产品设计与开发阶段评审标准清单

产品设计与开发阶段评审标准清单通用工具模板一、适用范围与应用场景本工具适用于企业产品从概念到上市全流程中的关键阶段评审，涵盖硬件产品、软件产品及服务型产品。具体应用场景包括：新产品立项阶段：验证产品概念的市场需求、技术可行性及商业价值，避免资源浪费；需求设计阶段：评审产品需求文档（PRD）的完整性、逻辑性及与用户需求的匹配度，保证设计方向正确；原型开发阶段：评估功能原型、交互原型及设计稿的用户体验合理性、技术实现难度及成本可控性；测试验收阶段：验证产品功能完整性、功能稳定性、兼容性及合规性，保证交付质量；上市准备阶段：评审市场推广方案、生产准备（硬件）、部署方案（软件）及风险应对措施，保障产品顺利落地。跨部门团队（产品、设计、研发、测试、市场、法务等）可基于此清单开展结构化评审，保证各阶段输出物符合预期，降低项目风险。二、评审流程操作步骤（一）评审准备阶段明确评审目标与范围由产品经理*牵头，根据当前项目阶段（如需求设计、原型开发等），确定本次评审的核心目标（如“验证需求完整性”“评估技术可行性”）。定义评审范围，包括需输出的文档（如PRD、原型图、技术方案）、需覆盖的功能模块及关键指标（如功能、成本）。组建评审团队根据评审目标，邀请跨部门角色参与：产品经理*（主导，对需求完整性负责）；设计师*（评估用户体验及设计可行性）；研发工程师*（评估技术实现难度、资源需求及风险）；测试工程师*（制定测试策略，识别测试盲点）；市场专员*（验证市场需求匹配度及竞品差异化）；法务/合规专员*（保证产品符合行业法规及公司政策）。收集与分发评审材料提前3个工作日收集并整理评审所需文档，包括但不限于：需求设计阶段：PRD、用户画像、竞品分析报告、需求优先级列表；原型开发阶段：交互原型（如Figma/Sketch文件）、视觉稿、技术架构图；测试验收阶段：测试计划、用例集、缺陷报告、功能测试数据。通过项目管理工具（如Jira/Confluence）分发材料，同步评审会议时间（建议时长1.5-2小时）、议程及输出要求。（二）评审执行阶段召开评审会议由产品经理*主持会议，开场明确评审目标、流程及时间分配（如需求解读30分钟、自由讨论40分钟、结论确认20分钟）。核心角色依次发言：产品经理*讲解需求背景、目标用户及核心功能；设计师*演示原型并说明交互逻辑、设计规范；研发工程师*分析技术方案可行性、开发周期及潜在风险；测试工程师*提出测试关注点（如边界条件、异常场景）；市场专员*反馈用户需求匹配度及商业化建议。逐项评审与记录问题对照“评审标准清单模板”，对每个评审维度（如需求合规性、设计合理性、技术可行性等）进行打分（通过/不通过/需整改）并记录具体问题。示例问题记录：“需求文档中‘用户注册功能’未明确密码复杂度要求，存在安全隐患（需补充安全规范）”；“原型中‘商品支付流程’未考虑弱网环境下的超时处理，用户体验待优化（设计师与研发工程师需协同补充方案）”。现场讨论与初步结论对评审中发觉的问题，组织团队现场讨论，明确整改方向及时限：对于“需整改”类问题，由责任角色（如产品经理、设计师）当场提出解决方案，并确认完成时间；对于“不通过”类问题（如核心功能无法实现、严重违反合规要求），需暂停当前阶段流程，重新调整方案后再次评审。（三）问题跟踪与整改阶段输出评审报告评审结束后24小时内，由产品经理*汇总评审结果，输出《评审报告》，内容包括：评审基本信息（时间、参与人、目标）；各维度评审结果（附评分表）；问题清单（问题描述、责任角色、整改时限、验证标准）；最终结论（通过/不通过/需二次评审）。闭环跟踪问题整改通过项目管理工具创建问题任务，分配至责任角色，设置整改截止时间（一般不超过3个工作日）。产品经理*每日跟踪整改进度，对逾期未完成的角色及时提醒；整改完成后，责任角色需提交整改说明及佐证材料（如更新后的PRD、原型图）。二次评审（如需）若存在“不通过”项或整改后需验证的问题，组织小范围二次评审（仅涉及相关角色），确认问题关闭后，方可进入下一阶段。（四）评审归档阶段将评审材料（PRD、原型图、评审报告、问题跟踪表等）统一归档至公司知识库，保证后续项目可追溯、可复用。三、评审标准清单模板评审阶段评审维度评审要点评审标准评审结果（通过/不通过/需整改）问题描述整改责任人整改时限验证结果（通过/不通过）需求设计阶段需求完整性是否覆盖核心用户场景、功能边界是否清晰、异常场景是否定义无遗漏核心场景，功能边界明确，异常场景覆盖80%以上需整改未定义“用户账号异常冻结”场景产品经理*2天/需求设计阶段需求合规性是否符合行业法规（如数据安全法）、公司产品规范完全符合法规及公司规范，无违规风险通过////原型开发阶段用户体验交互流程是否简洁、信息架构是否合理、视觉设计是否符合品牌调性用户操作路径≤3步，信息层级≤3层，视觉与品牌规范一致通过////原型开发阶段技术可行性技术方案是否可实现、开发周期是否合理、资源投入是否可控技术方案有成熟案例，开发周期≤计划10%，人力成本在预算内不通过“实时语音识别功能”需采购第三方接口，成本超预算20%研发工程师*3天/测试验收阶段功能完整性是否按PRD实现所有需求功能、功能逻辑是否正确100%实现需求功能，核心功能逻辑零缺陷通过////测试验收阶段功能稳定性并发用户数、响应时间、崩溃率是否达标并发≥1000人，响应时间≤2秒，崩溃率≤0.1%需整改高并发场景响应时间达3秒，需优化接口功能研发工程师*5天通过（优化后响应时间1.8秒）上市准备阶段市场匹配度产品定位是否与目标用户需求一致、差异化优势是否明显用户调研满意度≥85%，竞品功能覆盖率≥120%通过////上市准备阶段风险可控性是否识别技术、市场、合规风险，应对措施是否可行风险识别率100%，应对措施有具体执行计划及责任人需整改未考虑“原材料涨价”对硬件成本的影响，需补充成本控制预案市场专员*2天/四、使用关键提示评审前避免“临时抱佛脚”保证评审材料提前3个工作日分发，预留团队阅读时间；禁止在评审会上首次展示关键文档，避免评审流于形式。评审中坚持“对事不对人”聚焦问题本身而非个人，鼓励跨部门坦诚沟通（如研发可提出“该需求实现周期过长”，产品可回应“是否可通过简化方案缩短周期”），避免因角色立场差异导致争议。问题整改需“明确到人、限时到天”每个问题必须指定唯一责任人（避免多人负责导致推诿），整改时限需结合问题难度合理设定（一般问题≤3天，复杂问题≤7天），并设置阶段性节点跟踪。评审结论需“书面确认、全员留痕”评审结论以《评审报告》为准，由所有参与人签字确认（电子签章亦可），保证责任可追溯；