矿山生产白班管理制度

矿山生产白班管理制度一、矿山生产白班管理制度

一、总则

矿山生产白班管理制度旨在规范矿山生产白班的组织管理，确保白班生产工作安全、高效、有序进行。本制度适用于矿山所有生产单位及参与白班生产的人员。矿山生产白班是指每日工作时间从早上6时至下午6时，共计12小时的工作班次。本制度依据国家相关法律法规、行业标准及矿山实际情况制定，旨在明确白班生产管理的职责、流程和要求，保障矿山生产安全，提高生产效率，促进矿山可持续发展。

二、组织管理

矿山成立白班生产管理领导小组，负责白班生产的组织、协调和监督工作。领导小组由矿山主管生产副矿长担任组长，成员包括生产技术部、安全环保部、设备部、机电部等部门负责人。白班生产管理领导小组负责制定白班生产计划，监督白班生产过程的执行情况，处理白班生产中的突发事件，定期召开白班生产管理会议，分析白班生产存在的问题，提出改进措施。各生产单位设立白班生产管理小组，负责本单位白班生产的日常管理工作。白班生产管理小组组长由生产单位负责人担任，成员包括生产班组长、安全员、技术员等。白班生产管理小组负责白班生产计划的落实，白班生产过程的监督，白班生产安全的检查，白班生产问题的处理，定期向白班生产管理领导小组报告白班生产情况。

三、职责分工

矿山主管生产副矿长对白班生产负总责，负责白班生产的总体规划和组织协调。生产技术部负责白班生产的技术指导和支持，提供白班生产所需的技术资料和方案。安全环保部负责白班生产的安全监督和管理，对白班生产进行安全检查，处理白班生产中的安全隐患，对白班生产人员进行安全教育培训。设备部负责白班生产设备的维护和保养，确保白班生产设备的正常运行。机电部负责白班生产机电设备的维护和保养，确保白班生产机电设备的正常运行。各生产单位负责人对本单位白班生产负直接责任，负责白班生产的日常管理和监督。白班生产班组长对本班次白班生产负具体责任，负责白班生产的组织实施和现场管理。白班生产安全员负责白班生产的安全监督，对白班生产进行安全检查，处理白班生产中的安全隐患。白班生产技术员负责白班生产的技术支持，提供白班生产所需的技术指导和帮助。

四、白班生产计划

白班生产计划的制定遵循科学合理、安全第一、高效有序的原则。矿山生产管理领导小组根据矿山生产总体规划和生产单位的实际情况，制定每日白班生产计划。白班生产计划包括生产任务、生产流程、安全措施、设备保障、人员安排等内容。生产单位根据矿山生产管理领导小组制定的白班生产计划，制定本单位白班生产实施方案。白班生产实施方案包括具体的生产步骤、操作规程、安全要求、应急预案等内容。白班生产计划及实施方案由矿山生产管理领导小组审核批准后执行。白班生产计划及实施方案的变更需经矿山生产管理领导小组批准。白班生产计划及实施方案的执行情况由白班生产管理领导小组监督检查。

五、白班生产过程管理

白班生产过程的管理的核心是确保生产安全、提高生产效率、保证产品质量。白班生产班组长负责白班生产过程的组织实施和现场管理。白班生产班组长需严格按照白班生产计划及实施方案组织生产，确保生产任务的完成。白班生产安全员负责白班生产的安全监督，对白班生产进行安全检查，发现安全隐患及时处理，对白班生产人员进行安全提示和提醒。白班生产技术员负责白班生产的技术支持，对白班生产人员进行技术指导，解决白班生产中的技术问题。白班生产人员需严格按照操作规程进行作业，发现异常情况及时报告班组长和技术员。白班生产过程中，如遇突发事件，现场人员需立即采取措施，防止事态扩大，并及时报告班组长和安全员，班组长和安全员需立即采取措施处理突发事件，情况严重的需立即报告矿山生产管理领导小组。

六、白班生产安全管理

白班生产安全管理是白班生产管理的重中之重。矿山生产管理领导小组负责白班生产的安全总体规划和组织协调。安全环保部负责白班生产的安全监督和管理，对白班生产进行安全检查，处理白班生产中的安全隐患，对白班生产人员进行安全教育培训。各生产单位负责人对本单位白班生产安全负直接责任，负责白班生产的日常安全管理和监督。白班生产班组长对本班次白班生产安全负具体责任，负责白班生产的现场安全管理。白班生产安全员负责白班生产的安全监督，对白班生产进行安全检查，发现安全隐患及时处理，对白班生产人员进行安全提示和提醒。白班生产人员需严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告班组长和安全员。矿山定期组织白班生产安全检查，对白班生产进行安全评估，对发现的安全问题及时整改。矿山对白班生产人员进行安全教育培训，提高白班生产人员的安全意识和安全技能。白班生产安全事故发生后，矿山需立即启动应急预案，对事故进行调查处理，并吸取事故教训，防止类似事故再次发生。

二、矿山生产白班现场操作规程

一、班前准备

白班开始前，生产班组长需组织全体班组成员召开班前会，通报当日生产计划、安全注意事项及工作任务分配。班组成员需检查个人劳动防护用品是否齐全、完好，确认自身健康状况是否适合上岗。设备操作人员需对作业设备进行例行检查，确保设备运行状态正常，安全防护装置齐全有效。物料准备人员需确认生产所需物料是否到位，规格型号是否正确，数量是否充足。安全员需对作业现场进行安全检查，消除安全隐患，确保作业环境符合安全要求。班前会结束后，班组长需带领班组成员到作业现场进行现场勘查，确认作业路线、作业区域、安全设施等是否满足生产要求。

二、生产启动

白班生产启动遵循先检查、后作业的原则。设备操作人员需按照设备操作规程启动设备，设备启动后需进行空载运行，检查设备运行是否平稳，有无异常声音、振动等。设备运行正常后，方可进行带载运行。物料准备人员需按照生产计划将物料运送至作业地点，摆放整齐，方便取用。作业人员需按照作业指导书和安全操作规程进行作业，作业过程中需保持警惕，注意观察周围环境，发现异常情况及时处理。多工种交叉作业时，需明确作业分工，设置安全隔离措施，防止交叉作业相互干扰、发生事故。作业过程中需严格执行“谁主管、谁负责”的原则，确保各项作业安全有序进行。

三、生产过程监控

白班生产过程中，生产班组长需对生产过程进行全程监控，及时发现并处理生产中出现的问题。班组长需定期巡视作业现场，检查作业人员是否按照作业指导书和安全操作规程进行作业，设备运行是否正常，物料供应是否充足，安全措施是否到位。安全员需对作业现场进行不间断安全监控，及时发现并消除安全隐患，对作业人员进行安全提示和提醒。技术员需对生产过程进行技术指导，解决生产中出现的技术问题，确保生产顺利进行。作业人员需严格遵守操作规程，认真履行岗位职责，发现异常情况及时报告班组长和技术员。生产过程中需做好生产记录，记录生产任务完成情况、设备运行情况、安全情况等，为后续生产管理提供依据。

四、异常情况处理

白班生产过程中，如遇设备故障、物料供应不足、安全事故等异常情况，现场人员需立即采取措施，防止事态扩大，并及时报告班组长。班组长需根据异常情况的性质和严重程度，采取相应的应急措施。对于设备故障，需立即停止设备运行，组织维修人员进行维修，维修期间需设置安全警示标志，防止他人误操作。对于物料供应不足，需立即联系物料准备人员补充物料，或调整生产计划。对于安全事故，需立即启动应急预案，组织人员进行抢救，并保护好现场，及时报告矿山生产管理领导小组。矿山生产管理领导小组需根据异常情况的性质和严重程度，采取相应的措施，确保矿山生产安全稳定。

五、生产结束

白班生产结束后，作业人员需按照操作规程对设备进行停机保养，清理作业现场，将物料归位，做好清洁工作。设备操作人员需对设备进行详细检查，填写设备运行记录，并对设备进行日常保养。班组长需组织班组成员召开班后会，总结当日生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。安全员需对作业现场进行安全检查，确认无安全隐患后，方可离开作业现场。生产班组长需填写白班生产记录，包括生产任务完成情况、设备运行情况、安全情况、异常情况及处理情况等，并报矿山生产管理领导小组备案。白班生产结束后，班组成员需按时下班，不得擅自留宿或进行其他活动。

三、矿山生产白班安全检查与隐患排查治理

一、安全检查制度

矿山建立常态化与专项化相结合的安全检查制度，确保白班生产全过程处于受控状态。常态化安全检查融入每日班前会与生产巡视环节，由白班生产班组长及安全员主导实施，重点检查作业人员安全意识、劳动防护用品佩戴、操作规程执行等情况。专项化安全检查由矿山安全环保部牵头，定期组织对重点区域、关键环节、特殊作业进行深入排查，如对主运输系统、采掘工作面、设备检修区等开展针对性检查。安全检查覆盖所有白班生产区域，包括井下作业场所、地面生产设施、辅助生产区域等，确保不留死角、不留盲区。安全检查采用查阅记录、现场观察、模拟测试等多种方式，对检查过程和结果进行详细记录，形成闭环管理。安全检查结果作为评价白班生产安全管理水平的重要依据，对检查中发现的问题及时进行通报和整改。

二、隐患排查与登记

隐患排查是安全检查的核心内容，矿山要求所有参与白班生产的人员都具备隐患排查的能力和意识。作业人员在作业过程中发现任何可能引发事故的不安全状态、不安全行为或管理缺陷，均有责任立即停止作业或采取有效措施进行控制，并及时向班组长或安全员报告。班组长负责组织本班次人员开展班内隐患排查，重点关注本班组作业范围内的安全状况，对排查出的隐患进行初步评估，确定隐患等级。安全员负责对全作业区域的隐患进行跟踪和监督，确保所有隐患得到及时处理。矿山建立隐患排查登记制度，对排查出的隐患进行详细登记，内容包括隐患描述、发现时间、发现地点、隐患等级、责任单位、整改措施、整改责任人、整改完成时间等。隐患登记采用电子化或纸质化方式，确保信息准确、完整、可追溯。对重大隐患实行挂牌督办制度，由矿山主管领导负责督办，确保重大隐患得到及时有效治理。

三、隐患治理与验收

隐患治理遵循“分级负责、及时治理、闭环管理”的原则。一般隐患由生产单位负责人负责组织治理，治理期限不得超过一个白班。较大隐患由矿山安全环保部组织相关单位共同制定治理方案，报矿山主管生产副矿长批准后实施，治理期限根据隐患情况确定，但不得超过三个白班。重大隐患由矿山成立隐患治理领导小组，制定专项治理方案，报上级主管部门批准后实施，治理期限根据隐患情况确定，但不得超过十五天。隐患治理责任人需按照治理方案的要求，组织力量、调配资源，确保隐患得到及时有效治理。隐患治理过程中需做好安全防护措施，防止发生次生事故。隐患治理完成后，由治理责任人组织相关人员进行验收，验收合格后进行销号。验收内容包括隐患治理效果、安全措施落实情况、相关记录完整性等。验收合格后，方可恢复作业。对未按期完成治理的隐患，矿山需根据隐患等级和情节严重程度，对相关责任人进行严肃处理。隐患治理过程和结果需进行详细记录，并存档备查。

四、隐患排查治理信息化管理

矿山积极应用信息化手段，提升隐患排查治理效率和管理水平。建立矿山生产白班隐患排查治理信息系统，实现隐患的在线登记、分级管理、实时跟踪、闭环处置等功能。作业人员通过移动终端或现场平板电脑，可实时上报隐患信息，系统自动生成隐患登记记录，并按照隐患等级进行自动分类。安全员和管理人员可通过系统实时查看隐患信息，对隐患进行评估、分配、督办，并跟踪隐患治理进度。系统自动生成隐患排查治理报表，为矿山安全生产决策提供数据支持。矿山定期对信息系统使用人员进行培训，确保所有人员能够熟练使用系统进行隐患排查治理工作。通过信息化管理，矿山实现了隐患排查治理的标准化、规范化和智能化，有效提升了隐患排查治理的效率和效果。

四、矿山生产白班安全教育培训与应急演练

一、安全教育培训制度

矿山高度重视白班生产人员的安全教育培训工作，建立系统化、常态化的安全教育培训制度，旨在不断提升人员安全意识和安全技能，从源头上预防事故发生。安全教育培训涵盖新员工入职培训、在岗员工日常培训、转岗员工适应性培训以及特种作业人员专项培训等多个方面。新员工入职后，必须接受至少72小时的安全教育培训，内容包括矿山安全生产规章制度、安全操作规程、劳动防护用品使用方法、常见事故类型及预防措施、应急逃生自救方法等。培训结束后，需通过考核，合格后方可上岗。在岗员工日常培训采用班前会、班后会、专题讲座、现场演示等多种形式，每月至少组织一次，培训内容结合白班生产实际，重点强调当班安全注意事项、季节性安全特点、近期事故案例警示等。转岗员工需接受针对性适应性培训，了解新岗位的安全风险和操作要求，确保其能够安全适应新岗位工作。特种作业人员需定期参加专项培训，更新安全知识和技能，确保持证上岗，并严格遵守特种作业安全规程。安全教育培训实行登记制度，记录培训时间、内容、人员、考核结果等信息，建立员工安全教育培训档案，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。矿山定期组织安全教育培训效果评估，根据评估结果调整培训内容和方式，确保培训效果。

二、安全教育培训内容

矿山白班生产安全教育培训内容丰富、形式多样，注重实用性和针对性。培训内容包括矿山安全生产法律法规、矿山安全生产规章制度、岗位安全操作规程、劳动防护用品使用和维护、危险源辨识与风险评价、事故预防与控制、应急逃生与自救互救、事故案例警示教育等。安全教育培训注重理论与实践相结合，既有理论学习，也有现场演示和实际操作。例如，在讲解通风系统安全时，会结合实际通风设备，讲解其工作原理、安全操作要点以及故障处理方法；在讲解顶板管理安全时，会结合实际案例，讲解顶板事故的预防措施和应急处置方法。安全教育培训还注重结合季节性特点和生产实际，例如，在雨季，会重点讲解防滑、防雷、防洪等安全知识；在冬季，会重点讲解防火、防冻、防滑等安全知识。安全教育培训还注重事故案例警示教育，通过分析典型事故案例，总结事故原因和教训，提高人员的安全意识和防范能力。矿山还定期邀请安全专家、事故亲历者等进行专题讲座，增强安全教育培训的感染力和说服力。

三、应急演练计划与实施

矿山制定年度应急演练计划，明确演练目的、内容、时间、地点、参与人员、组织单位、评估标准等。应急演练计划根据矿山实际情况和风险特点，每年进行修订完善，确保演练的针对性和有效性。矿山定期组织不同类型、不同规模的应急演练，包括综合应急演练和专项应急演练。综合应急演练模拟发生较大事故时的应急处置过程，检验矿山应急指挥体系、应急响应能力、应急资源保障能力等。专项应急演练针对特定事故类型，如火灾、爆炸、透水、顶板事故等，检验相关应急预案的实用性和可操作性，以及人员的应急处置能力。应急演练实施前，矿山需制定详细的演练方案，明确演练步骤、流程、人员分工、安全措施等。演练开始前，需对参与人员进行培训，使其了解演练目的、内容和注意事项。演练过程中，需严格按照演练方案进行，确保演练过程安全有序。演练结束后，需对演练情况进行评估，分析演练中存在的问题和不足，提出改进措施，并修订完善应急预案。矿山对应急演练情况进行总结，并将演练结果作为评价单位和个人安全工作的重要依据。矿山鼓励员工积极参与应急演练，通过演练提高员工的应急意识和应急处置能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

四、应急物资与装备管理

矿山建立应急物资与装备管理制度，确保应急物资与装备充足、完好、可用。矿山根据应急演练计划和风险评估结果，制定应急物资与装备清单，明确各类物资与装备的数量、规格型号、存放地点、维护保养要求等。矿山设立应急物资与装备仓库，由专人负责管理，确保物资与装备存放环境符合要求，标识清晰，易于取用。应急物资与装备需定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。例如，呼吸器、自救器等个人防护用品需定期进行气密性检查和功能测试；急救药品、急救器材等需定期进行检查和补充；应急照明、应急通讯等设备需定期进行充电和测试。应急物资与装备的管理实行登记制度，记录物资与装备的名称、数量、规格型号、入库时间、检查维护时间、使用情况等信息，确保物资与装备可追溯。矿山定期组织应急物资与装备清点，对过期、损坏的物资与装备及时进行更换。矿山将应急物资与装备管理情况纳入安全生产检查的重要内容，对管理不到位的情况及时进行整改。通过加强应急物资与装备管理，矿山确保了在发生事故时能够及时提供必要的应急保障，为应急处置提供有力支持。

五、矿山生产白班安全绩效考核与奖惩

一、绩效考核体系

矿山建立白班生产安全绩效考核体系，将安全责任落实到每个岗位、每个人员，通过考核评价激励员工积极履行安全职责，提升整体安全水平。绩效考核体系坚持客观公正、奖优罚劣、注重实效的原则，将安全绩效与员工的经济利益、职务晋升、评优评先等挂钩，形成有效的激励约束机制。绩效考核内容涵盖安全责任履行、安全规章制度执行、安全操作规程遵守、隐患排查治理、安全教育培训参与、应急演练表现、事故报告与处置等多个方面。安全责任履行情况主要考核员工是否明确自身安全职责，是否认真履行岗位安全职责，是否积极参与安全管理等工作。安全规章制度执行情况主要考核员工是否熟悉并遵守矿山各项安全规章制度，如安全操作规程、劳动防护用品使用制度、安全检查制度等。安全操作规程遵守情况主要考核员工是否严格按照安全操作规程进行作业，是否正确使用劳动防护用品，是否遵守作业现场安全要求等。隐患排查治理情况主要考核员工是否积极参与隐患排查，是否及时发现并报告隐患，是否积极参与隐患治理等工作。安全教育培训参与情况主要考核员工是否按时参加安全教育培训，是否认真学习安全知识，是否掌握必要的安全技能等。应急演练表现主要考核员工在应急演练中的表现，是否能够按照应急预案的要求进行处置，是否能够有效自救互救等。事故报告与处置情况主要考核员工在发生事故时是否能够及时报告，是否能够积极参与事故处置，是否能够妥善保护现场等工作。绩效考核采用定量与定性相结合的方式，对考核结果进行综合评价。定量考核主要采用评分制，根据考核内容制定评分标准，对员工的表现进行打分。定性考核主要采用评语制，对员工的表现进行客观评价。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为评价员工安全工作的重要依据。

二、考核实施与监督

矿山定期组织实施白班生产安全绩效考核，考核周期根据实际情况确定，可以是月度考核、季度考核或年度考核。白班生产班组长负责组织本班次人员的日常安全表现记录和评价，安全员负责对班组长记录和评价进行审核，生产单位负责人负责对本单位人员的绩效考核进行最终确认。矿山安全环保部负责对各单位绩效考核工作进行指导和监督，确保考核过程公平、公正、公开。绩效考核结果需及时向员工本人反馈，并由员工本人签字确认。对考核结果有异议的员工，可向矿山安全环保部提出申诉，矿山安全环保部需对申诉进行调查核实，并给出最终处理意见。矿山建立绩效考核档案，记录员工的考核时间、考核内容、考核结果、评语等信息，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。矿山定期对绩效考核制度执行情况进行评估，根据评估结果调整考核内容和方式，确保考核制度的科学性和有效性。矿山对绩效考核工作进行全过程监督，防止出现弄虚作假、徇私舞弊等情况。对考核过程中发现的问题及时进行纠正，确保考核结果的客观公正。通过加强考核实施与监督，矿山确保了绩效考核工作的严肃性和权威性，提升了考核效果。

三、奖惩措施

矿山根据白班生产安全绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不合格的员工进行处罚，对发生事故的责任人进行严肃处理，形成有效的激励约束机制。对绩效考核结果为优秀的员工，矿山给予通报表扬，并在绩效工资、奖金、评优评先等方面给予优先考虑。对绩效考核结果为良好的员工，矿山给予口头表扬或书面表扬，并在绩效工资、奖金等方面给予适当奖励。对绩效考核结果为合格的员工，矿山进行口头警告或书面警告，并要求其限期改进。对绩效考核结果为不合格的员工，矿山进行通报批评，并扣除绩效工资，情节严重的可给予降级或待岗处理。对在安全工作中表现突出的员工，如及时发现并消除重大隐患、阻止事故发生、在事故救援中表现勇敢等，矿山给予重奖，并在职务晋升、评优评先等方面给予优先考虑。对发生事故的责任人，矿山根据事故调查结果和责任认定，给予相应的处罚，包括经济处罚、行政处分等。对发生重大事故的责任人，矿山依法依规给予严肃处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。矿山对奖惩措施进行公示，确保奖惩的公开透明。矿山对奖惩结果进行跟踪，对受奖员工进行持续激励，对受罚员工进行帮扶教育，帮助其改进工作，提升安全意识和安全技能。通过奖惩措施的落实，矿山有效激发了员工的安全工作积极性，提升了整体安全水平。

四、持续改进机制

矿山建立白班生产安全绩效考核与奖惩的持续改进机制，通过不断优化考核内容、完善奖惩措施、加强监督执行，提升考核与奖惩的效果，促进矿山安全生产水平的持续提升。矿山定期对安全绩效考核体系进行评估，根据评估结果调整考核内容，确保考核内容的科学性和实用性。矿山根据安全生产形势和事故发生情况，及时调整奖惩措施，确保奖惩措施的针对性和有效性。矿山加强对绩效考核与奖惩工作的监督，对发现的问题及时进行纠正，确保考核与奖惩工作的严肃性和权威性。矿山建立员工安全反馈机制，定期收集员工对安全绩效考核与奖惩的意见和建议，对合理的意见和建议及时采纳，并改进考核与奖惩工作。矿山将安全绩效考核与奖惩与安全生产责任体系相结合，形成闭环管理，不断提升矿山安全生产管理水平。通过持续改进机制，矿山确保了安全绩效考核与奖惩工作的不断完善，提升了考核与奖惩的效果，促进了矿山安全生产水平的持续提升。

六、矿山生产白班管理制度执行与监督

一、制度执行责任

矿山明确白班生产管理制度执行的责任主体，确保制度落实到每个环节、每个岗位。矿山主管生产副矿长对白班生产管理制度的全面执行负总责，负责组织协调各部门、各单位落实制度要求。生产技术部负责白班生产技术标准的制定和解释，并对技术规程的执行进行监督。安全环保部负责白班生产安全管理的监督和检查，确保安全规程得到遵守。设备部负责白班生产设备的维护保养，确保设备安全运行。机电部负责白班生产机电设备的维护保养，确保机电设备安全运行。各生产单位负责人对本单位白班生产管理制度的执行负直接责任，负责组织本单位人员学习制度，落实制度要求。白班生产班组长对本班次白班生产管理制度的执行负具体责任，负责组织本班组成员遵守制度规定，监督本班次生产活动符合制度要求。白班生产安全员负责本班次生产活动的安全监督，确保安全制度得到遵守。白班生产技术员负责本班次生产活动的技术指导，确保生产活动符合技术规程。每位白班生产人员都是制度执行的第一责任人，必须自觉遵守各项制度规定，并对自身行为负责。矿山通过明确各级人员的制度执行责任，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保制度得到有效执行。

二、监督检