2025年维修车间述职报告

202351本人09年开头担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产好地完成了自己的工作目标。一、完成的主要工作1、狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。一年中，结合公司设备的使用状况，协作生产部门，乐观开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带着修理人员建立“想生产之所有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进展。修理质量是修理之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术力气的培训，100%。2、搞好设备的更改造，提高生产效率，降低生产本钱。放散口、精苯车间的.导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精得了良好的效益。放散口、精苯车间的.导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精得了良好的效益。33境保护零事故。现象，准时觉察准时处理，保证环境不受污染。现象，准时觉察准时处理，保证环境不受污染。4、完善设备治理各项根底工作，加强修理班组建设。4、完善设备治理各项根底工作，加强修理班组建设。终坚持加强修理费用的治理，对设备检修实行“设备故障〔检终坚持加强修理费用的治理，对设备检修实行“设备故障〔检料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。提高数量的同时，又保证了修理的质量。提高数量的同时，又保证了修理的质量。5、抑制冲突，适时安排支援兄弟公司。5、抑制冲突，适时安排支援兄弟公司。修理工作的同时，还时常安排局部人员到宝翔公司进展修理工修理工作的同时，还时常安排局部人员到宝翔公司进展修理工二、工作中存在的问题二、工作中存在的问题1、与领导、职工之间的沟通不够。1、与领导、职工之间的沟通不够。困难和问题，帮助困难和问题，帮助下的作用，提高工作质量。下的作用，提高工作质量。2、修理职工专业学问技术培训工作不够深入。2、修理职工专业学问技术培训工作不够深入。业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。三、今后的工作设想三、今后的工作设想作中，我有以下设想：作中，我有以下设想：1关键设备的保养和修理。随着生产设备的不断老化，修理车间1关键设备的保养和修理。随着生产设备的不断老化，修理车间握修理次序，分出轻重缓急。22术学问学习活动，以此提高修理质量，确保生产设备正常运行。高修理质量，确保生产设备正常运行。述职人：2各位领导：上午好!本人 各车间设备修理及技改。现将20 年的工作状况做一个汇报：公司下的生产任务，同时也监视车间完成了各种设备的维护保养，为公司的生产打下了坚实的根底。设备修理日益增加，任务多的同时，临时性任务较多，自己没有在难度，有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品产量及质量。然后是我在以后要做到的：、我将和领导及车间员工一起面对一切，努力做好本职工作。、修理过程中围绕安全生产为中心，认真执行公司各项制度把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理安排作业场地，现场作业到达“5s”治理要求。、维护好各车间的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转力气。述职完毕，感谢各位领导!3真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量实《规章》为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创现将任车间的主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠“字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命“的方针。严格执行行业标准和《质量治理体系》要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。响到“质量责任“与“标准意识“.近二年在车间主任领导下，在操果格外明显。响到“质量责任“与“标准意识“.近二年在车间主任领导下，在操果格外明显。足进步。足进步。也是客户的要求。近二年特别是20 也是客户的要求。近二年特别是20 年，车间抑制往年只看成量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严“字二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严“字转变。转变。道工序，使整个生产流程良性循环。道工序，使整个生产流程良性循环。“严防死守“,确保一类杂物为零。“严防死守“,确保一类杂物为零。制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶加工水分把握得住，把握得准。制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶加工水分把握得住，把握得准。三、过程治理铁手抓环节，突出一个“细“字三、过程治理铁手抓环节，突出一个“细“字做到家;做好、做实、做细每件事。做到家;做好、做实、做细每件事。班明白。班明白。的第一手资料。的第一手资料。入“绩效考评考核“.实行“值班主任、段长、机台“三层考核，每一例安全事故。入“绩效考评考核“.实行“值班主任、段长、机台“三层考核，每一例安全事故。四、存在的缺乏与改进措施四、存在的缺乏与改进措施(一)存在的缺乏：(一)存在的缺乏：1、治理不到位。1、治理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、《规章》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。3、《规章》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：(二)改进措施：1、治理不到位是由于“规章“没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。1、治理不到位是由于“规章“没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“标准化“培训的力度与深度。2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“标准化“培训的力度与深度。3、“规章“落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定“等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训抑制缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创;主要在以下三个方面要有的突破。(一)、要在《规章》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养(二)、要在现场治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。色，也确定能为公司的腾飞做出自己的奉献。4在在20 年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严任务。现将我任务。现将我20 年度履行职责状况作具体汇报：的落实设备检修工作、降本增效工作的落实设备检修工作、降本增效工作1、调整焦炉拦焦车轨道。1、调整焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行常的运行。常的运行。2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进展人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的111#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进展人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11防的状况下顺当的完成了此项检修工程。防的状况下顺当的完成了此项检修工程。4、技改革、修旧利废、节约外委方面。4、技改革、修旧利废、节约外委方面。21481530费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相21481530费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更方面的缺乏，未能够将安全习惯培育到位。方面的缺乏，未能够将安全习惯培育到位。二、个人状况表述二、个人状况表述20 20 在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下：1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规步。1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规步。2、班组建设的治理。班组作为企业最根底的组织单位，如方法，确保了班前会召开的含金量。2、班组建设的治理。班组作为企业最根底的组织单位，如方法，确保了班前会召开的含金量。、责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，安全分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进展技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。三、在明年的工作中需要改进的局部1、员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够进展标准，依据奖优罚劣的标准，进展奖罚。2、局部习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改度，从习惯上进展转变，塑造全员检修标准标准。在20 年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，削减性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要乐观协作主，勤于思考，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。5各位领导：各位领导：上午好!本人 上午好!本人 各车间设备修理及技改。现将20 年的工作状况做一个汇报：公司下的生产任务，同时也监视车间完成了各种设备的维护保养，为公司的生产打下了坚实的根底。公司下的生产任务，同时也监视车间完成了各种设备的维护保养，为公司的生产打下了坚实的根底。能到达最正确状态，影响产品产量及质量。能到达最正确状态，影响产品产量及质量。然后是我在以后要做到的：然后是我在以后要做到的：1、我将和领导及车间员工一起面对一切，努力做好本职工作。1、我将和领导及车间员工一起面对一切，努力做好本职工作。2、修理过程中围绕安全生产为中心，认真执行公司各项制度把安全生产放在首