分7079分的，发放季度绩效奖金的60%；考核得分6069分的，发放季度绩效奖金的40%；考核得分60分以下的，不发放季度绩效奖金。2.年终绩效奖金：根据年终考核结果，结合全年四个季度的考核得分情况，综合计算年终绩效奖金发放金额。年终考核优秀（考核得分90分及以上）的，发放较高额度的年终绩效奖金；年终考核称职（考核得分6089分）的，发放相应额度年终绩效奖金；年终考核不称职（考核得分<60分）的，不发放年终绩效奖金，并视情况进行相应的岗位调整或纪律处分。（二）评先评优绩效考核结果作为评先评优的重要依据。在评选优秀工作人员、先进工作者等荣誉称号时，优先考虑绩效考核成绩优秀的人员。（三）岗位晋升与调整对于连续多次绩