单位值班值守考核制度_第1页
单位值班值守考核制度_第2页
单位值班值守考核制度_第3页
单位值班值守考核制度_第4页
单位值班值守考核制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE单位值班值守考核制度一、总则(一)目的为了加强单位值班值守工作的规范化、制度化管理,确保单位在非工作时间的安全稳定运行,及时、有效应对各类突发事件,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于单位全体参与值班值守工作的人员,包括但不限于各部门工作人员、安保人员、应急处置人员等。(三)基本原则1.严格遵守国家法律法规以及行业相关标准,确保值班值守工作合法合规。2.明确职责,落实责任,做到责任到人,确保值班工作有序开展。3.注重实效,提高应急处置能力,及时、准确地处理各类突发事件。4.公平公正,考核结果客观真实,激励值班人员认真履行职责。二、值班值守工作要求(一)值班安排1.单位应根据工作实际情况,制定详细的值班表,明确值班人员、值班时间、值班地点等信息。2.值班表应提前公布,确保值班人员提前知晓值班安排,如有特殊情况需要调整,应提前通知相关人员。3.各部门应合理安排人员参与值班,确保每个班次都有足够的人员值班,避免出现空岗现象。(二)值班职责1.坚守岗位,认真履行值班职责,不得擅自离岗、脱岗或串岗。2.负责接听值班电话,及时记录并传达重要信息,确保信息传递畅通。3.对单位办公区域、重点部位进行巡查,检查门窗、水电、消防等设施设备是否正常,发现问题及时报告并采取相应措施。4.密切关注单位内外动态,及时发现并处理各类突发事件,按照应急预案要求进行报告、处置,并做好记录。5.负责接待来访人员,做好登记和引导工作,维护单位正常秩序。6.完成领导交办的其他临时性任务。(三)值班纪律1.值班人员应严格遵守工作纪律,按时上下班,不得迟到、早退。2.在值班期间不得从事与值班工作无关的事情,如玩游戏、看电视、睡觉等。3.保持通讯畅通,确保能够及时接收和处理各类信息。值班人员应随身携带值班电话,不得将值班电话设置为静音或关机状态。4.严格遵守保密制度,对涉及单位机密的信息不得泄露。三、考核内容与标准(一)值班出勤情况(30分)1.按时到岗值班,无迟到、早退现象,得20分。迟到或早退一次扣5分,迟到或早退超过30分钟视为旷工,旷工一次扣20分。2.严格按照值班表执行值班任务,无擅自换班、替班情况,得10分。擅自换班、替班一次扣10分。(二)值班职责履行情况(50分)1.认真接听值班电话,及时记录并传达重要信息,信息传递准确、及时,无遗漏,得15分。因信息传递不及时或错误导致工作失误的,每次扣5分。2.按时对单位办公区域、重点部位进行巡查,巡查记录完整、准确,发现问题及时报告并采取有效措施,得15分。未按时巡查或巡查记录不完整的,每次扣5分;发现问题未及时报告或处理不当的,每次扣10分。3.妥善处理各类突发事件,按照应急预案要求进行报告、处置,处置过程得当,无延误,得20分。对突发事件处置不力,导致事态扩大的,每次扣20分。(三)值班纪律遵守情况(20分)1.值班期间无从事与值班工作无关的事情,通讯畅通,得10分。发现值班人员从事与值班工作无关事情的,每次扣5分;通讯不畅一次扣5分。2.严格遵守保密制度,未发生信息泄露事件,得10分。发生信息泄露事件的,每次扣20分。四、考核方式(一)日常检查1.由单位值班负责人或指定专人对值班人员的值班出勤情况、值班职责履行情况和值班纪律遵守情况进行日常检查。2.日常检查可通过现场查看、电话核实、查阅值班记录等方式进行。(二)定期考核1.每月对值班人员进行一次定期考核,考核结果作为当月绩效评价的重要依据。2.定期考核由单位综合管理部门负责组织实施,考核内容包括当月日常检查情况、突发事件处置情况等。3.考核人员应认真填写考核表,客观公正地评价值班人员的工作表现,考核表应经被考核人员签字确认。(三)不定期抽查1.单位领导或相关部门可根据工作需要,对值班值守情况进行不定期抽查。2.不定期抽查可采取现场突击检查、电话抽查等方式进行,抽查结果纳入值班人员考核成绩。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果,按照单位绩效奖金分配办法,对值班人员的绩效奖金进行调整。2.考核结果为优秀(90分及以上)的,绩效奖金全额发放,并给予适当奖励;考核结果为良好(8089分)的,绩效奖金按照正常标准发放;考核结果为合格(6079分)的,绩效奖金发放比例适当降低;考核结果为不合格(60分以下)的,扣发当月绩效奖金。(二)评先评优1.考核结果作为单位评先评优的重要依据之一。2.在年度优秀员工评选、先进集体评选等活动中,优先推荐考核结果优秀的值班人员和部门。(三)岗位调整1.对于连续多次考核结果不合格的值班人员,单位将视情况进行岗位调整。2.岗位调整可根据个人工作能力和表现,安排到更适合的岗位工作,或进行待岗培训等处理。六、申诉与处理(一)申诉渠道值班人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向单位综合管理部门提出书面申诉。(二)申诉处理1.综合管理部门接到申诉后,应及时进行调查核实。2.经调查核实,如

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论