六型干部个人检视问题整改措施

六型干部个人检视问题整改措施第一章自我画像：把“六型”标准拆成可量化的行为颗粒1.1政治型偏差过去我把“讲政治”简单理解为“文件学了、笔记抄了、口号喊了”，没有建立“第一议题—第一责任—第一现场”的闭环。具体表现为：参加中心组学习23次，发言仅3次且内容空泛；对分管领域出现的苗头性问题，只作“善意提醒”，未启动政治监督程序；个人重大事项报告漏报配偶基金账户1个。1.2学习型偏差“学习强国”年度积分排名在本单位后30%；全年读完原著原文仅《习近平谈治国理政》第四卷前半部分；对“双碳”政策一知半解，导致牵头制定的园区产业准入清单被市发改委退回2次。1.3创新型偏差习惯“路径依赖”，近三年主导项目80%为往年模板微调；2023年数字经济试点仅完成基础台账，无应用场景落地；分管科室全年提出创新建议12条，采纳率为0。1.4实干型偏差“表格抗疫”“材料攻坚”问题突出：上半年乡村振兴考核，把填表时间从3天压缩到1夜，却未下沉一线核实数据，导致脱贫户收入错统11户；年度承诺的3个民生项目，2个停留在招投标公告阶段。1.5服务型偏差群众来访“首问负责制”落实不到位，全年有4次被投诉“态度生冷”；“办不成事”窗口记录显示，本人分管领域问题占37%，却仅解决1件；对12345平台退回重办件，存在“重答复、轻解决”现象，满意率仅81.2%。1.6廉洁型偏差纪律红线“模糊地带”仍存在：曾接受管理服务对象赠送的2张面值1000元购物卡，虽事后退回，但未在组织生活会上主动说明；公务接待存在“擦边”上烟酒问题2次；家属违规在其管辖园区企业兼职取酬，已持续8个月。第二章问题溯源：从“思想—制度—生态”三维透视2.1思想根子“官本位”残余作祟，把“分管”当成“封地”，把“主责”当成“主官”，对“权为民所赋”认识停留在口头。2.2制度缝隙本人既是“运动员”又是“裁判员”：园区项目评审委员会由本人担任主任，缺乏外部专家制衡；科室内部“AB角”流于形式，关键岗位未实现“强制休假+离岗审计”。2.3生态污染“圈子文化”未根除：与3名同学企业老板互动频繁，节假日互赠礼品，造成“亲”“清”边界模糊；单位内部“老好人”氛围浓，对同级提醒“睁一只眼闭一只眼”。第三章整改总纲：以“六型”反向锻造“六力”维度反向锻造目标可衡量结果完成时限责任人印证材料政治力建立“第一议题”闭环形成“学习—检视—整改—反馈”四张清单，全年不少于12次2024.12本人会议纪要、问题台账学习力成为政策“翻译官”在市级以上刊物发表解读文章2篇；牵头制定政策指引被市级采纳1项2024.10本人用稿通知、红头文件创新力打造“揭榜挂帅”场景数字经济应用场景落地1个，新增营收2000万元2024.09本人验收报告、审计报告实干力推行“一线工作法”全年下沉调研不少于60天，解决群众急难愁盼问题20件2024.12本人调研日志、群众签字单服务力实现“未诉先办”12345平台满意率提升至95%，重复投诉量下降50%2024.11本人平台截图、回访记录廉洁力构建“三不腐”小环境本人及分管领域零违纪；建立“亲清”正负面清单并动态更新长期本人廉政档案、公示记录第四章政治型整改：把“两个维护”细化为“十步工作法”4.1第一步：会前“双报告”凡遇党委会议题，提前48小时将政策依据、风险研判、政治责任清单同步报党委书记和驻局纪检组。4.2第二步：会中“双记录”使用“政治监督记录本”，对涉及“三重一大”事项，同步记录本人表态及“一把手”末位表态，会后24小时内抄送纪检组备案。4.3第三步：会后“双反馈”对议定事项建立“政治效果评估表”，7日内评估“政治方向、政治原则、政治道路”落实情况，发现偏差48小时内纠偏。4.4第四步：建立“政治监督人才库”从纪检、组织、宣传、政法系统遴选7名业务骨干，对本人分管领域开展“飞行检查”，每季度至少1次。4.5第五步：重大事项“双签字”凡项目资金超过100万元，必须由本人和纪委书记“双签字”背书，并同步在“政治监督平台”上传风险点。4.6第六步：建立“第一议题”质量评估模型设置“政策熟悉度、结合紧密度、措施可操度、效果可量度”4项指标，每次学习后现场扫码打分，低于80分自动触发“二次补学”。4.7第七步：打造“红色早读”微课堂工作日早上8:00—8:20，带领分管科室原文领学《习近平著作选读》，全年不少于200次，缺席人员须在24小时内提交“补学视频”。4.8第八步：建立“政治体检”档案将个人重大事项报告、谈心谈话、巡视巡察反馈、组织生活会批评意见等8类材料归入“一人一档”，每年3月集中“复检”。4.9第九步：推行“政治生日”十问在入党纪念日，面对党旗回答“十问”（如“今年为群众办了哪3件实事”），回答不全者由支部书记约谈。4.10第十步：建立“政治表现”正负清单对科室同志分色管理：红色表扬、黄色提醒、橙色诫勉、蓝色问责，每月通报，年度与评优挂钩。第五章学习型整改：用“输出倒逼输入”机制破解“学用两张皮”5.1建立“政策速读”小组每周三晚7:00—9:00，与市发改委、科技局、工信局青年骨干联合拆解最新政策，形成“一张思维导图+一份落地清单”，24小时内推送企业。5.2推行“1+3”导师制本人拜1名省级政策专家为师，同时带3名85后干部，形成“专家—我—青年”三级传导链，每季度开展一次“政策路演”。5.3建立“学习IPO”模型Input：每天晨读30分钟原著；Process：每周撰写1篇2000字以上“政策+案例”笔记；Output：每月在园区公众号发表1篇“政策白话”推文，阅读量不低于5000。5.4设置“政策盲盒”挑战将最新产业政策剪成碎片放入盲盒，随机抽取后30分钟内现场解读，并接受企业家“刁钻提问”，连续3次答不全者暂停外出审批权1周。5.5建立“政策工具箱”把各级政策拆解成“申报条件、时间节点、核心指标、匹配资源”四张表，形成可检索的Excel数据库，实现“输入企业名称—自动匹配政策—自动生成申报书”功能。第六章创新型整改：让“揭榜挂帅”成为年轻干部“赛马场”6.1发布“英雄榜”围绕园区数字化转型痛点，列出“AI质检、能碳监测、数字孪生工厂”3张榜单，每个榜单配套200万元种子资金，全球公开“揭榜”。6.2建立“失败可退”机制对揭榜团队实行“里程碑”拨付，阶段考核不合格即可终止，剩余资金原路退回，免除团队后顾之忧。6.3推行“红黄牌”制度对进度滞后项目亮黄牌，限期30天整改；连续两次黄牌即亮红牌，取消揭榜资格，同时扣减分管领导年度绩效10%。6.4打造“场景实验室”联合华为、阿里云建设2000平方米“场景实验室”，揭榜团队可免费使用服务器、传感器、工业软件，降低试错成本。6.5建立“创新积分”账户对揭榜成功的团队，按营收、税收、就业等维度折算“创新积分”，可用于兑换园区租金、政策资金、人才公寓等，实现“积分通兑”。第七章实干型整改：用“一线工作法”让“表格抗疫”变“脚步抗疫”7.1建立“早派工、晚复盘”制度每天8:00前由本人主持“派工会”，明确当日走访户数、问题清单、责任人员；18:30召开“复盘会”，对未解决问题连夜会商。7.2推行“脚步丈量”行动全年下沉调研不少于60天，其中夜访不少于20次，重点走访“五类户”（脱贫户、低保户、残疾户、信访户、空巢老人），每户填写“需求二维码”，扫码即可上传诉求。7.3建立“问题不过夜”机制对群众现场反映的问题，能当场解决的30分钟内办结；需多部门协调的，24小时内召开“圆桌会议”，3天内给出解决方案。7.4打造“民生项目红黄绿”作战图将年度3个民生项目细化成“任务、时间、责任、资金”四轴图，每周更新进度，滞后项自动亮黄灯，连续两周亮红灯即启动约谈。7.5建立“群众评议团”邀请人大代表、政协委员、村民代表组成10人评议团，每季度对民生项目现场打分，低于80分即启动“回头看”，连续两次低于80分在组织生活会上作检讨。第八章服务型整改：让“窗口”变“客厅”，让“审批”变“服务”8.1推行“窗口无否决权”改革对群众提交的材料，窗口人员只能说“怎么办”，不能说“不能办”；确需否决的，须由科长、分管领导、纪检人员“三级会审”，24小时内给出书面理由。8.2建立“办不成事”反映专区在政务大厅设置“办不成事”窗口，对重复退件、超期未办事项统一登记，由本人每周二现场办公，现场解决率不低于90%。8.3打造“政策找人”平台通过大数据比对，自动筛选出符合政策条件但未申报的企业，由“政策管家”上门代办，全年服务企业不少于100家，资金到账不低于5000万元。8.4推行“政务服务体验官”制度聘请20名“体验官”，以“神秘人”方式每月暗访，发现问题即时曝光，整改情况在公众号“晾晒”，连续两次排名末位的窗口人员调离岗位。8.5建立“好差评”闭环对“差评”事项实行“132”整改模式：1小时内电话回访、3小时内给出方案、2天内完成整改，整改结果由当事人确认，未确认通过者年度考核不得评优。第九章廉洁型整改：构建“三不腐”小环境，让“清”成为最硬底气9.1建立“廉洁风险地图”对审批、采购、工程、招商等7个高风险环节绘制“风险地图”，设置38个监测点，每月自动抓取异常数据，红色预警即刻启动核查。9.2推行“廉洁账户”制度本人及家庭成员所有银行账户、证券账户、基金账户统一纳入“廉洁账户”，每季度向组织申报变动情况，对大额资金往来（单笔超5万元）作出说明。9.3建立“亲清”正负面清单交往场景正面清单负面清单企业调研可乘坐企业安排车辆，需2名以上工作人员同行不得接受高档宴请、礼品礼金项目评审可接受企业提供的公开资料、场地不得私下接触评委、泄露评分细则招商洽谈可入住协议酒店，按标准结算不得接受免费套房、旅游安排9.4打造“家庭助廉”工作室与配偶、父母、子女签订“助廉承诺书”，每季度观看一次警示教育片，每年参加一次“廉洁家风”主题活动，家属违规兼职取酬的，本人年度考核一票否决。9.5建立“廉洁积分”制度对本人及分管科室干部实行“廉洁积分”管理，基础分100分，出现苗头问题扣10分，轻微违纪扣30分，积分低于80分即启动“第二种形态”谈话，低于60分调离关键岗位。第十章保障机制：让整改从“纸面”落到“地面”10.1组织保障成立由党委书记任组长的整改工作领导小组，办公室设在机关纪委，对整改事项实行“周调度、月通报、季考核”。10.2资金保障从年度预算中单列“干部能力提升”专项资金100万元，用于课题研究、场景建设、学习培训，实行“项目化”管理，未通过验收的收回资金。10.3技术保障依托“城市大脑”建立“干部整改监测平台”，对整改任务实行“亮灯”