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文档简介

施工工期及进度安排项目经理项目经理计划部制定工期计划分解工期计划XXX各施工队实施计划各班组实施计划项目经理检查施工情况XXXXXXXXXXXX4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调二、从计划安排上保证工期三、从资源上保证工期劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成2、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备,以防万程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的2、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工以健康的体魄,充在该项目的施工中,我们的二保证措施有:施工过程总工程量

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