2026年工程项目管理练习题含工程预算与成本控制

2026年工程项目管理练习题含工程预算与成本控制一、单选题（共10题，每题2分）要求：请选择最符合题意的选项。1.在工程项目管理中，采用挣值管理（EVM）的核心目的是什么？A.精确预测项目完工时间B.动态监控项目成本和进度绩效C.减少项目变更的数量D.完全消除项目风险2.某工程项目预算为1000万元，实际花费950万元，计划完成值为800万元，其成本绩效指数（CPI）为？A.0.95B.1.25C.0.8D.1.1253.以下哪种方法不属于目标成本管理的范畴？A.设计阶段的价值工程分析B.成本限额设计C.全生命周期成本核算D.动态调整合同价格4.工程变更导致项目成本超支，承包商应提交哪种文件申请补偿？A.预算调整申请B.变更指令确认单C.成本偏差分析报告D.索赔通知书5.在施工图预算编制中，采用按系数调整法主要适用于哪种情况？A.设计深度不足的初步设计阶段B.已有类似工程数据支撑的项目C.复杂装饰工程D.需要精确量价的精密设备安装6.某项目计划工期为12个月，实际工期延长至15个月，进度偏差（SV）为-150万元，若计划值（PV）为1200万元，则进度绩效指数（SPI）为？A.0.833B.1.2C.0.917D.1.0837.在工程量清单计价中，其他项目费不包括以下哪项？A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费8.成本加酬金合同适用于哪种类型的工程项目？A.技术成熟、风险低的项目B.需要快速响应市场变化的项目C.设计变更频繁、技术复杂的项目D.工期要求严格的项目9.某工程采用三阶段预算，其中估算设计概算的主要作用是？A.作为投标报价的依据B.为项目决策提供经济可行性评估C.用于施工阶段的成本控制D.确定最终结算价格10.在成本控制中，责任成本法的核心思想是？A.将成本按部门归集B.强调成本与责任人的挂钩C.采用滚动预算方式D.依据行业标准制定成本标准二、多选题（共5题，每题3分）要求：请选择所有符合题意的选项。1.影响工程预算精度的因素包括哪些？A.市场材料价格波动B.设计方案的变更次数C.项目管理团队经验D.政府政策调整E.施工工艺的复杂性2.挣值管理（EVM）的三个核心参数是什么？A.计划值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）3.工程变更控制流程通常包括哪些环节？A.变更申请的提交B.变更影响的评估C.变更决策的审批D.变更实施后的确认E.成本调整的核算4.施工预算与施工图预算的主要区别在于？A.编制依据B.精度要求C.使用阶段D.成本构成E.考虑因素5.成本控制的有效措施有哪些？A.强化合同管理B.建立成本预警机制C.优化资源配置D.采用标准化施工工艺E.完善绩效考核体系三、判断题（共10题，每题1分）要求：请判断正误。1.成本预算是项目决策的依据，但不是项目执行的指导文件。（×）2.目标成本法的核心是事先设定成本目标，并严格控制不超过。（√）3.变更指令必须经过业主和承包商双方签字确认才有效。（√）4.按实调整法适用于工程量清单计价的招标项目。（×）5.索赔是指承包商因非自身原因遭受损失而向业主提出的补偿要求。（√）6.三阶段预算中的修正概算是在施工图设计阶段编制的。（×）7.责任成本法只适用于大型复杂项目。（×）8.挣值管理（EVM）能完全消除项目成本超支的风险。（×）9.安全文明施工费属于不可竞争费用，不能在投标时让利。（√）10.动态预算是随着项目进展逐步细化的预算形式。（√）四、简答题（共4题，每题5分）要求：请简述相关概念或流程。1.简述工程量清单计价的基本原理。2.解释成本偏差（CV）和进度偏差（SV）的含义及计算公式。3.列举三种常见的工程变更类型并说明其处理流程。4.说明挣值管理（EVM）在项目成本控制中的优势。五、计算题（共2题，每题10分）要求：请列出计算步骤并给出结果。1.某项目数据如下：计划值（PV）=1200万元，实际成本（AC）=1300万元，挣值（EV）=1100万元。计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。2.某工程采用按系数调整法编制预算，原预算为800万元，因地区材料价格上涨5%，人工费上涨3%，管理费上涨2%，计算调整后的预算金额。六、案例分析题（共1题，15分）要求：结合案例背景，分析并提出解决方案。背景：某市政工程项目原计划工期为12个月，预算为2000万元。在施工过程中，因地质条件变化导致基础工程增加200万元成本，工期延长2个月。承包商提出索赔，业主方认为部分损失应由承包商承担。问题：（1）分析该项目的成本和进度绩效问题。（2）业主方应如何处理索赔？（3）提出防止类似问题发生的措施。答案与解析一、单选题答案1.B2.B3.D4.D5.B6.A7.C8.C9.B10.B解析：1.挣值管理（EVM）的核心是动态监控成本和进度绩效，通过CPI和SPI等指标评估项目健康状况。6.SPI=EV/PV=800/1200=0.833。二、多选题答案1.A,B,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,E三、判断题答案1.×（成本预算是执行依据）2.√3.√4.×（按实调整法适用于合同外新增工程）5.√6.×（修正概算在施工图设计阶段，但概算是在初步设计阶段）7.×（责任成本法适用于各类项目）8.×（EVM只能监控，不能消除风险）9.√10.√四、简答题答案1.工程量清单计价原理：以《工程量清单计价规范》为基础，通过分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金清单，结合企业定额和市场价格进行计价，形成投标报价。2.CV和SV含义及公式：-CV=EV-AC（成本偏差，正为有利，负为不利）-SV=EV-PV（进度偏差，正为提前，负为滞后）3.工程变更类型及流程：-设计变更：由设计单位提出，需审批；-隐蔽工程变更：施工中遇到地质等变化，需记录并确认；-合同外新增工程：需业主签证。流程：申请→评估→审批→实施→确认。4.EVM优势：-动态监控，及时发现问题；-关联成本和进度，综合评估绩效；-可量化分析趋势，预测完工成本。五、计算题答案1.计算步骤：-CV=1100-1300=-200（万元，不利）-CPI=1100/1300≈0.846-SV=1100-1200=-100（万元，滞后）-SPI=1100/1200≈0.9172.调整后预算：原预算×（1+5%+3%+2%）=800×1.1=880（万元）六、案例分析题答案（1）成本和进度绩效分析：-成本超支：实际增加200万元，CPI=0.846，需进一步分析超支原因。-进度滞后：延长2个月