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零售业店铺经理销售策略与员工管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高扣除20分客单价提升率5%按实际客单价提升率评分，每低1%扣除2分，最高扣除10分销售增长率10%按实际销售增长率评分，每低2%扣除3分，最高扣除15分重点产品销售占比20%按重点产品销售额占总销售额的百分比评分，每低3%扣除2分，最高扣除12分促销活动效果达到预期目标按促销活动实际效果评分，未达预期目标扣除10分，部分达预期扣除5分，完全达预期不扣分员工管理与团队建设员工流失率25%低于10%按实际员工流失率评分，高于10%扣除10分，8%-10%扣除5分，低于8%不扣分员工培训覆盖率100%按实际员工培训覆盖率评分，每低5%扣除5分，最高扣除20分员工满意度调查得分80分以上按员工满意度调查平均得分评分，每低5分扣除5分，最高扣除20分团队协作能力优秀按团队协作能力评分，优秀不扣分，良好扣除5分，一般扣除10分员工绩效辅导次数每月至少10次按实际绩效辅导次数评分，每少2次扣除2分，最高扣除10分店铺运营效率库存周转率20%5次/年按实际库存周转率评分，每低0.5次扣除2分，最高扣除10分坪效（每平方米销售额）200元/平方米按实际坪效评分，每低10元扣除2分，最高扣除10分商品损耗率低于1%按实际商品损耗率评分，高于1%扣除5分，0.5%-1%扣除2分，低于0.5%不扣分店铺环境维护保持整洁有序按店铺环境维护情况评分，优秀不扣分，良好扣除5分，一般扣除10分客户投诉处理满意度95%以上按客户投诉处理满意度评分，每低5%扣除5分，最高扣除20分销售策略与创新新销售渠道拓展数量15%至少1个按实际新销售渠道拓展数量评分，每少1个扣除5分，最高扣除10分创新营销活动数量至少2次按实际创新营销活动数量评分，每少1次扣除5分，最高扣除10分销售策略执行效果达到预期目标按销售策略执行效果评分，未达预期目标扣除10分，部分达预期扣除5分，完全达预期不扣分客户反馈收集数量每月至少20条按实际客户反馈收集数量评分，每少2条扣除2分，最高扣除10分竞争对手分析报告质量高质量按竞争对手分析报告质量评分，高质量不扣分，良好扣除5分，一般扣除10分本考核表旨在全面评估零售业店铺经理在销售策略与员工管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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