影视公司制片人项目完成度绩效评定表

影视公司制片人项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期完成率30%100%项目实际完成日期与计划完成日期一致，得满分；每延迟一天扣0.5%，最低得分为0%关键节点准时达成率95%所有关键节点（如剧本完成、开机、杀青等）均在计划时间内完成，得满分；每延迟一个关键节点扣1%，最低得分为0%预算控制偏差率±5%项目实际支出与预算相符，偏差在±5%以内，得满分；超出5%以内部分每1%扣0.5分，超出5%以上部分每1%扣1分，最低得分为0%资源调配效率90%根据项目需求及时调配人力、设备等资源，且无重大短缺，得满分；每出现一次资源短缺导致项目延误，扣1%，最低得分为0%风险应对及时性100%对项目过程中出现的风险（如演员档期变动、资金问题等）能及时制定应对方案并有效解决，得满分；每延迟或无效应对一次风险，扣1%，最低得分为0%团队协作与沟通内部沟通有效性25%90%与导演、演员、制作团队等内部成员保持顺畅沟通，确保信息准确传达，得满分；每出现一次因沟通不畅导致的问题，扣1%，最低得分为0%外部合作满意度85%与外部合作伙伴（如投资方、发行方等）保持良好关系，且满意度调查得分不低于85分，得满分；每低1分扣0.5%，最低得分为0%团队激励与凝聚力90%能有效激励团队成员，保持团队士气与凝聚力，得满分；团队满意度调查得分每低1分扣1%，最低得分为0%问题解决能力95%能独立或协调团队解决项目中的突发问题，且解决方案有效，得满分；每出现一次未能有效解决的问题，扣1%，最低得分为0%会议参与质量85%在项目会议中能提出建设性意见，且参与度高，得满分；会议参与度或贡献度每低1分扣0.5%，最低得分为0%产品质量与市场表现影片质量评分35%8.5分影片在专业评分网站（如豆瓣、IMDb等）的评分不低于8.5分，得满分；每低0.1分扣1%，最低得分为0%票房/收视成绩超预算20%影片最终票房或收视成绩超过预算的20%，得满分；每低于预算20%以内部分每1%扣0.5分，低于预算20%以上部分每1%扣1分，最低得分为0%观众口碑传播度社交媒体讨论量超10万条影片在社交媒体的讨论量（如微博、抖音等）超过10万条，得满分；每低1万条扣1%，最低得分为0%获奖情况获得至少1个省级以上奖项影片获得至少1个省级或国家级影视奖项，得满分；未获奖扣10%，最低得分为0%投资回报率120%影片最终收益（票房+衍生品等）达到投资成本的120%，得满分；每低于120%以内部分每1%扣0.5%，低于120%以上部分每1%扣1分，最低得分为0%创新与开拓能力项目创新性10%中等及以上创新项目在题材、形式、技术等方面具有中等及以上创新性，得满分；创新性中等以下每降低一个等级扣2.5%，最低得分为0%新渠道拓展拓展至少1个新发行渠道成功拓展至少1个新的发行渠道（如网络平台、海外发行等），得满分；未拓展扣5%，最低得分为0%人才资源积累签约或合作至少1位新艺人/团队成功签约或深度合作至少1位新艺人或制作团队，得满分；未达成扣2.5%，最低得分为0%行业影响力提升参与行业重要活动（如颁奖礼、论坛等）并担任重要角色在行业内重要活动中担任重要角色（如评委、演讲嘉宾等），得满分；未参与或担任不重要角色扣2.5%，最低得分为0%项目储备质量储备项目获立项率超50%已储备的项目中有超过50%获得立项，得满分；每低于50%以内部分每1%扣1%，最低得分为0%本考核表用于评估影视公司制片人在项目完成度方面的绩效表现。请根据制片人的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：项目进度管理30%、团队协作与沟通25%、产品质量与市场表现35%、创新与开拓能力10%。评分时请确保目标值清晰，评分标准明确，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：