项目经理考核指标(附表三)

项目经理考核指标（附表三）序号4分项3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项施工1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施管理工项目管理实施细则》一施工管理进行形象策办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣12.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的项目经理考核指标（附表三）分公司:项目名称:序号序号扣分分2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料项目经理考核指标（附表三）序二质量质量1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实3接到相关方（业主、监理和设计单位）质量投诉，每2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全作业人贝未按规止或未能止确佩戴打动防护用品4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改项目经理考核指标（附表三）序号项料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料2.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工项目部无施工机具设备有进场计划，且^具为不合格、失效的，无进场设备、的器具检测台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养记录，扣12.建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊等施工机具安装前提供合格的施工方案，操作人员持证特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完上岗，经资质单位安装、验收、检验合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、有效；同时到当地3.租用设备票据及时归集；不发生因施工机具未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不项目经理考核指标（附表三）管理目标评分标准管理目标评分标准2.向当地建设行政主管部门或公司交纳农民工4.人工费用成本及时归集；不被当地民工投诉和未能按月编制人工工资表或计提工资费用，影响未有项目资金使用开支计划的，不得分；未获得2.按集团和公司成本管理实施细则与核算办法对项工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目标五3.及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集物资和工程管理处，并做到形象进项目经理考核指标（附表三）序号六项全、成本、利润和税费等）考核2.竣工资料按公司《工程档案管理办法》规定的4.质量保修实现目标与计划目标对比，未能完成目标、指标），竣工资料不完整或不及时上交，不得分；并按照施工方原因质量保修，未能及时服务业主的不得5.根据分公司安排，定期对竣工项目进行顾客总