电视节目制片人节目策划与制作效果绩效考核表

电视节目制片人节目策划与制作效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量选题创新性35%提出至少3个具有市场潜力的创新选题根据选题的新颖性、市场调研深度及可行性评分，满分10分，每项创新点得2分，调研深度按5分制评分脚本完整度提供完整、逻辑清晰的节目脚本根据脚本的完整性、逻辑性、创意性评分，满分10分，完整性占5分，逻辑性占3分，创意性占2分预算合理性预算控制在预算总额±10%以内超出预算总额10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%不得分团队协作满意度策划阶段团队协作满意度达90%以上根据内部调研评分，90%-100%得满分10分，80%-90%得7分，70%-80%得5分市场反馈采纳率策划方案采纳率不低于80%根据方案采纳比例评分，80%-100%得满分10分，60%-80%得6分，低于60%不得分制作执行效率项目进度准时率30%关键节点完成率100%每提前完成关键节点得2分，每延迟1天扣1分，延迟超过3天不得分资源调配合理性资源使用效率达90%以上根据资源使用效率评分，90%-100%得满分10分，80%-90%得7分，低于80%不得分成本控制效果实际制作成本控制在预算±5%以内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分团队执行力团队执行满意度达85%以上根据内部调研评分，85%-100%得满分10分，75%-85%得7分，低于75%不得分突发事件应对重大突发事件解决率100%每有效解决重大突发事件得3分，每未解决或处理不当扣2分节目质量与效果收视表现25%平均收视率高于行业平均水平20%根据收视率与行业平均对比评分，高于20%得满分10分，10%-20%得7分，低于10%得5分观众满意度观众满意度调查得分8.5分以上（满分10分）根据满意度评分，8.5-10分得满分10分，7.5-8.4分得7分，6.5-7.4分得5分商业价值实现广告植入与赞助金额达成合同目标的95%以上达成95%-100%得满分10分，85%-95%得7分，低于85%不得分内容合规性无重大内容违规事件无违规事件得满分10分，轻微违规扣3分，重大违规不得分行业影响力获得至少1项行业奖项或重要媒体报道获得行业奖项得4分，获得重要媒体报道得2分，无不得分团队管理与沟通团队稳定性10%核心团队成员流失率低于10%流失率低于10%得满分10分，15%-10%得7分，高于15%不得分跨部门协作跨部门协作满意度达80%以上根据协作满意度评分，80%-100%得满分10分，70%-80%得7分，低于70%不得分预算执行透明度预算执行情况及时准确披露完全透明及时得满分10分，基本透明但延迟披露扣3分，不透明不得分培训与发展团队成员培训覆盖率100%100%覆盖得满分10分，90%-100%得7分，低于90%不得分内部反馈改进根据内部反馈改进措施完成率90%以上完成率90%-100%得满分10分，80%-90%得7分，低于80%不得分本考核表用于评估电视节目制片人在节目策划、制作执行、节目质量与效果、团队管理与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由直属上级与团队成员共同参与评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考