文物局年度目标考核制度

PAGE文物局年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强文物局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项文物保护、管理、研究等工作目标的顺利实现，特制定本年度目标考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核评价体系，激励全体工作人员积极履行职责，推动文物事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于文物局机关各部门、直属事业单位以及全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和成果为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束和惩戒。4.动态管理原则：根据文物工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，使考核制度不断完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和思想政治教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱文物事业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守文物工作职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，在社会上树立良好的文物工作者形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在明显不足得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力：具备扎实的文物专业知识和技能，熟悉文物保护、管理、研究等业务工作流程，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项文物工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、下属以及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时传达工作信息，协调工作关系。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应文物事业发展的需要。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力和学习能力强得[X]分；较强得[X1]分；一般得[X2]分；较弱得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，调查研究，注重工作实效，不搞形式主义。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得[X]分；基本符合要求得[X1]分；存在一定问题得[X2]分；问题较多得[X3]分及以下。（四）绩1.文物保护工作文物保护项目实施：按照规定完成文物保护项目的申报、审批、实施等工作，确保项目质量和进度，有效保护文物安全。文物保护单位管理：加强对文物保护单位的日常巡查、监测、维护等工作，及时发现和处理文物安全隐患，确保文物保护单位完好无损。文物保护法律法规执行：严格执行文物保护法律法规，依法查处文物违法行为，维护文物保护秩序。2.文物管理工作文物征集与收藏：积极开展文物征集工作，丰富文物收藏，提高文物藏品质量。文物登记与建档：做好文物登记、建档工作，确保文物信息准确、完整。文物展览与展示：策划、组织各类文物展览和展示活动，充分发挥文物的教育、宣传功能。3.文物研究工作科研项目开展：积极承担文物科研项目，开展文物保护技术、历史文化等方面的研究，取得科研成果。学术交流与合作：加强与国内外文物科研机构、专家学者的学术交流与合作，提高文物研究水平。科研成果转化：推动文物科研成果的转化应用，为文物保护和管理工作提供技术支持。考核标准：根据各项工作任务的完成情况、工作质量、工作成效等进行综合评价，完成任务出色、工作质量高、成效显著得[X]分；较好完成任务得[X1]分；基本完成任务得[X2]分；未完成任务或完成任务较差得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁从政，廉洁从业。2.廉洁制度执行：认真执行廉洁风险防控各项制度，加强对权力运行的监督制约，防止腐败行为发生。考核标准：廉洁自律、廉洁制度执行情况良好得[X]分；基本符合要求得[X1]分；存在一定问题得[X2]分；出现违规违纪行为得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.专项考核：根据文物工作的重点任务和专项工作，对相关部门和工作人员进行专项考核，考核内容根据专项工作要求确定。3.年终考核：每年年底进行一次全面的年终考核，由局考核工作领导小组组织实施，对全体工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核评价。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《年度考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核和专项考核情况，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，并在本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果报局考核工作领导小组。3.考核领导小组审核：局考核工作领导小组对各部门上报的初评结果进行审核，结合平时掌握的情况，对考核等次进行审定。4.结果反馈与公示：考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向局考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年终考核结果，确定工作人员的绩效工资发放标准。考核等次为优秀的，绩效工资按照[X]%发放；考核等次为称职的，绩效工资按照[X]%发放；考核等次为基本称职的，绩效工资按照[X]%发放；考核等次为不称职的，绩效工资按照[X]%发放，并扣发当年的年终奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据。连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核等次为不称职的，视情况给予降职、免职等处理。（三）与评先评优挂钩在评选各类先进个人、优秀工作者等荣誉称号时优先从考核等次为优秀的人员中推荐；考核等次为不称职的，取消当年评先评优资格。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地组织开展培训教育活动，提高工作人员的业务能力和综合素质。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由局领导班子成员、相关部门负责人组成，负责考核工作的组织领导、审核把关、结果审定等工作。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施和日常工作。（二）明确职责分工1.考核工作领导小组办公室：负责制定考核工作方案、组织考核培训、收集考核资料、汇总考核结果、处理考核申诉等工作。2.各部门负责人：负责本部门工作人员的日常考核和专项考核工作，及时掌握工作人员的工作表现和任务完成情况，客观公正地进行初评。3.被考核人员：按照考核要求，认真总结工作，如实填写考核登记表，积极配合考核工作。（三）加强考核监督1.考核工作领导小组对考核过程进行全程监督，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进