建筑业项目经理成本控制与工程进度绩效评定表

建筑业项目经理成本控制与工程进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本控制率40%≤预算的105%实际总成本与预算成本的比值，比值越低得分越高，最高得分为100分，超过预算则分数按比例递减材料采购成本节约率≥5%（预算材料成本-实际材料成本）/预算材料成本，节约率越高得分越高，最高得分为100分人工成本控制率≤预算的102%实际人工成本与预算人工成本的比值，比值越低得分越高，最高得分为100分，超过预算则分数按比例递减变更成本管理≤预算的3%实际变更成本与预算成本的比值，比值越低得分越高，最高得分为100分，超过预算则分数按比例递减成本控制流程规范执行率≥95%按规范流程执行的成本控制活动次数占应执行总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分工程进度管理关键节点完成率35%100%实际完成的关键节点数量与计划完成关键节点数量的比值，比例越高得分越高，最高得分为100分总工期延误天数≤5天实际工期与计划工期的差值，延误天数越少得分越高，最高得分为100分，超过5天则分数按比例递减进度偏差控制率≤10%（计划进度-实际进度）/计划进度，偏差率越低得分越高，最高得分为100分，超过10%则分数按比例递减资源调配效率≥90%按计划调配资源的次数占应调配总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分进度报告及时性100%按期提交进度报告的次数占应提交总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分质量安全管理工程质量合格率15%100%合格工程量占总工程量的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分安全事故发生次数0次实际发生的安全事故次数，未发生得满分，发生一次扣分质量整改完成率100%按期完成质量整改项的数量占应完成总数量比例，比例越高得分越高，最高得分为100分安全检查达标率≥95%达标的安全检查次数占应检查总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分合规性管理100%遵守相关法律法规及公司制度的次数占应遵守总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分团队协作与沟通团队协作满意度10%≥4.5分（5分制）团队成员对项目经理协作能力的评分平均值，分数越高得分越高，最高得分为100分跨部门沟通效率≥90%按期完成跨部门沟通的次数占应沟通总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分信息传递准确率≥98%准确传递信息的次数占信息传递总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分冲突解决能力≥85%有效解决团队内部或外部冲突的次数占冲突总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分培训与发展支持≥80%支持团队成员培训与发展的次数占应支持总次数的比例，比例越高得分越高，最高得分为100分本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在成本控制、工程进度、质量安全管理以及团队协作与沟通等方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配说明：成本控制能力（40%）、工程进度管理（35%）、质量安全管理（15%）、团队协作与沟通（10%）。评分时请严格遵循各项指标的评分标准，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者