【《基于灰色关联度的A企业供应商选择研究》开题报告5900字】

致谢基于灰色关联度的A企业供应商选择研究开题报告1.1研究背景突如其来的疫情使全球供应链陷入中断危机，在全球供应链三大中心中处于核心地位的我国，在全球范围内最先遭受疫情打击。随着停工停车、居家隔离、延期交付等疫情防控措施的制定和执行，全球供应链遭受重创。随后，海外疫情肆虐，供应链中断、工厂倒闭、经济衰退等现象不断涌现。面对这一突如其来的改变，国内本土企业应通过整合供应商网络资源，促进协同优势彰显，关注产品质量，加强成本管控，积极迎合市场所需，继而拥有更多发展空间，于逆境中实现发展。以此为背景，买方企业应注重与供应商长期稳定合作关系形成，优选供应商，将供应商系统优化作为重点来抓，旨在为企业实现可持续发展做良好铺垫。在当前阶段，对供应商关系管理工作重要性有着客观了解的企业数量持续增加，通过分析能够发现，买方企业与供应商合作失败的案例屡见不鲜，并不罕见。究其原因在于，供应商选择方式过于滞后、供应商治理方式不当、双方过于独立和忽略信息共享等等。对于企业而言，想要避免以上情况发生，主要任务是精选供应商并将其归入至供应商系统内，从整个供应链角度出发，聚焦供应商网络关系，对其做有效管理。A企业是一家军工企业，A企业的采购渠道与途径也更加多元化，供应商选择作为采购供应链源头更是重中之重，对企业经营活动的正常开展及经济效益的取得有着十分重要的作用。然而，供应商的选择受诸多因素的影响，在企业供应商选择的实践中，有关供应商的评价评价指标及选择方法往往还要与企业服务对象的性质相关联。由于A企业服务于军工行业的特殊性，所需产品往往批量小、种类多而生产周期较长，特殊物料需分散到2-3家供应商以分散风险。持续探索新的供应商优选方式，切实满足客观所需。军工企业与国家安全重要性紧密关联，也是国民经济和国家综合实力的体现，军工企业更迫需要对供应商的选择优化以实现企业自身的良性发展。目前国内对军工企业的供应商选择研究较少，军工企业供应商选择与普通企业有共性但也存在特性，在经济发展进入新常态及新时期军民深度融合发展的背景下，军工企业的发展更为迅速，所以对军工企业的供应商选择的研究更显得尤为迫切和必要。1.2研究目的与意义（1）研究目的随着工业化进程的不断深化以及社会劳动分工的不断细化，任何一家企业不可能把产成品的所有原材料、零部件、仪器设备等生产物质在企业内全部生产加工出来，因此企业都不约而同地将自己不擅长、不专业、不能做或自己做不经济的非核心业务外包出去，交给对应领域的专业企业来实现，随之就产生了供应商。统计资料表明，许多企业一年的采购成本占年销售额的60%以上，因此企业纷纷把采购部门从一般的职能部门上升到战略职能部门，名称也从采购管理（PurchasingManagement）变成供应商管理（SupplierManagement）。表面看上去可能就是几个字的变化，但其背后蕴含了对采购管理价值的期待和定位的重大改变。采购管理的主要职能是建立一种买卖之间的交易，其中包含采（Sourcing)和购（Buying)，前为寻源过程，后为下单购买的过程，是基于单价利益最大化的博弈。而供应商管理不仅仅聚焦单价成本的博弈，更多聚焦于如何形成长期合作、互惠共赢关系，以便为长期合作提供保障。一是可促进互惠共赢合作关系形成。基于供应链管理环境，企业间以长期合作为重，合作双方应通过共同努力，促进互利共赢机制确立。互利共赢机制认为，供应商和下游企业应具有相对一致的发展目的，注重信息共享，做到相互协作。二是可促进企业与供应商稳定合作关系形成。通常来说，在筛选供应商过程中，企业需要耗费大量的人力、物力和时间。通过科学合理方法选择适合自身需求的供应商，可以避免重复浪费，有利于建立长期稳定的的合作关系。三是可促进企业市场竞争优势形成。在供应商的帮助下，企业固有优势能够得到充分体现，继而为提高企业市场竞争力奠定坚实基础。（2）研究意义①理论意义在供应链系统中供应商是必不可缺的重要环节，良好的供应商选择不仅能为企业降低成本、提高整个供应链体系的反应效率，也能为企业提升核心竞争力。供应商选择是供应链管理的基础和关键环节，供应商选择的优劣严重影响企业的财务状况和经营业绩。因此，如何用适宜的方法为企业选择最优供应商就显得尤为重要。我国企业的现有供应商选择评方法较为传统简单，无法切实解决企业需求，不能规避人为主观因素和不确定因素的影响，无法客观、全面的选择供应商；供应商选择决策研究的评价方法也存在一些缺点和局限。显然，规范供应商的选择方法和程序，不仅有利于企业运行效率的提高，也将进一步丰富与完善供应商管理的相关理论，具有一定的理论意义。②现实意义为企业在选择供应商方面提供一套科学的方法，确定合适的供应商，可以帮助企业与供应商建立长期合作关系。A企业作为军工企业，需要根据自身的企业特性制定科学合理的供应商选择模型，改善企业目前供应商选择主观性过强，工作重复性过高的现状，实现高效率高质量的供应商选择。故本研究不仅为A企业量身打造适宜的供应商选择方案，解决企业的实际问题，有利于A企业的供应商管理，也将为类似企业加强供应商选择管理提供借鉴，具有现实意义。1.3国内外研究现状1.3.1供应商选择的标准Dickson[1]是研究这一领域最早、最具权威的学者，他提出选择供应商时最重要的3个标准，即质量、成本和历史绩效。之后，Lehman和Shaughne提出了五项评价指标，分别是绩效、整体、经济、守法、评价。Cadditk和Dale提出，质量、生产计划与管理评价体系。Lamming认为供应商评价应聚焦在“关系评价”这一方面。Qian提出将成本、交货时间、服务质量视为衡量供应商的主要参考指标。Adebanjo[2]等将分布在尼日利亚的相关企业作为研究对象，围绕其供应商选择标准进行研究，认为一个合格的供应商应具有强烈的社会责任履行意识及行为。Ageron[3]等借助问卷调查的方式对分布在法国境内的近百家企业进行分析，认为上述企业应注重上下游信息资源获取，同时在信息系统和信息技术的帮助下，就如何优化供应商选择标准发表意见。Kar和Pani[4]认为，在选择供应商时需要本着抓主放次的原则将电子交易能力、财务状况、技术水平、制造能力、产品价格、产品质量、交付承诺作为主要衡量指标。龚颖彩[5]等兼顾时间、成本、质量、服务等相关影响因素，在全面管理思想指引下，促进供应商选择标准形成。洪伟民[6]认为，在优选供应商时，现在企业需要做到以下两点。一是基于市场竞争环境，对消费者内在需求进行确定。二是以事实为据，从动态角度出发，注重供应商评价标准的持续优化。1.3.2供应商选择的指标体系供应商管理绕不开质量（Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)和服务(Service)等评价指标。理论上把质量放在首位以显示其重要性，质量也是最基本的要素。Symtka和Clemens[7]提出3项主要指标来进行供应商评价，分别是信用风险、企业战略目标、成本。Weber等人提出价格是讨论供应商管理最多的一项指标，随后是货物交付能力、产品品质、地理区位、技术水平、管理水平和组织结构。Patton[8]认为，企业在筛选和评价供应商时，应加强对以下七项指标的合理应用。一是产品价格，二是产品品质，三是订货情况，四是财务状况，五是销售支援，六是交货期限，七是设备与技术。Ellran[9]认为，在评价供应商时，企业需要兼顾软性指标和量化标准，然后给出并客观评价。其中，软性指标是指目标一致性、管理理念相容性等等。颜波和石平结合绿色供应链环境特点，本着层层递进的原则，在供应商选择指标体系中，将硬指标、软指标、环境指标视为一级指标。夏函冰[10]认为，汽车企业在优选供应商时，需要将技术创新能力放在首位，然后做综合考量。毛会芳[11]等认为，在经济全球一体化发展趋势愈加明显的今天，作为跨国知名企业，在优选供应商时，一方面需要将以下准则落实到位，譬如价格、服务、成本等。另一方面，加大对外部环境风险因素的关注力度，其中包括地理位置、政治格局、经济概况、以及恐怖主义等等。雷星晖[12]认为，在对供应商进行选择和作出评价时，应注重对非财务指标的合理应用。在他看来，企业需要从实践角度出发，结合供应商实际表现，做出客观评价，避免受主观因素影响。1.3.3供应商选择的流程盛青[13]提出供应商选择流程主要包括7个步骤，分别是：确定需求、积极寻觅供应商源头、锁定潜在供应商、界定范围、明确标准和方式、实施选择和展开后评审。叶心媚[14]等认为，企业在选择云会计供应商时，需要将与企业上下游信息系统集成作为重点来抓。王景峰[15]结合时间因素将供应商选择流程细分为四个步骤。第一步，完成意向供应商信息库的创建。第二步，在专家判断法的帮助下，明确必选指标和基本指标。第三步。将层次分析法应用至供应商的评价与筛选中。第四步，构筑供应商分级管理库。肖桂秀和张桂涛[16]认为，企业在优选供应商时，应结合自身发展战略规划、现有资源、所需物质类别等做出精准判断。谢科范和于永波[17]提出，在筛选供应商时，需要将保密协议签订放在首位，随后就相关事件双方展开交流。1.3.4供应商选择的研究方法Govindan[18]等发现在供应商选择过程中运用最多的是层次分析法。Yahya和Kingsman运用层次分析法，得出了质量、响应、交货、纪律性、财务、管理、技术能力以及设施等指标在内的供应商评价体系及相应的权重。Sevkli等基于层次分析法和模糊线性规划打造新的供应商选择模型，并结合实例对该模型的存在价值进行验证，结果发现，这一模型能够有效弱化不确定因素带来的负面影响，打破资源限制，继而实现对最佳供应商获取。Ting兼顾定量和定性指标，在层次分析法的帮助下明确备选供应商名单，随后打造多目标线性规划模型，根据备选供应商能力对最佳订货量进行分配。Ravindran等成功完成了错失目标模型和风险价值模型的构筑，为妥善解决存在于供应商选择环节中的多准则优化问题提供了更多解决方案。Dweiri[19]等在分析巴基斯坦其次行业供应商筛选标准时，实现了对层次分析法的综合应用，提倡将复杂决策问题简单化，并确定选择标准的优先顺序。Hashemi[20]等选用网络层次分析法，确立供应商选择标准。同时，基于客观所需，对灰色关联分析法加以改进，旨在化解供应商中不确定因素带来的负面影响，随后对供应商进行排序。1.3.5国内外研究述评对于供应商选择的标准方面，国内外研究从最开始的简单短期标准，如质量、成本、交货期等，转变到更为复杂精确的长期化标准，如电子交易能力、财务状况、技术水平、制造能力等，从动态角度出发，更加注重供应商评价标准的持续优化。供应商选择的指标体系的研究上，国内外的供应商指标体系中，质量还是居于指标体系中较为重要的位置，同时也考虑到环境因素及主观因素对指标体系的影响。但大多数的评价指标体系建立都对企业自身情况考虑欠缺，指标体系不够全面，缺乏针对性。对于供应商选择的流程，学者的研究成果上可以看出供应商的选择流程是一个连续的可累计的选择过程。对于供应商选择的方法方面，目前的供应商选择研究更趋向于多目标决策、定量与定性结合分析，弱化不确定因素，提升了供应商选择的公正性、客观性。综合国内外供应商选择相关文献，供应商选择应定性与定量相结合，同时对企业的自身情况加以考虑，可以更加客观公正的选择供应商。1.4研究内容、方法与技术路线1.4.1研究内容本文主要通过对A企业供应商选择过程中的实际进行分析，研究内容主要有三大部分，第一部分，对供应商选择决策研究的思想及相关理论进行全面的介绍和归纳。第二部分，提出供应商选择的一般原则、基本步骤以及指标体系的确立。第三部分，运用灰色关联分析方法构建模型，进行实证分析，并在分析的基础之上发现问题，提出解决的对策和建议。具体研究内容分为六章：第一章，主要介绍选题目的、意义，阐述了供应商选择思想，并对本文的研究内容做了整体介绍；第二章，针对供应商选择评价指标体系做必要说明；第三章，着重分析供应商常用选择方式，聚焦模型构筑；第四章，实证研究基于灰色关联分析法在本研究中的现实意义；第五章，根据实证分析的结果，提出改进供应商管理的整体框架和对策建议；第六章，是对全文研究内容的总结和展望。1.4.2研究方法本次主题研究活动兼顾理论和实践，在尊重A企业客观情况的前提下，实现了对文献研究法、调查访谈法、灰色关联法的综合应用，旨在梳理问题，探究成因，并提出切实可行的问题解决方案。文献研究法：通过图书馆、中英文数据库，搜索与供应链、供应商、灰色关联法有关的专著、期刊、学术论文等，以便实现地国内外研究概况了解，对现存供应商标准、指标体系等有着客观认知。在优化研究思路的同时，为后续写作夯实理论基础。（2）调查访谈法：以A企业为实例，通过实地调研、面对面访谈、对该企业各职能部门职责、发展轨迹、战略规划等做初步了解，并对所获一手研究资料进行梳理，明确现存问题。（3）灰色关联法：本着化整为零的原则，将那些与供应商选择决策有关的元素进行拆分，随后做定性与定量分析。这种方式有着化繁为简的能力，而且能够为优化供应商选择方案提供必要支撑。1.4.3技术路线本研究的技术路线，如图1-1所示。A企业的供应商选择研究A企业的供应商选择研究研究背景研究目的研究意义相关理论与文献综述相关理论文献综述A企业供应商选择的现状、问题及其原因A企业供应商选择的现状A企业供应商选择存在的问题及原因A企业供应商评价与选择的指标体系构建A企业供应商选择的保障措施改进文献研究问卷调查实地访谈灰色关联研究方法理论基础问题提出指标体系构建保障措施研究结论归纳法研究主题资料来源：本研究自行整理。图1-1技术路线图参考文献[1]DicksonDW.Ananalysisofvendorselectionsystemsanddecisions[J].JournalofPurchasing,1966,2(1):5-17.[2]AdebanjoD,OjadiF,LaosirihongthongT,etal.Acasestudyofsupplierselectionindevelopingeconomies:aperspectiveoninstitutionaltheoryandcorporatesocialresponsibility[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2013,18(5):553-566.[3]AgeronB,GunasekaranA,SpalanzaniA.IS/ITassupplierselectioncriterionforupstreamvaluechain[J].IndustrialManagement&DataSystems,2013,113(3):443-460.[4]KumarS,HongQS,HaggertyLN.Aglobalsupplierselectionprocessforfoodpackaging[J].JournalofManufacturingTechnologyManagement,2011,22(2):241-260.[5]龚颖彩.供应链管理下的供应商管理分析.管理现代化,2002,2.[6]洪伟民,刘晋.基于DEA/AHP法的供应链合作伙伴综合评价.商业研究,2016(21).[7]KarAK,PaniAK.Exploringtheimportanceofdifferentsupplierselectioncriteria[J].ManagementResearchReview,2014,37(1):89-105.[8]PattonWE.UseofhumanjudgmentIndustrialMarketingManagement,modelsinindustrialbuyers-vendorselectiondecisions,2016.[9]Gartner.GartnerSaysGlobalITSpendingtoReach$3.7Trillionin2018[EB/OL].https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2018-01-16-gartner-says-global-it-spending-to-reach-37-trillion-in-2018.[10]夏函冰.智能制造背景下汽车生产企业供应商选择研究[D].吉林大学,2019.[11]毛会芳,邹辉霞.供应链中的供应商选择.科技进步与对策,2004(02).[12]霍佳震,雷星晖,隋明刚.基于供应链的供应商绩效评价体系研究.上海大学学报(自然科学版),2017(02).[13]盛青.浅析企业供应商流程控制及关系管理[J].现代经济信息,2019(01):72.[14]叶心媚.供应商管理中评价指标体系的探讨[J].会计师,2019(14):59-60.[15]王景峰.施工企业物资采购中供应商管理策略研究[J].物流科技,2019,42(11):42-43+51.[16]肖桂秀,张桂涛.基于绿色供应链理论的B2C企业供应商选择与协调[J].商业经济研究,2020(03):127-129.[17]谢科范,于泳波.供应商选择的风险分析[J].武汉理工大学学报(社会科学版