四个检视存在不足及整改

四个检视存在不足及整改第一章政治素质检视：信仰纯度与行动自觉的落差1.1信仰纯度不足的表现在每日“第一议题”自学记录中，出现“复制—粘贴—改时间”三段式痕迹，原文引用的《习近平谈治国理政》第四卷段落，三个月内重复出现7次，且未结合本单位5G专网建设、数据要素流通等实际业务做二次解读。支部32名党员中，有11人对“中国式现代化五个特色”仅能背出关键词，无法用自己的语言阐释对智慧矿山远程集控的启示。更隐蔽的是，把“讲政治”简化为“留痕迹”：OA里43份文件标题冠以“贯彻落实”，正文却用2行字“请各部门按要求执行”，无任务分解、无验收标准、无闭环时限。1.2行动自觉弱化的根因一是“KPI替代SMI（SocialMissionIndex）”。绩效合约里，营收、利润权重占75%，安全生产、职工福祉指标合计不足8%，导致支部书记在月度例会上先问“回款多少”，再问“学习强国平均分”。二是“风险厌恶型”决策蔓延。面对省国资委推出的“数据资产入表”试点，班子反复开会6次仍不敢签字，理由是“没有兄弟单位先例”，错过窗口期45天，被竞争对手抢占3家头部客户。三是“躺平式”对标。赴深圳头部企业调研后，形成的18页考察报告，通篇用“震撼”“颠覆”形容词，却无一条可量化的追赶指标，最后以“区域差异”自我安慰。1.3整改施工图序号整改动作颗粒度要求验收方式完成时限责任人1建立“第一议题”二次解析制度每次学习后48小时内输出800字以上业务结合稿，上传内网知识库党委宣传部随机抽查，相似度>30%即退回2024-07-15起长期坚持支部书记2重塑绩效权重将SMI占比从8%提升至35%，其中“政治引领”细化为5项可量化指标人资部逐月通报排名，连续两季度末位者调岗2024-09-01前完成制度发布总经理3设立“红蓝军”机制红军负责方案论证，蓝军专挑政治风险、合规风险，双方辩论全程录像纪检办根据录像出具“可决策”或“再论证”意见2024-08-01起所有重大项目强制实施纪委书记第二章能力本领检视：专业深度与复合宽度的失衡2.1专业深度的“伪高端”公司2023年申报的28项发明专利，其中19项仅把传统PLC控制逻辑搬到边缘服务器，创造性不足；核心审查员一针见血：“换了个盒子，算法没变。”技术研究院63名工程师，能独立完成OT+IT融合架构设计的不足6人，多数仍用Excel做工业协议报文解析，导致去年9月主井提升机远程控制出现127毫秒抖动，直接损失210万元。2.2复合宽度的“空壳化”“懂工艺的不懂代码，懂代码的不懂工艺”现象突出。选煤厂8名工艺专家，平均年龄52岁，对Python脚本认知停留在“听说”层面；而27名软件工程师，从未下过井，把“重介分选密度”误解为“网络带宽密度”。双方开会各说各话，最终把“智能选煤”做成“大屏展示”，AI模型准确率仅61%，低于人工经验值8个百分点。2.3整改施工图序号整改动作颗粒度要求验收方式完成时限责任人1建立“双导师”交叉认证工艺导师+数据导师联合带徒，每人每年完成2个跨学科项目，成果须发表于行业核心期刊技术委员会组织外部专家盲审，未通过者暂停晋升2024-12-31前完成首批认证总工程师2推行“井下编码日”软件工程师每月至少2次穿防爆服下井4小时，与岗位工同劳动，现场写代码解决痛点信息化部通过防爆手机拍照+定位水印打卡，缺勤1次扣绩效10%2024-07-20起实施信息中心主任3设置“专利质量红黑榜”对授权专利按“技术原创度、市场价值、诉讼稳定度”三维评分，红榜前3名奖励5万元，黑榜名单内部通报知识产权办公室每季度发布榜单，连续两次黑榜团队取消当年评优2024-08-15首次发榜科技管理部部长第三章担当作为检视：责任链条与价值闭环的断档3.1责任链条的“隐形断裂”矿井2023年“5·9”透水事故调查报告显示，超前探放水措施落空3道关口：地质预报→钻探验证→安全确认，本应串行签字，实际并行“会签”，耗时从48小时压缩到6小时，最终3人签字笔迹高度相似，疑似代签。更致命的是，调度室台账记录“已钻探18孔”，现场实测仅7孔，数据造假链条涉及5个部门11人，却无一人主动叫停作业。3.2价值闭环的“半截子工程”2022年投入4300万元建设的“智能巡检机器人”项目，验收后8个月运行率低于60%，原因是轨道变形、电池低温衰减等17项缺陷未移交到采购部，导致备件迟迟不到货。运维人员为保生产，被迫恢复人工巡检，机器人沦为参观“摆设”。审计发现，项目后评价报告提前3个月“预写”完成，结论竟是“达到国际先进水平”。3.3整改施工图序号整改动作颗粒度要求验收方式完成时限责任人1上线“区块链签批”系统所有安全确认节点哈希值上链，修改即留痕，代签行为实时预警安监部每日抽查10%记录，发现异常1小时内约谈2024-08-31前完成上链安监局局长2建立“缺陷不过夜”机制项目验收后30日内，运维团队必须提交《缺陷清单+整改需求》，采购部48小时内响应到货周期审计部对缺陷关闭率按月排名，低于90%即启动问责2024-07-25起实施设备管理中心主任3推行“后评价倒扣”制度项目后评价若被上级审计否定，项目奖金池100%追回，团队已发放部分从工资中分12个月扣回人资部建立专账，每月扣款明细邮件抄送本人2024-09-01起所有新项目强制挂钩总会计师第四章工作作风检视：速度表象与温度内涵的错位4.1速度表象的“虚假繁荣”OA流程平均用时从5.2天压缩到0.8天，表面提速84%，真相却是“系统外循环”：急件先微信拉群审批，再走OA“补票”，导致关键附件缺失，后期法律纠纷3起。机关推行“5+2”灯火通明，但78%加班内容为“做台账、补照片、PPT美化”，基层需填报表格由38张增至52张，一线工区统计员吐槽：“白天干生产，晚上干‘作业’。”4.2温度内涵的“体感落差”2023年职工满意度调查，后勤服务得分68.2，低于行业均值12分。症结在“最后一公里”：井口24小时热水供应承诺落空，夜班工人洗澡排队45分钟；食堂“智慧餐台”识别出错，多扣职工餐费73人次，退款流程需5个工作日。公司花费200万元打造的“心灵驿站”，半年仅9人预约，原因是“要登记工号，担心被贴标签”。4.3整改施工图序号整改动作颗粒度要求验收方式完成时限责任人1推行“流程双轨审计”每月随机抽取10%已结办事项，比对微信聊天记录与OA附件，缺失率>5%即通报纪检办出具白皮书，连续两次缺失率最高部门负责人就地免职2024-08-15起实施纪委书记2建立“表格瘦身”负面清单任何部门新增表格须填《必要性论证表》，经工会、职工代表双重听证，通过后方可上线工会每季度发布“最烂表格”榜单，连续两次上榜部门考核降档2024-07-30前完成听证制度工会主席3上线“匿名约”心理小程序职工可用虚拟昵称预约心理咨询，后台仅心理咨询师可见真实信息，会话记录3天后自动销毁预约量按月公示，连续两月低于30人次即对服务商罚款1万元2024-08-01起运行后勤保障部部长结语让整改成为新的生产力政治纯度、专业深度、责任闭环、服务温度，四把标尺量出的差距，不是写在纸上的“检讨”，而是刻在流程、融进系统、落到人头的“新代码”。上述12张表格、36