街办爱卫办管理考核制度

PAGE街办爱卫办管理考核制度一、总则（一）目的为加强街办爱卫办的管理，提高工作效率和质量，确保爱国卫生工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本街办实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于街办爱卫办全体工作人员以及参与爱国卫生工作的相关部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现和工作成效。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在爱国卫生工作中的实际业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作水平，同时对工作不力的人员进行约束和督促。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.爱国卫生活动组织（15分）按照上级要求，定期组织开展爱国卫生月、环境卫生整治等各类活动，每次活动组织有序，资料齐全，得1015分。活动组织基本有序，但存在一些小问题，资料基本齐全，得69分。活动组织混乱，资料缺失严重，得05分。2.环境卫生治理（15分）辖区内环境卫生整洁，无卫生死角，垃圾清运及时，公共区域消毒达标，得1015分。环境卫生基本达标，但存在个别卫生问题，垃圾清运基本及时，公共区域消毒基本达标，得69分。环境卫生问题较多，垃圾清运不及时，公共区域消毒不达标，得05分。3.病媒生物防制（10分）按照要求开展病媒生物防制工作，鼠、蚊、蝇、蟑密度控制在国家标准范围内，得810分。病媒生物防制工作基本落实，但密度有一定波动，得47分。病媒生物防制工作不力，密度超标，得03分。（二）工作质量（30分）1.工作方案制定（5分）工作方案科学合理，具有针对性和可操作性，得45分。工作方案基本可行，但存在一些不足之处，得23分。工作方案缺乏合理性和可行性，得01分。2.工作措施落实（15分）各项工作措施严格落实，成效显著，得1215分。工作措施基本落实，但效果一般，得811分。工作措施落实不到位，效果较差，得07分。3.工作资料整理（10分）工作资料完整、规范、准确，分类清晰，得810分。工作资料基本完整，但存在一些不规范之处，得47分。工作资料缺失严重，整理混乱，得03分。（三）工作效率（20分）1.任务完成及时性（10分）按时或提前完成各项工作任务，得810分。能够在规定时间内完成工作任务，但偶尔有延迟，得47分。经常不能按时完成工作任务，得03分。2.工作响应速度（10分）对上级指示和群众反映的问题能够迅速响应，及时处理，得810分。响应速度一般，能在合理时间内处理问题，得47分。响应迟缓，处理问题不及时，得03分。（四）工作态度（10分）1.敬业精神（5分）工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神，得45分。工作态度较好，能完成本职工作，得23分。工作敷衍了事，缺乏敬业精神，得01分。2.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得45分。能够与同事协作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队协作精神,影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由爱卫办负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由爱卫办组织，成立考核小组，对工作人员本季度的工作进行全面考核。考核小组由爱卫办负责人、相关部门负责人和群众代表组成。3.专项考核：针对某项重点爱国卫生工作或临时任务，进行专项考核，及时评价工作人员在专项工作中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《街办爱卫办工作人员考核自评表》，并提交给爱卫办负责人。（二）部门初评爱卫办负责人根据工作人员的日常工作表现和自评情况，对工作人员进行初评，填写《街办爱卫办工作人员考核初评表》，提出初评意见。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取爱卫办负责人的初评汇报，查阅相关资料，对工作人员进行综合评审。评审会议采取无记名投票的方式，对工作人员的考核结果进行表决。（四）结果公示考核结果经街办领导审核后，在街办内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果以书面形式反馈给工作人员，并存入个人档案。同时，将考核结果作为工作人员绩效工资发放、评先评优、岗位调整等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效工资挂钩1.根据考核结果，按照一定比例发放绩效工资。考核优秀的工作人员，绩效工资上浮20%；考核良好的工作人员，绩效工资发放标准不变；考核合格的工作人员，绩效工资下浮10%；考核不合格的工作人员，绩效工资下浮30%。2.连续两个季度考核不合格的工作人员，给予警告处分，并调整工作岗位；连续三个季度考核不合格的工作人员，予以辞退。（二）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度考核优秀率控制在工作人员总数的20%以内，从考核优秀的工作人员中评选产生。（三）岗