卫计委执法人员考核制度

PAGE卫计委执法人员考核制度一、总则（一）目的为加强卫计委执法队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，确保卫生和计划生育法律法规的有效执行，保障公众健康权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫计委所属各级执法机构的全体执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励执法人员积极履行职责，提高工作效能，同时对违法违纪行为进行约束和惩戒。4.动态管理原则：考核结果作为执法人员职务晋升、岗位调整、奖惩等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德1.政治素质坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱卫生和计划生育执法工作，具有强烈的事业心和责任感。严格遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，文明执法，热情服务。保守工作秘密，不泄露执法过程中涉及的国家机密、商业秘密和个人隐私。（二）业务能力1.法律法规知识熟悉掌握卫生和计划生育相关法律法规、规章和规范性文件，准确理解其内涵和适用范围。能够熟练运用法律法规处理执法工作中的实际问题，依法履行职责。2.专业知识与技能具备扎实的卫生和计划生育专业知识，了解相关领域的业务流程和技术标准。熟练掌握执法程序、调查取证、文书制作、行政处罚等执法技能，能够独立完成执法任务。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够及时更新知识结构，适应卫生和计划生育执法工作的新形势、新要求。积极参加各类业务培训和学习交流活动，不断提高自身业务水平。（三）工作业绩1.执法工作完成情况按照年度工作计划和执法任务要求，认真履行职责，完成各项执法工作任务。执法检查覆盖率、案件查处率达到规定标准，执法工作质量和效果良好。2.案件办理质量严格依法办案，案件事实清楚，证据确凿，定性准确，程序合法，处罚适当。案件办理过程中，文书制作规范、完整，归档及时，无错案发生。3.工作创新与贡献在执法工作中积极探索创新工作方法和机制，提高执法效率和水平。对卫生和计划生育执法工作提出有价值的意见和建议，为推动工作发展做出积极贡献。（四）工作态度1.工作责任心对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮。对执法工作中的问题和困难，能够主动承担责任，积极采取措施加以解决。2.工作纪律性严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗。遵守执法工作各项制度和规定，服从工作安排，听从指挥调度。3.团队协作精神具有良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成执法工作任务。积极参与团队活动，关心同事，互相支持，营造良好的工作氛围。（五）廉洁自律1.廉洁从政严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不接受管理相对人的礼品、礼金、宴请等。公正执法，不偏袒任何一方，维护执法工作的公正性和严肃性。2.廉洁执法在执法过程中，严格遵守执法程序和纪律，不滥用职权，不刁难管理相对人。对执法过程中发现的问题，依法依规处理，不办人情案、关系案。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由执法人员所在科室负责人负责，对执法人员日常工作表现进行实时记录和评价。平时考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度、廉洁自律等方面。2.定期考核每年组织一次定期考核，由卫计委统一组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业务测试等方式进行，全面评价执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.执法人员按照要求撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.所在科室负责人对执法人员进行平时考核评价，并填写平时考核登记表。3.组织民主测评，由执法人员所在科室、其他相关科室及管理相对人对执法人员进行测评，测评内容包括职业道德、业务能力、工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面。4.领导评价，由执法机构领导对执法人员进行评价，重点评价其工作表现、综合素质和发展潜力等。5.业务测试，根据执法工作实际需要，组织执法人员进行法律法规知识、专业技能等方面的测试。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组办公室负责收集、整理考核资料，对各项考核结果进行汇总统计。2.对考核数据进行分析，综合评价执法人员的考核等次。（四）结果反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给执法人员本人，执法人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核等次评定考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德良好，业务能力强，工作业绩突出，工作态度认真负责，廉洁自律表现优秀。2.在考核年度内，个人述职、民主测评、领导评价和业务测试成绩均名列前茅，综合得分在[X]分以上（满分[X]分）。3.执法工作中有突出贡献或创新成果，受到上级表彰或社会广泛好评。（二）称职1.思想政治素质较好，职业道德合格，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作态度端正，廉洁自律表现良好。2.在考核年度内，个人述职、民主测评、领导评价和业务测试成绩均达到合格标准，综合得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。3.无违法违纪行为，能够较好地履行岗位职责。（三）基本称职1.思想政治素质一般，职业道德基本合格，业务能力一般，工作业绩一般，工作态度基本端正，廉洁自律表现基本良好。2.在考核年度内，个人述职、民主测评、领导评价和业务测试成绩部分达到合格标准，综合得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。3.工作中存在一些问题，但能够及时改进，基本能够胜任本职工作。（四）不称职1.思想政治素质较差，职业道德不合格，业务能力不足，工作业绩差，工作态度不认真，廉洁自律方面存在问题。2.在考核年度内，个人述职、民主测评、领导评价和业务测试成绩多数未达到合格标准，综合得分在[X]分以下（满分[X]分）。3.有违法违纪行为，或因工作失误给单位造成较大损失。六、考核结果运用（一）职务晋升1.根据考核结果，优先推荐优秀执法人员晋升职务。2.连续[X]年考核优秀的执法人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（二）岗位调整1.对考核不称职的执法人员，视情况进行岗位调整，如安排到辅助性岗位或进行离岗培训等。2.根据执法人员的专业特长和工作表现，合理调整工作岗位，做到人岗匹配。（三）奖惩1.对考核优秀的执法人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核不称职的执法人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对执法人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，有针对性地进行培训和指导。2.对业务能力较强、有发展潜力的执法人员，提供更多的学习交流机会和晋升空间，促进其快速成长。七、申诉与复核（一）申诉1.执法人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考