劳务分包负责人考核制度

PAGE劳务分包负责人考核制度一、总则（一）目的为加强对劳务分包负责人的管理与监督，确保劳务分包工作的顺利开展，提高劳务作业质量和效率，保障公司/组织的合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司/组织签订劳务分包合同的所有劳务分包负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对劳务分包负责人的考核应涵盖劳务作业质量、安全管理、进度控制、成本控制、团队管理等多个方面，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的劳务分包负责人给予奖励，对不符合要求的进行督促整改或相应处罚，激励其积极履行职责，提高工作水平。二、考核内容与标准（一）劳务作业质量（40分）1.工程质量符合标准情况（20分）劳务分包负责人应确保其所承担的劳务作业符合国家及行业现行的质量标准和规范要求。如出现因劳务作业质量问题导致的返工、整改等情况，每次扣5分；若因质量问题造成严重后果的，该项得0分，并追究相应责任。2.质量管理制度执行情况（10分）严格执行公司/组织制定的质量管理制度，包括质量检验、质量验收等环节。未按制度要求执行的，每次扣2分；因制度执行不力导致质量问题的，酌情扣510分。3.质量改进措施落实情况（10分）针对质量问题及时制定并落实有效的改进措施。未及时采取改进措施的，每次扣3分；改进措施效果不明显的，酌情扣510分。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行情况（10分）认真执行国家安全生产法律法规及公司/组织的安全管理制度，确保劳务作业现场安全。未按制度执行的，每次扣2分；因违规操作导致安全事故隐患的，酌情扣510分。2.安全教育培训情况（10分）组织劳务人员参加安全教育培训，确保劳务人员熟悉安全操作规程。未按要求组织培训的，每次扣3分；劳务人员因缺乏安全教育导致安全事故的，该项得0分，并追究相关责任。3.安全事故发生情况（10分）劳务作业期间无安全事故发生得10分。发生一般安全事故的，每次扣5分；发生重大安全事故的，该项得0分，并依法依规追究责任。（三）进度控制（15分）1.按时完成劳务作业任务情况（10分）按照劳务分包合同约定的工期要求，按时完成劳务作业任务。每延误一天扣2分；因劳务分包负责人原因导致工期延误超过合同约定天数10%的，该项得0分。2.进度计划执行情况（5分）制定合理的劳务作业进度计划，并严格执行。未按进度计划执行且无合理原因的，每次扣1分。（四）成本控制（10分）1.劳务成本控制情况（6分）劳务分包费用控制在合同预算范围内，无超支现象。每超过预算1%扣1分；超支超过5%的，该项得0分。2.成本节约措施落实情况（4分）积极采取成本节约措施，如合理安排劳务人员、优化施工工艺等。有明显成本节约措施且效果良好的得4分；未采取有效节约措施的，酌情扣14分。（五）团队管理（5分）1.劳务人员管理情况（3分）劳务队伍稳定，劳务人员管理规范。劳务人员投诉率低，每出现一次劳务人员有效投诉扣1分。2.与公司/组织沟通协作情况（2分）积极与公司/组织相关部门沟通协作，及时反馈劳务作业情况。沟通不畅、协作不力导致工作延误或出现问题的，每次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司/组织相关部门定期或不定期对劳务作业现场进行检查，记录劳务分包负责人的工作表现，作为考核依据之一。2.定期汇报：劳务分包负责人应定期向公司/组织汇报劳务作业进展情况、存在问题及解决措施等，汇报内容作为考核参考。3.资料审查：审查劳务分包负责人提交的各类工作资料，如质量检验报告、安全检查记录、进度报表等，核实其工作情况。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。季度考核结果作为当季绩效评价的依据，年度综合考核结果作为年度评优及奖惩的依据。四、考核程序（一）成立考核小组由公司/组织的工程管理部门、安全管理部门、质量管理部门、财务部门等相关人员组成考核小组，负责对劳务分包负责人的考核工作。（二）劳务分包负责人自评每季度末，劳务分包负责人应按照本考核制度的要求，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《劳务分包负责人季度考核自评表》，并提交给考核小组。（三）考核小组考核考核小组根据日常检查、定期汇报、资料审查等情况，对劳务分包负责人进行考核评分，填写《劳务分包负责人季度考核评分表》。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给劳务分包负责人，劳务分包负责人如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给劳务分包负责人。（五）年度综合考核年度末，考核小组根据各季度考核结果，对劳务分包负责人进行年度综合考核，确定年度考核等级，并将考核结果存档备案。五、考核结果应用（一）绩效评价根据考核结果，对劳务分包负责人进行绩效评价。考核得分在[X]分及以上的为优秀，[XX]分的为良好，[XX]分的为合格，低于[X]分的为不合格。（二）奖惩措施1.奖励优秀奖励：年度考核为优秀的劳务分包负责人，公司/组织给予[具体奖励名称，如奖金、荣誉证书等]奖励，并在后续劳务分包项目中优先考虑合作。其他奖励：在劳务作业过程中，对表现突出、为公司/组织做出显著贡献的劳务分包负责人，视情况给予额外奖励。2.处罚警告：季度考核不合格的劳务分包负责人，给予警告处分，要求其限期整改。罚款：连续两个季度考核不合格的，除警告外，并处以[