资源使用计划

资源使用计划一、构件的用量计划及保障措施（一）机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、严格落实现场机具管理制度，落实机具管理人员岗位责任制。2、进场机具一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，机具摆放位置要方便收发。3、搬运机具时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。4、加强对机具使用人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。5、制定进出门规定和携带机具进出门的规定。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。6、加强对机械设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；7、对焊接设备，落实定期检查制度；8、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，确保发生故障在2小时内修复。（二）临时用电主要设施序号材料名称型号单位数量进场时间1配电箱二级台12进场前三天2配电箱三级台50进场前三天3电缆YJV3×70+2×35米400进场前三天4电缆YCW-3×35+2×16米1000进场前三天5胶布普通、防水卷40进场前三天（三）机械设备配置总体依据1、主要运输设备配置我公司不但拥有充足的运输车辆并且将提前与运输公司签订意向性协议，在必要时可以迅速组织运力，完成施工任务。2、施工机具配置在保证质量和工期的前提下，为提高工效，降低机具闲置率，配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。3、施工机具进场计划考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。此外，为有效提高工作效率，保证工程质量和工期目标，减少施工人员的劳动强度，我公司还将在工程施工中尽可能地使用机械化施工，采用先进的施工机械代替原始的手工作业，最大程度地避免出现人工运输等繁重的体力劳动，把劳动力解放出来有效地投入到其他更需要劳动力的施工项目中，对确保工程工期有很大的帮助。（四）主要材料试验、测量、质检仪器设备1、检测管理及设备配备计划1）测量设备的选择项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。2）测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表。3）测量设备的标识检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果通知书，并粘贴带有表明检定结果的标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定结果通知书的测量设备，其标识为黄色的准用证。外检和自检有检定周期的测量设备其合格标识为绿色的合格证。当测量设备发现严重偏差，无法使用或修理后仍达不到准确度要求，检定不合格时，由公司计量员负责做好红色禁用标识。4）测量设备的维护和保养所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严格按要求操作。重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。发现测量设备偏离检定合格状态时操作者应立即停止使用，报告部门负责人，并报告测量设备部门，然后组织检修。经检修后的测量设备应重新检定。对主要材料试验、测量、质检仪器设备表：序号器具名称型号规格数量单位1钢卷尺50m12把2钢卷尺15m18把3钢盒尺5m60把4游标卡尺0-300mm8把5塞尺JZC-120把6质量检测尺JZC-210把7水准仪2把8经纬仪2把9红外放线仪40把10温度计10把11水平尺40把12线坠100把5）其它准备（1）工地通讯联系各施工负责人均配有电话，可随时进行联系。（2）工地文字处理配有多媒体电脑及打印机，供工程使用。（3）现场管理所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。总之，各项工程施工前，充分做好施工准备工作，是顺利开工，立即掀起生产高潮的前提条件，是圆满完成工程施工的有力前提。（五）工程设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：1、工程材料设备进场后，由供应商进行自检并填写《材料验收单》，报我项目部。2、项目部收到供应商的资料后，前往验收。需取样的，按规定送至甲方及方、监理。3、我方会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。（六）施工机具的选择、合理使用及保养1.施工机械设备的选择依据（1）选择的依据：工程施工的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。（2）选择的原则：适用于工程施工的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。（3）选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。2.施工机械设备的租赁（1）租赁程序设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行，项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划表》，经评审后，上报我司，我司与设备出租单位签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同），加盖我司合同专用章后方有效。（2）设备检验1）检查设备供方是否在合格供方名录内。2）设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。3）检查是否经过当地质量技术监督局验收，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。4）检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。5）自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。6）机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。7）对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。8）向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。9）验收合格后，租赁双方应办理验收手续。3.施工机械设备的标识方法（1）机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案；（2）建立《机械设备台账》，并负责保留相关记录。（3）项目部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。4.施工机械设备合理使用（1）建立机械使用责任制：实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。（2）提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）爱护机械设备，附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）认真执行交接班制度，填好运转记录。（5）实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。（6）实行岗位责任制。（7）严格执行技术规定：遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。（8）合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（9）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（10）为施工机械创造良好的的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（11）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。（12）实行单机或机组核算：以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。（13）建立机械设备档案：包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术资料等。（14）培养机务队伍：举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。5.施工机械设备维护保养等方面的详细计划方案（1）施工机械设备的保养1）一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），并对一些外部易损部件进行拆洗检查调整。2）二级保养：由专业维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。3）三级保养：指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。4）停放保养：由操作人员或专业维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。（2）施工机械设备的修理1）小修：是一种维修性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。2）中修：是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除设备损坏出现不平衡的状态，中修一般由专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的设备进行检查和修理，其余设备按保养作业项目保养。3）大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命。大修由出租设备方（或生产厂家）专业维修人员完成，经过大修的设备达到或接近出厂的技术要求。机械设备的小、中、大修过程中要做好安全防护和防止污染措施，项目部要进行验收，保存记录，并对维修中的污染情况进行监督检查。（3）施工机械设备的存放存放前，按停放保养要求进行检查保养。施工机械设备由项目部检查保养，使用前，应由专业维修人员进行检查，确保机械设备满足使用功能。二、劳动力计划（一）劳动力计划1.劳动力准备结合工程施工的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间等要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟定进场的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。为保证充足的劳动力资源，我们将从与公司合作多年的施工班组中每个专业选出三支最具实力的施工班组，按3个施工段进行组织施工，并签订意向书。人员要求：（1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；（2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；（3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。2.劳动力安排综述工程施工要求的质量标准为“合格”。除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。工程施工工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前按排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。在保证施工作业面合理按排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。3.劳务队选择施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择工程施工劳务层操作人员时的原则为：（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）具有类似于工程施工施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。（4）劳务队选择劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。公司成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属项目部劳务招投标的具体工作、定期对项目部劳务招投标工作进行检查监督、组织公司项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报有关部门备案、定期向通报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。劳务队的选择流程如下图：项目部负责劳务队伍资源信息的收集、筛选。定期将筛选过的劳务队伍资源信息提供给项目管理部及合约部。项目部负责劳务队伍资源信息的收集、筛选。定期将筛选过的劳务队伍资源信息提供给项目管理部及合约部。劳务队伍资源信息筛选之要点：须具有良好施工信誉及充足的劳动力及管理人员资源。须符合施工的各种资格条件。具有较完善的内部管理。劳务队伍资源信息的收集项目部在相应管理责任部门组织对劳务队伍进行资格预审。资格预审内容：劳务队伍的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、资源情况、业绩、履约能力、管理水平等。资格预审项目部牵头组织项目管理部、合约部、机电工程部、质量部、安全部对资格预审合格的劳务队伍的本部及工程进行实地考察。实地考察内容：企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情况、管理人员及劳动力状况。近三年竣工工程的获奖情况及履约状况。在施工程实体施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、人员分布。实地考察项目部牵头组织，经项目管理部、合约部等相关部门根据劳务队伍实地考察报告及资格预审状况确定其是否为合格劳务队伍；如评定合格，便将该劳务队伍纳入到公司合格劳务队伍中。评定要点：劳务队伍内部管理要符合公司要求。管理人员及劳动力相对稳定。工程实体质量能满足公司要求。企业信誉良好。无不良诉讼记录。评定由项目部、人力资源部组织相关部门对评定为合格的劳务队伍进行培训。培训内容及要求：公司概况、总承包管理模式、工程质量及安全等项目管理的运作方式以及劳务队伍员工职业技能提高等。培训推荐劳务队伍参与工程的投标推荐劳务队伍参与工程的投标项目部负责从公司合格劳务队伍中推荐投标单位。按分项工程招标管理办法确定方式并按招标程序选择投标单位。原则：推荐的劳务队伍应来自合格劳务队伍名录。根据项目具体情况推荐相应等级劳务单位。分项工程专业及劳务招标工作小组组织进行评标、议标工作，由招标领导小组确定中标单位。确定中标单位之依据：能响应招标文件要求。合理低价。方案符合招标文件要求。中标中标单位到项目部办理注册登记手续。由项目部协助中标单位办理地方政府的注册手续（包括工程注册、劳务注册）。到北京市建委建筑工程专业劳务发包承包交易中心和管理中心办理注册备案手续及施工许可证。区域公司根据当地建管部门相关法规办理相应注册登记手续。注册登记用工单位：全权负责劳务队伍在本用工单位的管理。负责入场教育（安全文明、环保、职业安全健康）。队伍：按工程所在地及公司规定办妥各种手续。严格遵守现场安全文明、环保和职业安全健康规定，持证上岗。考核、评估项目部牵头组织劳务队伍的考核。用工单位、合约部、项目管理部、质量部、安全部参与考核。分阶段考核和完工评估。协作终止4.劳务层的划分（1）第一类为专业化强的技术工种，其中包括水暖工、电工、焊工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。（2）第二类为普通技术工种，包括木工、瓦工、油工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的承建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。5.劳动力调配（1）工程施工将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。（2）项目管理班子在接到中标通知书后7天内进驻施工现场，进行现场临建的搭设，做好前期准备工作。（3）操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。6.人员配置计划目前，我公司计划投入工程施工的施工班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的施工队投入工程施工的施工。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。（1）施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好，且有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训、复训、考核后上岗。（2）项目施工劳务按三类进行组织：1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。2）普通技术工种类：这类工种有：瓦工、木工、安装工、普工、油漆工、水工等，平均技术等级为中级，公司将派曾经施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，按计划安排人员进场，详见劳动力投入计划表。3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。4）工程施工劳动力组织由公司劳务部门根据项目部的周劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各工种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。（3）劳动力计划：本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和安装经验的职工带班。并且做到如下规定。1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。（4）《劳动力计划表》详见附图六6.劳动力的实施（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。7.劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响工程施工能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出工程施工各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）工程施工较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。8.劳动力安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。（1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在工程施工劳动力组织时，将从项目部中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节日休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。工程施工劳动力组织及投入均由项目部根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（2）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：施工劳动力组织投入的数量工程施工的施工劳动力按以下三类进行组织：1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。2）普通技术工种类这类工种主要有木工、水工、电工、管工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。（3）劳动力组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（二）劳动力计划安排及保证措施1.劳动力保证措施在工程施工施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保工程施工的顺利进行，保证向业主交一份满意的答卷。在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：（1）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚、施工力量强大的施工队伍。选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要。（2）按照施工专业工种的不同，我公司将安排装修、电气等各施工班组进行施工，每个施工班组负责各自施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。（3）为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我公司将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性。（4）根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益。（5）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。2.劳动力预案在工程施工中，关于劳动力方面我公司制定了周密的组织方案,我公司将建立劳动力预案机制来应对劳动力不足等突发事件。劳动力预警监控体系：我公司把劳动力情况划分为四个灯区：蓝灯区，劳动力保障率达120%，公司劳动力充足，人员水平技术过硬；绿灯区，人员供应率在105%和95%之间，公司人员基本能够满足工程的需要；黄灯区，人员供应率95%和80%之间，公司劳动力供应不足，工程运转情况形势比较严峻；红灯区，劳动力供应低于80%，劳动力状况形势十分严峻。由于我公司从事建筑行业多年，在劳动力方面有二十几支稳定的、实力雄厚的队伍，从未发生过红灯区状况，一旦劳动力预警进入黄灯区，根据应急预案，我公司首先将控制劳动力流失源头，增加提高劳动力生活水平和报酬，尽量做到同一支队伍施工到底，如不能完成，便立即起用我司备选的、有类似施工经验的施工队伍。施工中预防劳动力短缺的措施：（1）制定严格的劳动力保障体系和劳动力保障措施,提高劳动力的生活水平和整体工资水平,为劳动力提供医疗、意外伤害等保险条件；（2）我司将从施工队伍手册中选定实力强、信誉好的施工队伍；（3）工程施工施工前提前制定出节假日等时期的施工队伍备选方案；（4）提高劳动力技能水平,定期进行培训；最终解决劳动力的后顾之忧,形成稳定的劳动力供应渠道和资源；（5）前期增派劳动力，以保证整体工期；（6）对速度快、质量好的班组给予一定金额的奖励，以激励工人更快、更好地完成任务；（7）增加施工现场的劳动力，并安排施工队三班倒，加班加点以保证工期；（8）充分利用我公司丰富的劳动力资源，在现场劳动力不足的情况下，增派有实力的劳务队伍。3.计划用于本工程的主要专业施工班组及相关管理措施（1）地砖、石材铺设专业施工班组负责瓷砖、石材铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型工程施工经验。本单位铺砌工人工艺精湛，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，达到本项目标准。本项目管理实施面积分组法，每组4个工人左右，负责一个单位区域的瓷砖、石材的铺设，责任明确，奖罚分明。（2）木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工。工人施工实施计件管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。（3）特殊工艺工人包括精细五金工、电气焊工等，在公司内或从专业队伍中挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。4.对各专业工人技术水平要求（1）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。（2）素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：1）放线员技术水平要求A熟悉装饰、安装施工图纸。B熟悉仪器设备的操作和使用。（C熟悉墨线操作方法。2）瓦工技术水平要求A看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。B熟练掌握常用水泥、砖、木材的基本性能。C熟练掌握瓷砖、石材的贴面铺面施工技能。D掌握墙面和顶棚粉刷操作。3）油漆涂料工技术水平要求A看懂装饰施工图。B懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。C熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。D熟悉各种涂料的品种及性能。E熟练掌握油漆施工工艺技能。F熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。G熟练掌握各种饰面的底层处理工艺。4）木工技术水平要求A看懂装饰施工图。B熟悉常用木材、胶合板的基本性能。C掌握常用的木板基本性能，以及木结构的防火处理方法。D掌握各种木结构收边、收口的处理工艺。(三)劳动力供应时间保证措施1.进场时间计划、方案、管理保证（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动职工的积极性、创造性，降低工程成本。（3）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（4）在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。（5）建立健全的施工计件和出勤制度与手续，做到多劳多得，创优奖励的有关得力或可行措施，促进操作效率提高，工期保证。（6）严格按照国家劳动法对加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2.劳务人员素质保证（1）进行岗前培训，根据工程施工分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（2）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。3.动态管理保证（1）在工程施工范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（2）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。（3）与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。（4）满足施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数。（5）按施工段组织工班，各班由班组长负责。（6）按照工序先后顺序施工需要，分工种先后进场。（7）各工种人数较多时组织分班，施工时可灵活机动，相互调用，保证每个施工工序有足够的人数。（8）劳动部门做好人员进场和退场的具体工作及路途的安全工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定4.劳动力供应保证措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）进行岗前培训，根据工程施工分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（3）在工程施工范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。（5）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（6）严格按照国家劳动法对将在过节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。（7）过节期间对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在过节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。三、材料供应计划及保证措施（一）材料配置计划技术人员根据工程施工施工内容、施工进度安排详细编制材料配置计划，要明确材料的数量、规格型号、进场时间等要求。并及时上交物资部门，提前落实供应商，以便进行公开考察、优中优选。各种材料、设备工程量详细按照工程量清单，计划订货、加工时间为确定厂家时间或开始生产加工时间，进出场时间根据施工总进度计划，实际施工及现场实际进度情况调整，材料计划进场时间根据进度情况分批进场。（二）工程材料设备的封样计划及采购计划工程材料设备质量直接关系到工程质量。我司对工程材料设备实行报批制。1、编制工程材料设备确认的报批文件。事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在工程施工的特定位置以及主要的性能特性等。2、监理在收到报批文件后，提出预审意见，报甲方确认。3、报批手续完毕后，甲方和监理各执一份，作为进场材料质量检验依据。4、实施工程材料设备报批和确认的程序。材料样品报甲方、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料质量提供依据。5、施工前材料封样的流程选材——检测——封样——送交监理、选样——甲方审核——购买6、拟投入材料见附表。（三）材料保证措施1.供应管理措施（1）材料计划管理1）材料管理措施为加强文明施工，杜绝乱堆乱放的现象，必须加强材料进场的管理工作，要求严格按照施工场地布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，以确保整个施工场地整洁。2）材料采购措施在收到中标通知书后10日历天内、签订合同前，我公司将按照甲方、设计单位、监理的要求提交样品，并且经上述认可和批准后才进行购买。项目部应根据工程材料预算及工程施工进度，编制采购计划，并由项目经理审批。采购计划的内容包括：物资名称、规格、数量、质量要求及需用日期等。我公司保证材料能够按时到达工地，并在起运前把材料的信息通知甲方。材料经甲方验收后才可入库使用。3）材料采购合同公司材料主管部门将根据采购计划，确定合格的材料供应商，采购合同由公司分管领导批准。必要时采购合同应含有材料供应商货源处的验证的安排内容，并由项目部材料员具体实施。采购合同应注明产品的名称、规格、数量、质量要求、供货时间、供货方式、验收方式、付款方式等内容。4）采购物资的验证项目部对采购的物资进行验证，将验证情况形成质量记录，并及时上报公司材料部。需要时，我公司将派人员去供货方处对采购物资进行验证，在采购合同中将明确验证的安排和物资放行的标准。当合同有规定时，甲方代表有权在公司相关场所对材料供应商的产品是否符合规定要求进行验证(包括甲方指定生产厂家的产品)。甲方的验证不能免除物资采购部门提供可接收产品的责任。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为工程施工施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。（2）材料的供应保证措施为保障工程施工中材料能及时有效的满足工程的实际生产需要，为施工提供有力的保障，我公司将采取以下措施予以保障。1）在进场施工前，要对工程所需的各种材料、机具做出详细的计划，计划内容包括数量、规格型号、材质要求、质量等级、进场时间等内容，由公司材料部统一进行采购并组织进场。对其中重点大宗材料，材料员应先取回小样，由项目经理找建设单位、单位和监理单位确认后才能批量采购。2）工程施工在材料使用方面，我公司将实行统一配料，每施工班组单独建立领料档案，以便今后独立分析核算每专业工种施工的材料成本。3）对工程施工的资金，应专款专用，严禁将工程施工的款项挪用到其他项目，以保证工程施工的顺利进展。4）对需要特殊加工的材料，项目部应提前做出详细的加工图纸，在经建设单位和监理单位确认后，及时交给专业厂家加工制作，以保证能按工程工序要求的时间及时进场安装使用。施工现场的相关专业应严格按照加工图纸做好预留配合，以保证安装质量和安装时间不拖整个工程的后腿。5）公司应对工程施工预留一定的备用资金，如甲方出现实际困难，资金短时间不能及时到位，可在一定范围内垫付采购，防止出现由此造成的停料、停工现象。6）为保证各项材料能及时进场使用，工程技术人员应对工程所需的材料（水泥、骨料、砂子等建设单位或监理单位认为需要进行复检的材料）提前做好进场检验或复验工作，尽可能的减少因复验周期给工程带来的工期损失。7）各种材料进场后，必须具备相应的证明资料。经项目自检合格后报监理单位、建设单位验收后方可使用，以保证工程的施工质量。8）为保证工程材料能及时满足工程的施工需要，我公司计划在施工现场设置材料库房。现场库房在我公司中心库房的支持下，作为工地材料、设备的收发、储存的重要场所和重要环节，对工程的顺利进展起到有力的保障和支持作用。9）选用工程材料时，尽可能选用市场上常见的品种和型号，减少特殊加工周期给工期带来的损失。2.材料的采购、检验和存放原则（1）物资采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。1）供应商资格预审物资及设备人员负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资及设备人员应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。2）供应商考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资及设备人员牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。供应商的资格预审、考察结果是判定供应商是否可以入选的重要依据。3）项目采购的物资A采购计划每月5日由物资使用人员向物资及设备采购人员提出下月需用物资的申请计划，物资及设备采购人员根据申请计划制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，申请计划应尽早提交，以给采购提供充足的时间。B供应商选择本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供应商选择的全部记录资料由物资及设备人员负责保存。C样品、样本报批与询价凡需送样审批的材料，使用单位应在物资申请计划中注明提交样品、样本时间。物资及设备人员对供应商提出提供样品、样本和报价的要求。物资及设备人员负责办理对甲方和设计的报批手续，保存有关审批记录。使用单位应配合物资及设备人员办理有关报批事宜。D采购合同合约商务人员、物资及设备人员在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。采购合同的内容应以主合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。合约商务人员应将合同（订单）文本交有关人员会审后，再报项目经理或其委托授权人批准。物资及设备人员按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。E供货安排物资及设备人员应按照物资申请计划的要求，按时组织物资的进场。4）物资采购物资的验证分为：A项目在供应商处对采购物资的验证当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资及设备人员应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。物资设备、质量等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。B进场物资的验证物资进场后，由物资及设备人员组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录。C物资采购的验证物资采购进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该商的甲方管理人员应对商采购的物资和其验证记录进行抽检，抽检比例应在物资检验计划中予以规定。D项目的验证不能免除商提供合格产品的责任，也不能排除以后项