2026年度评优方案

2026年度评优方案一、评优总则（一）评优目的为全面总结2026年度公司经营发展成果，表彰先进、树立标杆，传承优良工作作风，激发全体员工工作积极性、主动性与创造性，强化员工归属感与团队凝聚力，推动员工个人成长与公司战略发展同频共振，同时衔接公司绩效管理体系，落实“奖优罚劣”激励导向，营造争先创优、实干担当的良好工作氛围，特制定本方案。（二）评优原则公平公正公开原则：评选标准统一明确、评选流程规范透明，以2026年度绩效考核结果、工作实绩为核心依据，杜绝主观臆断、人情评选，全程公示关键信息，接受全体员工监督。业绩导向与综合考量结合原则：优先考量员工年度工作业绩、价值贡献，兼顾职业素养、协作能力、创新表现及合规履职情况，全面评价员工年度表现，不唯业绩论、不搞平均主义。标杆引领原则：评选的先进个人及集体需具备典型代表性，工作成果突出、作风优良，能为全体员工提供可借鉴的榜样，发挥示范带动作用。宁缺毋滥原则：严格按照评选标准及名额筛选，对未达到评选要求的奖项可空缺，不降低标准、不凑数评选，确保先进荣誉的含金量。战略对齐原则：评优方向紧扣公司2026年度战略目标，重点表彰在核心业务突破、长期价值创造、流程优化、创新赋能等方面有突出贡献的个人及集体。（三）适用范围本方案适用于公司2026年度在职满6个月及以上的全职员工（不含试用期员工、兼职员工、劳务派遣员工、临时聘用人员及年度内离职员工），各部门、项目组可参与集体类奖项评选。（四）组织架构及职责1.评优领导小组由公司高层领导组成，职责包括：审定本评优方案；审核评选结果；裁决评选过程中的重大争议；最终确认先进名单并审批表彰事宜，确保评选工作贴合公司战略导向。2.评优工作小组由人力资源部牵头，联合行政部及各部门负责人组成，职责包括：负责方案的宣导、落地执行；接收并审核报名及推荐材料；组织开展评选打分、复核工作；公示评选结果；协调处理评选过程中的异议及申诉；筹备表彰相关事宜，保障评选流程顺畅高效。3.各部门负责人负责本部门评优宣传、候选人及候选集体的初步筛选与推荐；核实本部门推荐对象的工作实绩及相关材料；配合评优工作小组完成打分、复核及异议核查工作，确保推荐对象资质真实、事迹可信。二、评优奖项设置本次评优分为个人类奖项与集体类奖项，结合岗位特性、业绩贡献及团队价值设定，明确名额分配、评选标准，兼顾核心业务、管理、职能支持等各类岗位及集体，参考卓越绩效评价及贡献度评定逻辑设置奖项层级与评选维度。（一）个人类奖项1.2026年度优秀员工评选名额：按公司全职员工总数的5%-8%分配，各部门名额结合员工人数及年度整体绩效水平统筹分配，不超过部门员工总数的10%。评选标准：

2026年度绩效考核结果均为A级及以上（至少1次S级），无C级、D级考核记录，核心业绩指标达成率100%以上，优先考量超额完成任务及价值贡献突出者。履职尽责，工作态度严谨，执行力强，能高效完成各项工作任务，无重大工作失误、无违规违纪记录，严格遵守公司各项规章制度。具备良好的团队协作意识，主动配合跨部门工作，积极分享工作经验，助力团队效能提升，获得同事及上级的广泛认可。职业素养优良，主动学习提升专业能力，适配岗位发展需求，践行公司核心价值观，作风务实、爱岗敬业。2.2026年度优秀管理者评选名额：5-8名（根据公司管理岗位总数统筹确定），覆盖高层、中层及基层管理岗位。评选标准：

担任管理岗位满1年及以上，2026年度绩效考核结果为A级及以上，所负责部门/团队年度整体绩效达标率100%，核心业务指标或管理目标超额完成优先。具备较强的管理能力，能有效分解工作目标、统筹团队工作，提升团队凝聚力与战斗力，团队员工流失率控制在合理范围，无重大团队管理问题。重视下属培养，主动开展员工指导、培训及绩效沟通，助力下属能力提升，团队整体绩效呈上升趋势，为公司储备核心人才。具备较强的责任担当，能主动应对工作难点、解决团队问题，积极推动部门工作优化，助力公司战略落地，跨部门协作成效突出。3.2026年度突出贡献奖评选名额：3-5名，不局限于岗位层级，重点考量核心价值贡献。评选标准：

在2026年度核心业务突破、重大项目落地、技术创新、成本管控、风险防控等方面做出突出贡献，为公司创造显著经济效益或社会效益（如营收增长、成本下降、效率提升、品牌升级等），参考贡献度评定逻辑量化价值产出。主动攻克工作中的重大难题，提出创新性解决方案或优化建议，被公司采纳并取得良好成效，推动工作流程、产品服务或管理模式升级。在紧急任务、突发情况中主动担当，高效完成工作，避免公司损失或挽回公司利益、提升公司形象，展现极强的责任意识。年度内无违规违纪、无重大工作失误，绩效考核结果至少1次为S级，职业素养过硬，践行公司核心价值观。4.2026年度创新能手奖评选名额：3-5名，侧重技术、业务、管理等领域的创新表现。评选标准：

在工作中主动探索新方法、新思路、新技术，形成可复制、可推广的创新成果（如技术专利、业务优化方案、管理工具升级等），参考卓越绩效评价中创新维度要求，突出成果落地性与价值性。创新成果被应用于实际工作，有效提升工作效率、降低运营成本、优化服务质量或增强公司核心竞争力，有明确的量化成效。具备较强的创新意识与学习能力，主动关注行业前沿动态，积极推动创新成果落地，带动身边同事参与创新工作。2026年度绩效考核结果为B级及以上，无重大工作失误，履职尽责，爱岗敬业。5.2026年度服务标兵奖评选名额：3-5名，面向行政、人力、财务、客服等职能支持及服务类岗位。评选标准：

服务意识强，态度热情周到，能高效响应内外部客户需求，2026年度服务满意度评分90分以上，无服务投诉记录。履职尽责，工作严谨细致，办事效率高，能高质量完成各项服务类工作，主动优化服务流程、提升服务质量。具备良好的沟通协调能力，耐心解答各类咨询，主动配合跨部门工作，助力营造和谐的工作氛围及良好的公司形象。2026年度绩效考核结果为B级及以上，无违规违纪、无重大工作失误，职业素养优良。（二）集体类奖项1.2026年度优秀部门评选名额：2-3个，覆盖业务、管理、职能支持类部门。评选标准：

2026年度部门整体绩效考核达标率100%，核心工作目标超额完成，在营收贡献、成本管控、服务质量等方面表现突出，参考星级评定逻辑设置层级标准。部门管理制度完善，工作流程规范，团队协作氛围浓厚，员工凝聚力强，无重大违规违纪、安全事故或重大工作失误。积极配合公司战略落地，主动推动跨部门协作，高效完成各项专项工作，为公司整体发展提供有力支撑。重视员工培养与团队建设，部门员工整体能力提升明显，员工满意度高，团队稳定性强。2.2026年度优秀项目组评选名额：1-2个，面向2026年度完成重大项目、重点任务的项目组。评选标准：

项目按时、按质、按量完成，达成项目预设目标，无重大项目风险、无项目失误，项目成果获得公司或客户认可，参考重大项目贡献评定标准。项目组分工明确、协作高效，成员履职尽责，能主动攻克项目难点，展现极强的团队战斗力与责任担当。项目执行过程中严格遵守公司规章制度及项目管理规范，成本控制合理，无资源浪费情况，项目产出价值突出（如营收增长、技术突破、市场拓展等）。项目组重视经验总结与成果沉淀，形成可复制的项目执行模式，为公司后续项目开展提供参考。三、评选流程本次2026年度评优工作整体周期为15个工作日，分6个阶段推进，流程规范透明，全程留痕，确保评选结果公平公正。（一）启动宣导阶段（第1-2个工作日）评优工作小组发布2026年度评优通知及本方案，通过公司内部群、公告栏、部门会议等形式开展宣导，明确评选奖项、标准、名额、流程及时间节点，确保全体员工知晓并理解评优相关要求。（二）推荐报名阶段（第3-5个工作日）个人类奖项：采用“自我报名+部门推荐”相结合的方式，员工可自主报名适配的个人奖项，填写《2026年度评优个人申请表》，附个人2026年度工作总结、业绩证明等相关材料；各部门负责人结合员工年度表现，推荐符合条件的候选人，完成部门内部初审后，提交至评优工作小组。集体类奖项：采用“部门/项目组自荐+跨部门推荐”相结合的方式，各部门、项目组可自荐参与对应集体奖项评选，填写《2026年度评优集体申请表》，附集体年度工作总结、业绩成果证明等材料；其他部门可推荐表现突出的集体，提交推荐意见及相关佐证材料至评优工作小组。逾期未提交报名或推荐材料的，视为自动放弃评选资格，材料不全的需在1个工作日内补充完善，否则取消参选资格。（三）材料审核阶段（第6-8个工作日）评优工作小组对所有报名及推荐材料进行汇总，核实候选人及候选集体的资质、业绩证明、绩效考核记录等信息，剔除不符合评选标准的对象，形成《2026年度评优初审名单》。初审名单反馈至各部门，公示1个工作日，接受部门内部异议反馈，评优工作小组对反馈异议进行核实处理，确定《2026年度评优复审名单》。（四）评分评选阶段（第9-12个工作日）评优工作小组组织评分，评分采用百分制，结合绩效考核结果（占比40%）、工作实绩（占比30%）、综合表现（占比20%）、行业及公司价值贡献（占比10%）设定评分维度，参考卓越绩效评价准则制定评分细则，确保评分标准统一。评优工作小组成员、各部门负责人分别对复审名单中的个人及集体进行打分，去掉一个最高分、一个最低分后，计算平均得分，形成初步评选结果。初步评选结果提交至评优领导小组，由领导小组审核、讨论，确定拟表彰名单，兼顾各岗位、各部门的代表性，确保先进标杆的多样性。（五）公示异议阶段（第13个工作日）拟表彰名单在公司内部公示1个工作日，公示内容包括奖项名称、拟表彰个人/集体姓名/名称、所在部门及主要事迹，接受全体员工监督。公示期间，员工若对拟表彰名单有异议，需提交书面异议申请及相关佐证材料，明确异议理由，逾期未提交的视为无异议；评优工作小组对异议进行核实，联合相关部门给出处理意见，上报评优领导小组审定，审定结果同步公示。（六）最终审定及表彰阶段（第14-15个工作日）公示无异议后，评优领导小组最终审定2026年度先进表彰名单，正式发文公布。筹备年度表彰仪式，为先进个人及集体颁发荣誉证书、奖金及其他奖励，组织先进代表发言，分享工作经验，营造争先创优的氛围；未举办集中表彰仪式的，由人力资源部牵头完成奖励发放及荣誉授予。四、奖励设置本次评优奖励结合精神奖励与物质奖励，突出荣誉价值与激励作用，奖励标准如下，可根据公司经营情况适度调整：（一）个人类奖励优秀员工：颁发荣誉证书+现金奖金（XXX元）+年度体检套餐+优先获得培训、轮岗机会，纳入公司核心人才库。优秀管理者：颁发荣誉证书+现金奖金（XXX元）+带薪休假1天+管理能力专项培训名额，作为晋升核心参考依据。突出贡献奖：颁发荣誉证书+现金奖金（XXX元）+专项激励（如股权激励、职业发展基金），优先获得公司重大项目参与权。创新能手奖：颁发荣誉证书+现金奖金（XXX元）+创新专项扶持资金，助力创新成果进一步落地推广。服务标兵奖：颁发荣誉证书+现金奖金（XXX元）+服务能力提升培训名额，纳入年度评优评先优先名单。（二）集体类奖励优秀部门：颁发荣誉牌匾+部门集体奖金（XXX元）+部门团建经费补贴（XXX元），优先获得年度优秀部门称号及资源倾斜。优秀项目组：颁发荣誉牌匾+项目组集体奖金（XXX元）+项目成员专项福利，项目成果纳入公司优秀案例库。（三）其他附加奖励所有先进个人及集体的事迹将在公司内部宣传推广，先进个人纳入年度晋升优先名单，核心岗位先进个人可参照相关规定享受绩效薪酬优化及长期激励政策；先进集体负责人年度考核额外加分，作为评优评先、晋升的重要依据。五、异议及申诉处理异议及申诉需在对应公示阶段提交，逾期未提交的，视为自动放弃，不再受理；提交异议及申诉时，需提供真实、有效的佐证材料，严禁诬告陷害、弄虚作假，一经发现，严肃追究相关人员责任。评优工作小组收到异议及申诉后，3个工作日内完成核实，联合相关部门形成处理意见，上报评优领导小组审定；重大异议及申诉由评优领导小组直接裁决，处理结果及时反馈给异议人、申诉人。异议及申诉处理过程中，严格保密相关人员信息，严禁对异议人、申诉人进行打击报复，一经发现，给予通报批评、降职等处分，情节严重的解除劳动合同。六、注意事项各部门需严格按照评选标准推荐候选人及候选集体，如实提交相关材料，严禁弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消参选资格及部门评优资格，通报批评相关责任人。候选人及候选集体需如实填写申请表、提交业绩证明，严禁伪造材料，一经核实，取消评选资格，记入员工诚信档案，影响后续评优、晋升及薪酬调整。评优工作小组及相关工作人员需严格遵守评选流程，秉持公平公正原则开展工作，严禁泄露评选信息、干预评选结果，一经发现，严肃追究相关责任。同一员工可报名多个个人类奖项，但最终仅能获得1个奖项（按最高优先级奖项授予）；同一集体可报名多个集体类奖项，最终仅能获得1个奖项。本方案所涉及的评选名额、奖励标准，可根据公司2026年度经营情况、员工规模及评优实际情况，