主题教育个人检视问题清单个人整改措施

主题教育个人检视问题清单个人整改措施第一章个人基本情况与主题教育总体回顾1.1岗位与职责本人现任××单位××科副科长，分管综合文稿、政策研究、内部督查三项核心业务，直接服务领导班子决策，间接影响全市系统12个基层单位。1.2主题教育参与轨迹2023年9月—2024年1月，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，完成集中研学8次、个人自学112小时、调研课题2项、为民办实事7件。通过“回头看”发现，理论学习深度、党性锤炼强度、成果转化效度仍有明显落差，亟需以刀刃向内的勇气开展二次检视、二次整改。第二章问题清单：六大维度24项具体表现2.1理论学习维度序号具体表现发生场景影响程度产生根源1对“两个结合”理论脉络只停留在文件引用起草领导讲话时直接照搬“金句”高缺乏史学、哲学双线阅读2学习笔记工整但无批注督导组调阅时突击补记中把笔记当“门面”3碎片化刷学习强国，平均时长<3分钟/次通勤地铁、午休间隙中算法投喂导致浅阅读4对分管领域新政策一知半解基层问询时答非所问高未建立“政策—业务”映射表2.2政治素质维度|5|遇到急难险重任务先讲条件|疫情防控值守排班|高|党性锻炼缺“火线”场景||6|对“低级红”“高级黑”识别慢|微信群转发未核实链接|高|政治敏锐性训练不足||7|参加组织生活不主动发言|支部讨论营商环境议题|中|怕说错话、怕担责任|2.3能力本领维度|8|文字材料长、空、旧|年度工作会讲话稿被领导退回重写|高|缺少一线数据、新鲜案例||9|督查工作重形式轻闭环|基层报整改报告即视为完成|高|未建立“问题—销号—回访”链||10|数字化工具只会PPT翻页|数据可视化需求依赖外包|中|缺乏Python+BI思维|2.4担当作为维度|11|面对历史遗留问题绕道走|某项目土地证十年未办|高|怕触及前任、怕引发信访||12|创新建议仅停留在“头脑风暴”|科务会记录本里沉睡37条|中|缺少“小切口”试点机制||13|对下属出错公开批评多、指导少|年轻同事写错一个口径|中|情绪管理方法单一|2.5工作作风维度|14|文件流转平均用时3.2天|超时限被通报2次|高|未设“黄灯”预警||15|调研“走经典路线”|4个点位都是样板工程|中|怕看到真问题||16|会议留痕过度|同一议题3个台账|中|把痕迹当政绩||17|窗口值班刷手机|被办事群众拍照投诉|高|纪律弦绷不紧|2.6廉洁自律维度|18|出差住宿选单人间超标|财务审核被退回|中|对标准记忆模糊||19|接受基层赠送土特产|春节收到腊味礼盒|高|侥幸心理、人情社会||20|公车加油卡私车混用|加油记录异常1次|高|制度漏洞+自我放纵||21|家属经商办企业未主动报备|年审发现漏报|中|政策边界把握不清|2.7群众反映维度|22|热线工单一次性办结率仅78%|排名倒数第3|高|缺少“首问负责”复盘||23|政策解读语言晦涩|企业代表在座谈会上吐槽|中|未做“受众画像”||24|线上答复超期5件|被市平台亮黄牌|高|未设手机提醒|第三章原因剖析：由表及里“五挖”3.1理论层：对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论掌握零散，未能把“六个必须坚持”转化为破题思路。3.2心理层：存在“副职安全区”心态，认为“天塌了正职顶”，主动抬高标准动力不足。3.3能力层：知识结构仍停留在“材料靠百度、数据靠基层报”，缺乏对大数据、政策仿真工具的掌握。3.4制度层：科室内部缺少“AB角+交叉审核”硬约束，导致问题易沉淀。3.5环境层：周边“圈子文化”未彻底根除，对“小意思”警惕性逐年递减。第四章整改目标：可量化、可感知、可检验4.1总体目标到2024年12月底，个人综合考核进入全市系统前10%，分管工作市级督查零通报，群众满意度提升10个百分点。4.2分维度目标维度关键结果（KR）指标值截止时间理论撰写“两个结合”深度文章核心期刊1篇2024.09政治主动发现“低级红”案例≥3件并正面引导2024.08能力数据可视化报告自主完成5份2024.10担当历史遗留土地证办结销号≥80%2024.12作风文件流转时限压减50%2024.06廉洁零违纪、零信访实时长期第五章整改措施：项目化、闭环化、责任化5.1理论学习提升工程5.1.1“1+3”深读法每周1篇原著精读+3篇权威解读，采用“三遍批注”：第一遍划红线，第二遍写疑问，第三遍对标业务提转化建议，每季度整理成《理论—业务映射表》。5.1.2“晨读30分”制度工作日7:30—8:00关闭手机飞行模式，用番茄钟25分钟专注阅读+5分钟复述，上传语音至支部群，接受随机点评。5.1.3建立“政策雷达”用Python爬虫抓取国务院、部委、厅局网站政策，设置关键词“放管服、营商环境、数字经济”，每日推送至个人邮箱，早读时完成“政策速览—业务联想—科室分享”三步。5.2政治素质锤炼工程5.2.1情景模拟演练每季度参加一次“舆情处置沙盘”，随机抽取“高级黑”案例，30分钟内完成识别、定性、引导、回应四步，邀请宣传、网信专家现场打分。5.2.2党性“微体检”每月末填写《党性健康自测表》20题，得分<90分即启动“党性复诊”：由支部书记、纪检委员双谈话，形成复诊报告。5.3能力本领升级工程5.3.1数据写作训练营报名市大数据局“Python+BI”夜校，完成5次实战：①抓取12345热线高频词生成词云；②用PowerBI制作项目资金进度驾驶舱；③以可视化结果反哺领导讲话稿。5.3.2“一线写作”蹲点每季度到窗口、审批、执法一线跟班3天，建立“问题—故事—金句”素材库，确保年度材料新鲜案例占比≥30%。5.3.3督查闭环“三单”问题单—整改单—回访单，全部录入钉钉“智能督查”模块，设置黄灯预警2天、红灯7天，逾期自动推送纪检联络员。5.4担当作为激励工程5.4.1历史遗留问题“包干”选取土地证办理难题，组建“1+1+1”突击队：1名法律顾问+1名业务骨干+1名本人，实行“周调度、月通报”，用“容缺+承诺”模式推动不动产登记中心先行办证。5.4.2创新“揭榜挂帅”在科室设置“微创新榜”，每条建议评估维度：小切口、低成本、可复制、见实效，榜额5000元以内经费自主支配，年度评选“金点子”3个并向上推荐试点。5.5工作作风改进工程5.5.1文件流转“限时达”利用OA系统设置“T+1”节点，超时自动标红并抄送办公室主任；本人每日17:00前处理待办，形成“日清周结”习惯。5.5.2调研“四不两直”升级版不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直插现场、直面群众、直接服务，调研后24小时内形成“短实新”微报告，字数≤800字，领导签批后3天内在科室公开栏张贴。5.5.3会议“瘦身”能合并不分开、能视频不集中、能口述不PPT，本人主持的会议限时45分钟，发言限时5分钟，会议纪要限1页A4。5.6廉洁自律守护工程5.6.1出差住宿“双人核验”提前在差旅平台预订经济型酒店，入住时拍照水牌、房卡、发票，回单位后由财务、纪检“双签字”方可报销。5.6.2“拒礼”话术清单编制10条情景话术：①“心意领了，规矩不能破”②“合影留恋比礼物更长情”③现场拨打纪检电话主动报备形成口袋卡片，随身携带。5.6.3家风助廉每季度与配偶、父母召开一次“家庭廉情会”，观看警示教育片20分钟，签订《家属助廉承诺书》，发现苗头问题及时向组织报告。5.7服务群众提质工程5.7.1热线工单“首问负责+复盘”本人每月随机抽取2件不满意工单，电话回访当事人，撰写《复盘报告》，从“政策—态度—流程”三维度找差距，并在科务会上分享。5.7.2政策解读“三化”复杂政策“图表化”、专业术语“口语化”、办理流程“场景化”，年内制作短视频6条，浏览量破10万即申请市级优秀案例。5.7.3“局长接待日”下沉主动申请每季度到政务大厅坐班半天，现场接待群众≥10人，建立“现场—转办—回访”台账，确保满意率100%。第六章时间安排与里程碑阶段时间关键里程碑验收方式动员部署2024.02.15—02.28完成个人整改方案公示支部党员大会评议集中攻坚2024.03.01—08.31历史遗留问题销号50%市专项督导组核查巩固提升2024.09.01—11.30理论文章见刊、数据报告获奖第三方专家评审总结评估2024.12.01—12.31群众满意度测评提升10%市政务服务平台数据第七章保障机制7.1组织保障本人为直接责任人，支部书记为第一监督人，分管领导为包保领导，建立“周提醒、月小结、季考评”链条。7.2资源保障①培训费：优先保障夜校、沙盘、训练营；②数据资源：与大数据中心签订共享协议，获取脱敏数据；③法律支持：与顾问律所签订年度服务合同，历史遗留问题享受“绿色通道”。7.3考核保障将整改目标纳入个人年度绩