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文档简介

建筑工程质量安全管理案例分析相关方的管理责任,形成齐抓共管的局面。四、对策与建议:构建质量安全管理长效机制针对上述问题,为有效防范类似事故再次发生,提升建筑工程质量安全管理水平,提出以下对策与建议:(一)强化体系建设,压实各方主体责任1.完善责任体系:严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。明确建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体的质量安全责任,签订责任状,确保责任层层传递、落实到人。2.健全管理制度:施工企业应结合自身实际,完善危大工程专项施工方案管理、安全技术交底、材料设备进场检验、现场监督检查、隐患排查治理等一系列管理制度,并确保制度的刚性执行。3.强化考核问责:将质量安全管理成效与项目部及相关管理人员的绩效考核直接挂钩,对发生质量安全事故或管理失职的单位和个人,严肃追究责任。(二)深化源头管理,提升技术保障能力1.提升方案质量:专项施工方案的编制应邀请经验丰富的工程师参与,充分结合工程特点和现场实际,进行精细化设计和验算。鼓励引入BIM等技术手段进行可视化交底和碰撞检查。2.严格材料管控:建立健全材料设备进场检验、使用和管理台账,对关键材料(如钢管、扣件、安全网等)实行可追溯管理,杜绝不合格材料用于工程实体。3.规范工艺标准:严格执行国家现行施工规范和技术标准,制定企业内部更为严格的工艺标准和质量控制点,确保施工工序的标准化、规范化。(三)严格过程管控,筑牢安全生产防线1.强化监督检查:加大对施工现场的日常巡查和专项检查力度,重点关注危大工程的施工过程。推广“互联网+监管”模式,利用视频监控、传感器等技术手段实现对关键部位、关键工序的实时监控。2.落实监理职责:监理单位应切实履行监理职责,对危大工程施工方案的实施情况进行旁站监理,发现违规行为及时签发监理通知单,并跟踪整改到位。3.强化验收管理:严格执行模板支撑体系等危大工程的验收程序,未经验收或验收不合格的,严禁进入下一道工序施工。验收过程应有影像资料留存。(四)提升人员素养,培育本质安全文化1.加强安全教育培训:针对不同岗位人员开展差异化的安全教育培训,内容应突出实用性和针对性,提高从业人员的安全意识和操作技能。特种作业人员必须持证上岗,并定期复审。2.推行样板引路:在关键工序、重要部位施工前,先做样板,经各方验收合格后方可大面积推广,以点带面提升工程质量。3.鼓励全员参与:建立健全隐患排查奖励机制,鼓励一线作业人员主动发现和报告安全隐患,营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。五、结论与启示“千里之堤,溃于蚁穴”。建筑工程质量安全管理是一项系统工程,任何一个环节的疏忽都可能酿成无法挽回的悲剧。本案中的模板坍塌事故,再次为我们敲响了警钟。它警示我们,必须始终坚持“人民至上、生命至上”的发展理念,以“时时放心不下”的责任感,狠抓责任落实、强化过程管控、提升本质安全水平。唯有将质量安全意识深植于每一位从业者的心中,将管理措施落实到

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