社区计生小组长考核制度

PAGE社区计生小组长考核制度一、总则（一）目的为加强社区计划生育工作，提高计生小组长的工作积极性和责任感，确保计划生育各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要实事求是，全面准确地反映计生小组长的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，考核计生小组长在计划生育宣传、信息采集、服务提供等方面的工作成果。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的计生小组长给予奖励，对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本制度适用于本社区内所有计生小组长。二、考核内容与标准（一）计划生育政策宣传（30分）1.积极组织社区居民参加计划生育政策法规培训，每季度至少组织1次，每次参与人数不少于[X]人，得10分；每少组织1次扣3分。2.利用社区宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时更新计划生育政策法规和相关知识，每月更新不少于1次，得10分；每少更新1次扣3分。3.主动上门向居民宣传计划生育政策，每户每年宣传次数不少于[X]次，得10分；宣传次数未达要求的，按比例扣分。（二）信息采集与上报（30分）1.准确掌握本社区育龄妇女的基本信息，包括姓名、年龄、婚姻状况、生育情况等，信息准确率达到95%以上，得10分；每降低1个百分点扣1分。2.及时更新育龄妇女信息，每月对新增、变更信息进行核实并上报，得10分；每出现1次信息更新不及时扣3分。3.按时上报计划生育统计报表，报表数据准确无误，得10分；报表出现错误或迟报的，每次扣3分。（三）计划生育服务（20分）1.协助社区内育龄妇女做好生殖健康检查，检查率达到[X]%以上，得10分；每降低1个百分点扣1分。2.为符合政策的育龄妇女提供免费避孕药具，发放及时、准确，得10分；出现发放不及时或发放错误的情况，每次扣3分。（四）群众满意度（10分）通过问卷调查、居民座谈会等方式，了解群众对计生小组长工作的满意度，满意度达到[X]%以上，得10分；每降低1个百分点扣1分。（五）工作纪律与协作（10分）1.遵守社区计划生育工作的各项规章制度，按时参加工作会议和培训活动，得5分；迟到、早退每次扣1分，无故缺席每次扣3分。2.积极配合社区其他工作人员开展计划生育相关工作，协作良好，得5分；因协作不力影响工作的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常工作记录：计生小组长应认真记录日常工作开展情况，包括宣传活动、信息采集、服务提供等内容，作为考核的重要依据。2.定期检查：社区计划生育工作领导小组定期对计生小组长的工作进行检查，查看工作记录、资料档案等，核实工作完成情况。3.群众评价：通过发放调查问卷、召开居民座谈会等形式，广泛征求群众对计生小组长工作的意见和建议，作为考核的参考。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行年度考核。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：总分在90分及以上，工作表现突出，在计划生育宣传、信息采集、服务提供等方面成绩显著，群众满意度高。2.合格：总分在6089分之间，能够较好地完成各项工作任务，基本达到工作要求。3.不合格：总分在60分以下，工作存在明显不足，未能完成工作任务或出现严重失误。（二）考核结果应用1.奖励：对考核结果为优秀的计生小组长，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、物质奖励等。2.培训与指导：对考核结果为合格的计生小组长，针对存在的问题进行培训和指导，帮助其提高工作能力。3.辞退：对考核结果为不合格的计生小组长，经社区研究决定，予以辞退，并重新选聘合适人员担任计生小组长。五、申诉与处理计生小组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向社区计划生育工作领导小组提出申诉。领导小组应在接