乡政府督促检查考核制度

PAGE乡政府督促检查考核制度一、总则（一）目的为加强乡政府各项工作的落实与执行，确保乡政府决策部署得以有效贯彻，提高工作效率和质量，提升乡政府整体工作效能，特制定本督促检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡政府各部门及其工作人员，以及受乡政府委托承担相关工作任务的单位和个人。（三）基本原则1.依法依规原则：督促检查考核工作严格遵循国家法律法规、政策方针以及上级政府的相关规定，确保各项工作合法合规推进。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地反映工作进展、成效和存在的问题，考核结果公平公正，不偏不倚。3.注重实效原则：突出对工作实际效果的考核，注重工作目标的达成情况，推动各项工作取得实实在在的成果。4.动态管理原则：根据工作形势和任务变化，及时调整督促检查考核内容和方式，实现动态跟踪、动态管理。二、督促检查工作机制（一）组织领导成立乡政府督促检查工作领导小组，由乡长担任组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调全乡督促检查工作，研究解决工作中的重大问题。领导小组下设办公室，设在乡政府办公室，负责督促检查工作的具体组织实施。（二）职责分工1.领导小组办公室：负责制定督促检查工作计划和方案，组织开展日常督促检查工作，收集、整理、汇总督促检查情况，向领导小组汇报工作进展，提出工作建议和意见。2.各部门：负责本部门职责范围内工作任务的自我督促检查，及时发现问题并整改落实，按照要求向领导小组办公室报送工作进展情况和相关资料。积极配合领导小组办公室开展的全乡性督促检查工作，提供必要的协助和支持。3.分管领导：对所分管部门的工作督促检查负总责，定期了解工作进展情况，协调解决工作中存在的问题，指导督促部门做好相关工作。根据全乡工作重点和阶段性任务，组织开展专项督促检查，确保各项工作有序推进。（三）督促检查方式1.定期检查：按照既定的时间周期，对全乡重点工作、阶段性任务以及常规工作进行全面检查。定期检查分为月度检查、季度检查和年度检查，检查内容涵盖工作完成进度、质量标准、工作纪律等方面。2.专项督查：针对乡政府确定的重点项目、重要工作、突发事件处置等开展专项督查。专项督查由领导小组办公室根据工作需要适时组织，深入工作一线，对关键环节、重点部位进行详细检查，及时发现并解决存在的突出问题。3.随机抽查：采取不打招呼、不定时间、不定路线的方式，对各部门工作情况进行随机抽查。随机抽查注重发现工作中的真实情况，及时掌握工作动态，对发现的问题及时督促整改。4.实地核查：对于一些重要工作成果、关键数据指标等，通过实地走访、现场查看、查阅资料等方式进行实地核查，确保工作情况真实可靠。（四）督促检查程序1.制定计划：领导小组办公室根据乡政府年度工作要点、阶段性工作安排以及上级政府的工作要求，制定督促检查工作计划，明确检查内容、方式、时间安排和责任分工。2.组织实施：按照督促检查工作计划，由领导小组办公室牵头，组织相关人员组成检查组，采取相应的检查方式开展督促检查工作。检查过程中，检查组要认真听取被检查部门的工作汇报，查阅相关文件资料，实地查看工作现场，与有关人员进行座谈交流，全面了解工作情况。3.情况反馈：检查结束后，检查组要及时整理检查情况，形成书面报告。报告内容包括工作成绩、存在问题、原因分析以及整改建议等。检查组将检查报告反馈给被检查部门，并组织召开反馈会，向被检查部门通报检查情况，提出整改要求。4.整改落实：被检查部门要针对检查中发现的问题，认真分析原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改期限，并将整改情况及时报送领导小组办公室。领导小组办公室要对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。三、考核工作体系（一）考核内容1.工作业绩考核：主要考核各部门年度工作任务完成情况，包括工作目标达成率、工作质量、工作效率等方面。具体指标根据各部门工作职责和年度工作任务确定。2.工作作风考核：重点考核工作人员的工作态度、工作纪律、服务意识等方面。包括遵守工作制度、按时上下班、廉洁自律、对待群众热情耐心等情况。3.创新工作考核：鼓励各部门积极探索创新工作方式方法，推动工作取得新突破、新成效。对在工作理念、工作机制、工作手段等方面有创新举措并取得良好效果的部门给予加分奖励。（二）考核方式1.日常考核：由各部门负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作表现、任务完成进度等，作为年度考核的重要依据。2.年终考核：每年年底，由领导小组办公室组织开展全乡年终考核工作。年终考核采取个人述职、民主测评、部门互评、领导小组综合评定等方式进行。个人述职由工作人员对本人年度工作情况进行总结汇报；民主测评由本部门同事、服务对象等对被考核人员进行评价；部门互评由各部门对其他部门的工作进行评价；领导小组根据上述各项情况进行综合评定，确定考核结果。（三）考核等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：工作业绩突出，工作作风优良，创新工作成效显著，在年度考核中得分排名靠前的人员。优秀等次比例不超过参加考核总人数的[X]%。2.称职等次：能够较好地完成工作任务，工作作风较好，无明显失误和违纪行为的人员。3.基本称职等次：工作业绩一般，工作作风存在一定问题，或在工作中出现一些小的失误，但能够及时改正的人员。4.不称职等次：工作业绩较差，工作作风散漫，出现严重失误或违纪行为，经教育仍无明显改进的人员。（四）考核结果运用1.表彰奖励：对年度考核优秀的部门和个人，乡政府给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。优秀部门在全乡年度工作总结大会上作经验交流发言，优秀个人的先进事迹在全乡范围内进行宣传推广。2.绩效工资发放：将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次人员绩效工资上浮[X]%，称职等次人员发放全额绩效工资，基本称职等次人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次人员扣发[X]%的绩效工资。3.职务晋升与岗位调整：考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；基本称职等次人员，由所在部门进行诫勉谈话，督促其改进工作；不称职等次人员，视情节轻重给予降职、免职等处理。四、结果反馈与整改跟踪（一）结果反馈1.领导小组办公室在考核工作结束后，应及时将考核结果以书面形式反馈给各部门及相关人员。反馈内容应包括考核得分、考核等次、存在的主要问题及改进建议等。2.对于考核结果为基本称职和不称职的部门及人员，应进行单独谈话反馈，深入分析问题原因，明确整改要求和期限。（二）整改跟踪1.各部门及相关人员应针对考核反馈的问题，制定详细的整改计划，并在规定时间内向领导小组办公室报送。整改计划应明确整改措施、责任人员和整改时限。2.领导小组办公室负责对整改情况进行跟踪检查，可通过定期汇报、实地查看、查阅资料等方式，及时掌握整改进展情况。对于整改不力的部门及人员，应进行督促和问责。3.整改完成后，相关部门及人员应向领导小组办公室提交整改报告，申请复查。领导小组办公室组织复查验收，对整改到位的予以认可，对仍未达到要求的，继续督促整改，直至达到标准。五、信息公开与监督（一）信息公开1.建立督促检查考核信息公开制度，定期将督促检查工作情况、考核结果等在乡政府内部进行公开，接受全体工作人员的监督。2.对于涉及群众利益、社会关注度高的工作，应通过政府网站、政务公开栏等渠道向社会公开督促检查考核相关信息，保障公众知情权、参与权和监督权。（二）监督机制1.设立监督举报电话和邮箱，接受工作人员和群众对督促检查考核工作中存在的违规违纪行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，依法依规处理，并及时反馈处理结果。2.加强内部监督，领导小组办公室定期对督促检查考核工作的组织实施情况进行自查自纠，发现问题及时整改。同时，邀请乡纪委等部门对督促检查考核工作进行全程监督，确保工作公正、公平、公开。六、培训与宣传（一）培训工作1.定期组织开展督促检查考核业务培训，提高工作人员对督促检查考核工作的认识和能力水平。培训内容包括督促检查考核的法律法规、政策文件、工作流程、方法技巧等。2.针对不同岗位的工作人员，开展有针对性的培训，如对负责督促检查的人员重点培训检查方法、问题分析和报告撰写等技能；对参与考核的人员重点培训考核标准解读、评价方法运用等内容。（二）宣传工作1.通过多种渠道宣传督促检查考核工作的重要意义、工作内容和工作要求，提高全体工作人员对督促检查考核