织布挡车工漏检考核制度

PAGE织布挡车工漏检考核制度一、总则（一）目的为了确保织布生产过程的质量控制，提高产品质量，减少因漏检导致的次品率，特制定本考核制度。本制度旨在规范织布挡车工的操作行为，明确漏检责任，激励挡车工提高工作质量和责任心，保障公司产品符合相关质量标准，增强市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于本公司内所有从事织布挡车工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有织布挡车工一视同仁，按照统一的标准进行考核，确保考核结果真实、客观、公正。2.及时准确原则：及时发现漏检问题，准确记录相关信息，以便及时采取措施进行纠正和考核。3.教育与惩罚相结合原则：通过考核，不仅要对违规行为进行惩罚，还要注重对挡车工进行质量意识教育，帮助其提高业务水平，预防类似问题再次发生。二、漏检的定义及判定标准（一）漏检定义织布挡车工在生产过程中，未按照规定的质量检验要求和操作流程，对织布产品进行全面检查，导致存在质量问题的产品流入下一道工序或出厂的行为。（二）判定标准1.外观缺陷漏检布面存在明显的瑕疵，如破洞、裂缝、污渍、飞花、纬缩、断经、断纬等，挡车工未及时发现。布面色泽不一致，出现色差，挡车工未察觉。布面平整度不符合要求，有褶皱、波浪等情况，挡车工未检出。2.规格尺寸漏检织布的幅宽、长度、密度等规格尺寸不符合订单要求，挡车工未进行测量或测量不准确。纬纱排列不均匀，疏密差异超出规定范围，挡车工未发现。3.内在质量漏检织布的强力、耐磨性、透气性等内在质量指标不达标，挡车工未按规定进行抽检或检验方法不正确。织物的组织结构错误，如经纬交织方式不符合工艺要求，挡车工未能识别。三、考核内容与方式（一）考核内容1.漏检次数：统计挡车工在一定时期内出现漏检的产品数量。2.漏检造成的损失：评估因漏检导致的次品处理成本、客户索赔、生产延误等直接和间接损失。3.整改情况：挡车工对漏检问题的整改态度和效果，是否及时采取措施防止类似问题再次发生。（二）考核方式1.日常检查：车间质量检验员在日常巡查中，对织布挡车工的工作进行实时监督，发现漏检问题及时记录。2.定期抽检：质量部门定期对织布产品进行抽检，统计抽检中发现的漏检产品数量，并追溯到相关挡车工。3.客户反馈：收集客户对产品质量的反馈信息，如因漏检导致的质量问题投诉，据此对挡车工进行考核。四．考核周期考核周期为每月一次，每月底对当月织布挡车工的漏检情况进行汇总考核。五、考核评分标准（一）漏检次数评分1.当月漏检次数为0次，得100分。2.当月漏检次数在13次之间，每次漏检扣10分，即得分为1003×10=70分。例如，漏检2次，得分=1002×10=80分。3.当月漏检次数在46次之间，每次漏检扣15分，得分为1003×153×10=55分。（46次中，前3次每次扣15分，后3次每次扣10分）4.当月漏检次数在79次之间，每次漏检扣20分，得分=1003×203×153×10=35分。（79次中，前3次每次扣20分，中间3次每次扣15分）5.当月漏检次数达到10次及以上，每次漏检扣25分，得分=1003×253×203×151×10=10分。（10次及以上，前3次每次扣25分，中间3次每次扣20分，再3次每次扣15分，最后1次扣10分）（二）漏检造成损失评分1.当月因漏检造成的直接和间接损失金额在500元以下，扣20分，得80分。2.当月因漏检造成的损失金额在5011000元之间，扣40分，得60分。3.当月因漏检造成的损失金额在10012000元之间，扣60分，得40分。4.当月因漏检造成的损失金额在20013000元之间，扣80分，得20分。5.当月因漏检造成的损失金额达到3001元及以上，扣100分，得0分。（三）整改情况评分1.对漏检问题能及时主动整改，采取有效措施防止再次发生，得30分。2.能在规定时间内完成整改，但措施效果一般，得20分。3.整改不及时，或整改措施不力，仍有类似漏检问题发生，得10分。4.对漏检问题拒不整改，得0分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.当月考核得分在90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。2.当月考核得分在8089分之间，绩效奖金发放比例为100%。3.当月考核得分在7079分之间，绩效奖金发放比例为80%。4.当月考核得分在6069分之间，绩效奖金发放比例为60%。5.当月考核得分在60分以下，绩效奖金发放比例为40%，并给予警告处分。（二）晋升与调岗参考1.连续三个月考核得分均在90分及以上的挡车工，在同等条件下优先考虑晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的挡车工，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的挡车工，公司将安排针对性的质量培训课程，帮助其提高质量意识和检验技能。2.车间主管或经验丰富的师傅将对考核不达标的挡车工进行一对一辅导，协助其改进工作方法，减少漏检情况的发生。七、申诉与复议（一）申诉渠道织布挡车工如对考核结果有异议，可在收到考核通知后的三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）复议程序车间主管接到申诉后，应在两个工作日内组织相关人员进行调查核实。如情况属实，应及时调整考核结果，并将复议结果通知申诉人。如申诉人对复议结果仍不满意，可在接到复议通知后的三个工作日内，向公司质量部门提出二次申诉。质量部门应在接到二次申诉后的三个工作日内，进行最终审核，并将审核结果通知申诉人