发电厂班组管理考核制度

PAGE发电厂班组管理考核制度一、总则（一）目的为了加强发电厂班组管理，提高班组工作效率和质量，确保发电生产安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，结合本发电厂实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于发电厂内各生产班组，包括运行班组、检修班组、燃料班组等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，奖励先进，鞭策后进，激发班组员工的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行约束。3.注重实绩原则：以班组完成的工作任务、工作质量、安全指标等实际业绩为主要考核依据。4.持续改进原则：考核制度应根据发电厂生产经营情况和管理要求的变化，不断进行完善和优化，促进班组管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规、电力行业安全规程以及发电厂内部安全管理制度，每违反一项制度扣[X]分。按时参加安全培训、安全会议，无故缺席一次扣[X]分。及时传达并落实上级安全文件和指示精神，未落实到位一次扣[X]分。2.设备安全运行确保所负责设备无因班组责任导致的异常、故障和事故，发生一次一般设备异常扣[X]分，发生一次设备故障扣[X]分，发生一次设备事故按照事故严重程度扣[X][X]分。设备巡检到位，记录准确完整，发现一处巡检不到位或记录不完整扣[X]分。及时发现并处理设备隐患，未及时处理导致隐患扩大的，根据情节轻重扣[X][X]分。3.现场安全管理作业现场安全措施完善，符合安全规程要求，发现一处不符合要求扣[X]分。正确佩戴和使用个人安全防护用品，发现一人未正确佩戴扣[X]分。施工现场设置明显的安全警示标志，未设置或设置不规范的扣[X]分。（二）运行管理1.运行操作严格按照运行操作规程进行操作，操作失误一次扣[X]分。操作票填写规范、准确、完整，发现一处填写错误或不完整扣[X]分。及时、准确地调整运行参数，确保机组稳定运行，参数波动超出规定范围一次扣[X]分。2.运行记录运行日志、报表等记录及时、准确、清晰，发现一处记录不及时或不准确扣[X]分。各类运行数据统计分析准确，为生产决策提供可靠依据，分析报告质量不高或未按时提交的扣[X]分。3.设备监控密切监视设备运行状态，及时发现设备异常信号，未及时发现导致异常情况发展的扣[X]分。对设备异常情况判断准确，采取措施得当，判断失误或措施不当的扣[X]分。（三）检修管理1.检修计划执行严格按照检修计划组织实施检修工作，未按时完成检修任务的，根据延误天数扣[X][X]分。检修项目完成率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。2.检修质量检修设备符合质量标准，验收不合格的项目及时返工，返工后仍不合格的，每项扣[X]分。检修工艺规范，零部件安装正确，发现一处工艺不规范或安装错误扣[X]分。做好检修过程中的质量检验记录，记录不完整或缺失的扣[X]分。3.检修安全检修现场安全措施落实到位，遵守安全检修规定，发生一起安全事故按照事故严重程度扣[X][X]分。检修结束后，及时清理现场，未清理干净的扣[X]分。（四）燃料管理1.燃料供应确保燃料按时、足额供应，满足发电生产需求，因燃料供应不足导致机组降负荷的，根据影响程度扣[X][X]分。与燃料供应商保持良好沟通，协调解决燃料供应过程中的问题，因沟通不畅导致供应中断的扣[X]分。2.燃料质量严格把控燃料质量，入厂燃料符合质量标准，每发现一批次不合格燃料扣[X]分。做好燃料质量检验记录，记录不完整或造假的扣[X]分。3.燃料储存与输送燃料储存设施运行正常，无泄漏、自燃等安全隐患，发现一处安全隐患扣[X]分。燃料输送系统运行稳定，输送过程中无堵塞、跑冒滴漏等现象，发生一次故障扣[X]分。（五）班组建设1.团队协作班组内部员工团结协作，互帮互助，工作氛围良好，因内部矛盾影响工作的，视情节轻重扣[X][X]分。积极配合其他班组工作，拒绝配合或配合不力的扣[X]分。2.技能培训制定并执行班组员工技能培训计划，培训计划完成率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。员工技能水平有明显提升，在技能竞赛等活动中取得优异成绩的给予加分奖励。3.创新管理鼓励班组员工开展技术创新、管理创新活动，提出有价值的创新建议并实施的，给予[X][X]分奖励。在节能减排、降本增效等方面取得显著成效的，给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由发电厂安全生产管理部门、运行管理部门、检修管理部门、燃料管理部门等相关职能部门定期或不定期对各班组进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计：依据运行记录、检修记录、燃料管理记录等各类生产数据，对班组工作业绩进行统计分析，作为考核的量化指标。3.事故调查：对于发生的设备事故、安全事故等，按照事故调查结果对相关班组进行考核。4.员工评价：组织班组员工对本班组及其他班组进行评价，评价结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.月度绩效奖金根据月度考核结果进行分配，考核得分高的班组绩效奖金系数高，得分低的班组绩效奖金系数低。2.月度绩效奖金计算公式为：班组月度绩效奖金=班组绩效奖金基数×月度考核得分系数。3.年度绩效奖金根据年度考核结果进行分配，年度考核优秀的班组给予额外奖励，考核不合格的班组扣减一定比例的绩效奖金。（二）评先评优1.年度考核结果作为班组评先评优的重要依据，考核优秀的班组优先推荐参加公司级、行业级先进班组评选。2.对于连续多年考核优秀的班组，给予班组负责人及员工个人更多的晋升机会和荣誉表彰。（三）岗位调整1.对于考核连续不合格的班组，对班组负责人进行诫勉谈话，责令限期整改。整改后仍不合格的，对班组负责人进行岗位调整。2.对于因工作表现不佳导致考核结果较差的员工，根据情况进行岗位培训、调岗或待岗处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道各班组对考核结果如有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向发电厂考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.考核管