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文档简介

人力资源部门培训师专业能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发能力课程内容完整性与实用性35%满足80%以上参训人员满意度通过问卷调查评估，满意度达到90%及以上得满分，每降低10%扣5分，最低得0分培训材料质量材料准确无误，逻辑清晰由评审小组检查，每发现1处严重错误扣3分，轻微错误扣1分，最低得0分培训课件创新性采用至少2种创新教学方法每采用1种创新方法加2分，最高加10分课程开发效率按时完成课程开发提前完成加5分，延迟1天扣3分，延迟超过3天不得分培训需求分析能力准确把握业务需求通过需求文档评审，完全符合需求得满分，部分不符每处扣2分，最低得0分培训实施与现场掌控能力培训现场互动效果30%参训人员参与度达70%以上通过现场观察记录，参与度每高于10%加5分，最低得0分培训节奏控制课程按计划完成率100%每延迟完成10分钟扣2分，最低得0分问题处理能力现场突发问题解决率100%每成功处理1次复杂问题加3分，处理失败每次扣5分，最低得0分培训氛围营造参训人员正向反馈率80%通过现场访谈评估，正向反馈每高于10%加4分，最低得0分培训纪律维护课堂纪律良好，无重大投诉出现1次投诉扣3分，出现严重课堂混乱扣10分，最低得0分培训效果转化能力学员考核通过率20%考核通过率85%以上通过率每高于5%加3分，最低得0分行为改变观察30%以上参训人在工作中应用所学通过3个月后回访评估，应用率每高于5%加4分，最低得0分业务部门反馈获得至少3个业务部门正面评价每个正面评价加2分，最高加10分培训成果量化培训直接提升业务指标10%以上每提升1%加2分，最低得0分培训体系优化建议提出至少2条可落地的优化建议每条建议被采纳加3分，最高加6分培训品牌影响力内部培训认可度15%部门内部推荐率70%以上通过内部调研评估，推荐率每高于10%加4分，最低得0分外部合作机会获得至少1个外部培训合作每成功签约1个外部合作加5分，最高加10分知识分享贡献发表至少2篇培训相关文章每发表1篇加3分，最高加6分培训工具创新开发至少1个培训工具被推广使用每开发1个工具加4分，最高加8分团队协作能力跨部门协作项目完成率100%每成功完成1个跨部门项目加4分，最低得0分本考核表用于评估人力资源部门培训师的专业能力，请根据培训师的实际工作表现逐项填写。各维度权重已设定，评分时请严格参照评分标准。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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