教育培训师课程开发绩效考题核表

教育培训师课程开发绩效考题核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程质量与效果课程内容实用性40%85分以上根据学员满意度调查评分，85分以上为优秀，每低1分扣0.5分课程结构合理性90分以上由专家评审团根据课程大纲、逻辑性、完整性评分，90分以上为优秀，每低1分扣0.5分学员知识掌握度80%以上通过课后测试评估，学员平均掌握度达到80%以上为优秀，每低5%扣2分课程创新性达到3个以上创新点由评审团根据课程内容的创新性、独特性评分，每达到1个创新点加1分，最高加5分学员反馈质量收集有效反馈率90%以上根据学员反馈收集情况评分，有效反馈率90%以上为优秀，每低5%扣1分开发效率与成本控制开发周期准时率20%95%以上根据课程开发计划完成率评分，95%以上为优秀，每低5%扣1分开发成本控制率不超过预算的5%根据实际开发成本与预算对比评分，不超过预算5%为优秀，超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分资源利用效率使用内部资源比例达到70%以上根据内部资源使用率评分，70%以上为优秀，每低5%扣1分工具使用熟练度使用专业工具完成率100%根据开发过程中专业工具使用情况评分，100%为优秀，未使用或低效使用按比例扣分开发文档完整性完整率达到95%以上根据课程开发文档的完整、规范程度评分，95%以上为优秀，每低5%扣1分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分以上根据相关部门对协作的满意度评分，90分以上为优秀，每低1分扣0.5分需求理解准确度需求理解偏差率低于5%根据课程内容与需求的符合度评分，偏差率低于5%为优秀，每高5%扣1分信息传递及时性信息响应时间平均不超过24小时根据团队沟通记录评分，平均响应时间不超过24小时为优秀，每超过2小时扣0.5分问题解决能力问题解决率90%以上根据协作过程中问题解决效率评分，90%以上为优秀，每低5%扣1分团队反馈采纳率采纳团队建议比例达到80%以上根据团队建议采纳情况评分，80%以上为优秀，每低5%扣1分专业成长与影响力内部知识分享次数20%至少3次根据内部知识分享活动参与次数评分，每次加2分，最高加10分新技能学习完成度完成至少1项新技能培训根据新技能学习情况评分，完成1项加3分，完成2项加6分，完成3项加10分课程迭代优化次数至少1次根据课程内容更新迭代次数评分，每次加3分，最高加6分同行认可度获得至少2次正面评价根据内部同行评价情况评分，每次正面评价加2分，最高加6分专业领域影响力参与至少1次行业交流或发表文章根据行业参与情况评分，参与交流加3分，发表文章加5分，参与并发表加8分本考核表用于评估教育培训师在课程开发方面的综合表现，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合具体目标值和评分标准，确保客观公正。各维度权重已预设，最终得分将按权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：