华西医院规培请假制度

华西医院规培请假制度一、华西医院规培请假制度

华西医院规培请假制度旨在规范住院医师规范化培训（以下简称规培）期间的请假管理，确保规培工作有序进行，保障医疗质量和患者安全。本制度适用于所有在华西医院参与规培的住院医师，包括但不限于临床轮转、科研学习及各类学术活动等。

（一）请假原则

1.规培请假应遵循必要性与合理性原则，确保请假事由真实、合理，且不影响规培计划的正常实施。

2.规培请假应严格遵守医院及培训基地的请假流程，不得擅自脱离岗位或未经批准进行请假。

3.规培请假应优先保障患者安全，确因个人特殊情况需请假时，应提前安排好工作交接，确保医疗工作的连续性。

4.规培请假应遵循逐级审批原则，根据请假时间长短及事由性质，分别向科室主任、规培管理部门及医院领导提出申请。

5.规培请假应注重效率与公平，确保请假审批流程的及时性与透明度，避免因请假问题影响规培医师的积极性。

（二）请假类型

1.短期请假：指请假时间不超过3天，适用于个人事务、短时病假等情况。

2.长期请假：指请假时间超过3天，适用于家庭重大变故、长期病假、学术交流等特殊情况。

3.特殊情况请假：指突发紧急事件，如自然灾害、意外事故等，需立即请假并第一时间向相关部门报告。

（三）请假流程

1.短期请假流程：

（1）规培医师需填写《华西医院规培请假申请表》，详细说明请假事由、时间及工作交接安排。

（2）经科室主任审核签字后，提交至规培管理部门备案。

（3）规培管理部门在1个工作日内完成审批，并通知科室及规培医师。

（4）请假期间，规培医师应保持通讯畅通，及时了解科室工作动态。

2.长期请假流程：

（1）规培医师需填写《华西医院规培长期请假申请表》，附上相关证明材料，如病历、证明文件等。

（2）经科室主任、规培管理部门及医院领导逐级审批后，方可生效。

（3）长期请假期间，规培医师应定期向科室及规培管理部门汇报工作进展及身体状况。

（4）长期请假结束后，规培医师需及时返回工作岗位，并补足缺失的规培内容。

3.特殊情况请假流程：

（1）遇突发紧急事件，规培医师需第一时间向科室主任及规培管理部门报告，并填写《华西医院规培特殊情况请假申请表》。

（2）规培管理部门在核实情况后，立即启动应急审批程序，确保请假手续的及时办理。

（3）特殊情况请假期间，规培医师应积极配合相关部门处理突发事件，并及时恢复工作岗位。

（四）请假管理

1.规培请假应遵循实名制原则，确保请假信息的真实性与准确性。

2.规培管理部门应建立请假档案，详细记录每位规培医师的请假情况，包括请假时间、事由、审批结果等。

3.规培请假不得频繁进行，确因特殊情况需多次请假时，应提供相关证明材料，并经规培管理部门审核同意。

4.规培请假期间，规培医师应自觉遵守医院各项规章制度，不得从事与规培无关的活动。

5.规培管理部门应定期对请假情况进行统计分析，及时发现问题并改进管理措施。

（五）请假监督

1.规培管理部门负责对规培请假制度进行监督检查，确保制度的有效实施。

2.科室主任应切实履行职责，严格审核规培医师的请假申请，防止违规请假行为的发生。

3.规培医师应自觉接受监督，如实提供请假信息，积极配合相关部门的检查工作。

4.对于违规请假行为，规培管理部门应视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、通报批评、取消规培资格等。

5.规培医师对请假处理结果有异议的，可向规培管理部门提出申诉，规培管理部门应及时进行调查核实，并作出公正处理。

二、华西医院规培请假制度

（一）请假事由认定

1.病假认定：规培医师因病需就医或休养，凭正规医疗机构出具的病假证明，可申请病假。病假申请应说明病情、预计休养时间及工作交接安排。科室应结合医师病情，在保障医疗安全的前提下，酌情批准。短期病假一般不超过3天，长期病假需提供详细病情说明及医嘱。

2.事假认定：规培医师因个人重要事务需暂时离开岗位，如家庭急事、重要婚礼、丧葬等，需提供相关证明材料，如结婚证、死亡证明等。事假申请应说明事由、请假时间及工作交接安排。科室应严格审核事假申请，确因特殊情况需批准。

3.学术活动请假：规培医师因参加学术会议、学术讲座等，需提前向科室及规培管理部门提交申请，附上会议通知或邀请函等证明材料。科室应结合规培计划，合理安排请假时间，确保学术活动与规培工作不冲突。

4.科研活动请假：规培医师因参与科研项目需离开岗位，应提前向科室及规培管理部门提交申请，附上科研项目计划或任务书等证明材料。科室应结合科研项目的重要性及规培计划，合理安排请假时间，确保科研活动与规培工作相协调。

5.其他特殊情况请假：规培医师因其他特殊情况需请假，如参加重要考试、处理个人紧急事务等，应提前向科室及规培管理部门提交申请，说明事由、请假时间及工作交接安排。科室应结合具体情况，酌情批准。

（二）请假时间规定

1.短期请假：短期请假指请假时间不超过3天，适用于病假、事假等短期需求。规培医师需提前向科室主任提出申请，经审核同意后，报规培管理部门备案。短期请假期间，规培医师应保持通讯畅通，及时了解科室工作动态，并安排好工作交接。

2.长期请假：长期请假指请假时间超过3天，适用于长期病假、家庭重大变故、学术交流等。规培医师需提前向科室主任、规培管理部门及医院领导提交申请，附上相关证明材料。长期请假期间，规培医师应定期向科室及规培管理部门汇报工作进展及身体状况，确保医疗工作的连续性。

3.特殊情况请假：特殊情况请假指突发紧急事件，如自然灾害、意外事故等，需立即请假并第一时间向相关部门报告。规培医师遇特殊情况需请假时，应立即向科室主任及规培管理部门报告，并填写《华西医院规培特殊情况请假申请表》。规培管理部门在核实情况后，立即启动应急审批程序，确保请假手续的及时办理。

（三）工作交接安排

1.病假交接：规培医师因病请假时，应提前安排好工作交接，确保病假期间医疗工作的连续性。交接内容应包括未完成病历、患者情况、手术安排等。科室应指定专人负责病假期间的医疗工作，确保患者得到妥善照顾。

2.事假交接：规培医师因事请假时，应提前安排好工作交接，确保事假期间医疗工作的正常进行。交接内容应包括未完成病历、患者情况、手术安排等。科室应指定专人负责事假期间的医疗工作，确保患者得到及时处理。

3.学术活动交接：规培医师参加学术活动请假时，应提前安排好工作交接，确保学术活动期间医疗工作的正常进行。交接内容应包括未完成病历、患者情况、手术安排等。科室应指定专人负责学术活动期间的医疗工作，确保患者得到及时处理。

4.科研活动交接：规培医师参与科研活动请假时，应提前安排好工作交接，确保科研活动期间医疗工作的正常进行。交接内容应包括未完成病历、患者情况、手术安排等。科室应指定专人负责科研活动期间的医疗工作，确保患者得到及时处理。

5.特殊情况交接：规培医师遇特殊情况请假时，应立即安排好工作交接，确保特殊情况期间医疗工作的正常进行。交接内容应包括未完成病历、患者情况、手术安排等。科室应指定专人负责特殊情况期间的医疗工作，确保患者得到及时处理。

（四）请假审批权限

1.科室主任审批权限：规培医师申请短期请假时，需经科室主任审核签字。科室主任应结合医师请假事由，严格审批，确保请假手续的规范性。科室主任应定期对科室请假情况进行汇总，及时发现问题并改进管理措施。

2.规培管理部门审批权限：规培医师申请长期请假、学术活动请假、科研活动请假等，需经规培管理部门审批。规培管理部门应结合规培计划，合理安排请假时间，确保请假手续的及时办理。规培管理部门应定期对请假情况进行统计分析，及时发现问题并改进管理措施。

3.医院领导审批权限：规培医师申请特殊情况请假，如家庭重大变故、长期病假等，需经医院领导审批。医院领导应结合医师实际情况，酌情批准，确保请假手续的规范性和合理性。

（五）请假记录与档案管理

1.规培请假记录：规培管理部门应建立规培请假记录，详细记录每位规培医师的请假情况，包括请假时间、事由、审批结果等。规培请假记录应妥善保存，作为规培考核的参考依据。

2.规培请假档案：规培管理部门应建立规培请假档案，将每位规培医师的请假申请表、证明材料等存档。规培请假档案应妥善保存，作为规培管理的参考依据。

3.规培请假统计分析：规培管理部门应定期对规培请假情况进行统计分析，了解规培医师的请假规律，及时发现问题并改进管理措施。规培请假统计分析结果应定期向医院领导汇报，作为规培管理决策的参考依据。

三、华西医院规培请假制度

（一）请假期间的职责与义务

1.保持通讯畅通：规培医师在请假期间，应确保通讯设备畅通，能够及时接收科室及医院发送的信息。如遇紧急情况，应第一时间回复并按要求进行处理。

2.工作交接确认：规培医师在请假前，应与接替其工作的同事进行充分沟通，确保工作交接的完整性和准确性。请假期间，如遇工作相关问题，应与接替同事保持联系，必要时及时返回处理。

3.医疗安全第一：规培医师在请假期间，应始终将医疗安全放在首位。如遇患者病情变化或紧急情况，应立即返回工作岗位或按照科室安排进行处理。

4.遵守医院规定：规培医师在请假期间，应遵守医院的各项规章制度，不得从事与规培无关的活动。如参加学术活动等，应确保活动内容与专业相关，并提前向科室及规培管理部门报告。

5.定期汇报情况：规培医师在请假期间，应定期向科室及规培管理部门汇报工作进展及身体状况。如遇特殊情况，应及时报告并按要求进行处理。

（二）请假期间的待遇与保障

1.病假待遇：规培医师因病请假期间，按照医院相关规定享受病假待遇。如需垫付医疗费用，应保留相关凭证，后续按规定报销。

2.事假待遇：规培医师因事请假期间，不享受任何待遇。如请假期间发生医疗事故或违反医院规定，将承担相应责任。

3.学术活动待遇：规培医师参加学术活动请假期间，如会议期间有授课或手术安排，应按照会议要求进行处理。会议结束后，应尽快返回工作岗位，并补足缺失的规培内容。

4.科研活动待遇：规培医师参与科研活动请假期间，如科研项目有阶段性成果要求，应按时完成科研任务。科研项目结束后，应尽快返回工作岗位，并补足缺失的规培内容。

5.特殊情况待遇：规培医师遇特殊情况请假期间，如家庭重大变故、自然灾害等，医院应给予必要的支持和帮助。如需经济援助，可向医院申请相关补助。

（三）请假期间的考核与评价

1.请假记录考核：规培管理部门应将规培医师的请假记录作为考核依据之一，评估其请假情况的合理性及规范性。请假记录良好的规培医师，可在考核中给予适当加分。

2.工作交接评价：规培管理部门应定期对规培医师的工作交接情况进行评价，评估其工作交接的完整性和准确性。工作交接良好的规培医师，可在考核中给予适当加分。

3.请假期间表现评价：规培管理部门应定期对规培医师请假期间的表现进行评价，评估其通讯畅通情况、工作汇报情况等。请假期间表现良好的规培医师，可在考核中给予适当加分。

4.请假对规培计划影响评价：规培管理部门应定期对规培医师请假对规培计划的影响进行评价，评估其请假是否影响规培目标的达成。请假对规培计划影响较小的规培医师，可在考核中给予适当加分。

5.请假期间学习情况评价：规培管理部门应定期对规培医师请假期间的学习情况进行评价，评估其是否利用请假时间进行自我提升。请假期间学习情况良好的规培医师，可在考核中给予适当加分。

（四）请假期间的监督与检查

1.科室监督：科室主任应定期对科室规培医师的请假情况进行监督，确保请假手续的规范性和合理性。如发现违规请假行为，应立即制止并按规定处理。

2.规培管理部门检查：规培管理部门应定期对规培医师的请假情况进行检查，确保请假制度的有效实施。如发现违规请假行为，应立即调查核实，并按规定处理。

3.医院领导监督：医院领导应定期对规培医师的请假情况进行监督，确保请假制度的公平性和公正性。如发现违规请假行为，应立即调查核实，并按规定处理。

4.患者监督：患者及家属有权对规培医师的请假行为进行监督，如发现违规请假行为，应及时向医院举报。医院应设立举报电话及邮箱，确保患者及家属的监督权利得到落实。

5.社会监督：医院应定期向社会公布规培医师的请假情况，接受社会监督。如发现违规请假行为，应立即调查核实，并按规定处理。

四、华西医院规培请假制度

（一）请假超时处理

1.超时认定与通知：规培医师请假时间超出批准期限，视为请假超时。科室或规培管理部门在发现请假超时情况后，应立即通知规培医师，要求其说明情况并补办延长请假手续。

2.延长请假审批：规培医师申请延长请假时间，需提交书面申请及延长请假理由。根据延长时间长短，分别向科室主任、规培管理部门及医院领导提出申请。延长请假审批应从严掌握，确因特殊情况需批准。

3.超时未续假处理：规培医师超时未续假，擅自脱离岗位，视为严重违反规培制度。科室应立即向规培管理部门报告，规培管理部门应视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、通报批评、取消规培资格等。

4.超时补办手续：规培医师超时未续假，返回工作岗位后，应立即补办请假手续。规培管理部门应审核其请假理由，并根据实际情况进行处理。如情节严重，可不予补办手续，并按相关规定处理。

5.超时影响评估：规培医师请假超时，对规培计划造成影响，应承担相应责任。规培管理部门应评估其超时请假对规培计划的影响程度，并据此进行考核。

（二）请假撤销与恢复

1.请假撤销条件：规培医师在请假期间，因故无法继续请假，应立即撤销请假。撤销请假需提交书面申请，说明撤销原因。

2.请假撤销审批：规培医师申请撤销请假，需根据原请假审批权限，向相应部门提出申请。撤销请假审批应迅速办理，确保规培医师能够及时返回工作岗位。

3.请假恢复申请：规培医师因故需要再次请假，应重新提交请假申请。请假恢复申请应说明再次请假理由，并附上相关证明材料。

4.请假恢复审批：规培医师申请恢复请假，需根据原请假审批权限，向相应部门提出申请。请假恢复审批应从严掌握，确因特殊情况需批准。

5.恢复请假影响评估：规培医师恢复请假，对规培计划造成影响，应承担相应责任。规培管理部门应评估其恢复请假对规培计划的影响程度，并据此进行考核。

（三）特殊情况处理

1.突发疾病处理：规培医师在请假期间突发疾病，无法继续请假，应立即向科室及规培管理部门报告。科室应安排专人负责其工作交接，规培管理部门应视情况为其办理续假手续。

2.家庭紧急事件处理：规培医师在请假期间遇家庭紧急事件，无法继续请假，应立即向科室及规培管理部门报告。科室应安排专人负责其工作交接，规培管理部门应视情况为其办理续假手续。

3.自然灾害处理：规培医师在请假期间遇自然灾害，无法继续请假，应立即向科室及规培管理部门报告。科室应安排专人负责其工作交接，规培管理部门应视情况为其办理续假手续。

4.意外事故处理：规培医师在请假期间遇意外事故，无法继续请假，应立即向科室及规培管理部门报告。科室应安排专人负责其工作交接，规培管理部门应视情况为其办理续假手续。

5.其他特殊情况处理：规培医师在请假期间遇其他特殊情况，无法继续请假，应立即向科室及规培管理部门报告。科室应安排专人负责其工作交接，规培管理部门应视情况为其办理续假手续。

（四）请假纪律与奖惩

1.请假纪律：规培医师应严格遵守规培请假制度，不得弄虚作假、骗取请假。如发现违规请假行为，应立即停止其规培培训，并按规定处理。

2.请假奖惩：规培管理部门应定期对规培医师的请假情况进行评估，对请假记录良好、工作交接到位的规培医师，给予表彰奖励。对请假记录较差、工作交接不到位的规培医师，给予批评教育，情节严重的按规处理。

3.请假监督：科室及规培管理部门应加强对规培医师请假情况的监督，确保请假制度的严肃性和权威性。如发现违规请假行为，应立即调查核实，并按规定处理。

4.请假教育：规培管理部门应定期对规培医师进行请假制度教育，提高其请假意识，确保请假制度的有效实施。

5.请假改进：规培管理部门应定期对规培请假制度进行评估，及时发现问题并改进管理措施，确保请假制度的科学性和合理性。

（五）请假制度的完善与修订

1.制度评估：规培管理部门应定期对规培请假制度进行评估，了解制度实施情况，发现问题并及时改进。

2.意见收集：规培管理部门应定期收集规培医师、科室及医院领导对规培请假制度的意见和建议，作为制度修订的参考依据。

3.制度修订：规培管理部门应根据评估结果及意见收集情况，及时修订规培请假制度，确保制度的科学性和合理性。

4.制度宣传：规培管理部门应定期对规培请假制度进行宣传，确保规培医师、科室及医院领导了解制度内容，并按规定执行。

5.制度实施：规培管理部门应确保规培请假制度的有效实施，对违规行为进行严肃处理，维护制度的权威性和严肃性。

五、华西医院规培请假制度

（一）信息化管理平台建设

1.系统功能设计：华西医院应建设规培请假信息化管理平台，集申请、审批、记录、统计等功能于一体。平台应具备用户友好界面，操作简便，便于规培医师、科室及规培管理部门使用。系统需支持在线提交请假申请、审批意见反馈、请假记录查询等功能，实现请假流程的自动化和信息化。

2.数据安全保障：信息化管理平台应建立完善的数据安全保障机制，确保规培医师个人信息及请假数据的安全性和保密性。平台应采用加密技术、访问控制等措施，防止数据泄露和非法访问。同时，应建立数据备份机制，定期备份系统数据，防止数据丢失。

3.系统对接与整合：信息化管理平台应与医院现有信息系统进行对接，实现数据的互联互通。平台应与医院人力资源系统、医疗信息系统等进行整合，共享数据资源，避免信息孤岛。通过系统对接，可提高数据利用效率，简化请假流程，提升管理效率。

4.系统维护与更新：信息化管理平台应建立完善的系统维护与更新机制，确保系统的稳定运行。医院应配备专业技术人员负责系统的日常维护，定期进行系统更新，修复漏洞，提升系统性能。同时，应收集用户反馈，根据实际需求对系统进行优化改进。

5.系统培训与推广：医院应对规培医师、科室及规培管理部门进行信息化管理平台培训，确保其能够熟练使用系统。培训内容应包括系统功能介绍、操作流程讲解、常见问题解答等。通过系统培训，提高用户对系统的认知度和使用率，推动信息化管理平台的广泛应用。

（二）信息化管理平台应用

1.在线请假申请：规培医师可通过信息化管理平台在线提交请假申请，填写请假信息，上传相关证明材料。平台应提供标准化的请假申请表单，规范请假信息填写，确保申请信息的完整性和准确性。规培医师提交申请后，系统应自动生成申请记录，便于后续跟踪和管理。

2.在线审批流程：信息化管理平台应支持在线审批流程，根据请假类型和审批权限，自动流转至相应审批人。审批人可通过系统查看请假申请详情，进行审批操作，并填写审批意见。系统应记录审批过程，生成审批日志，确保审批过程的透明性和可追溯性。

3.请假记录查询：规培医师可通过信息化管理平台查询个人请假记录，了解请假历史及审批结果。科室及规培管理部门也可通过平台查询科室及全体规培医师的请假记录，掌握请假情况，为管理决策提供数据支持。平台应提供多维度查询功能，如按时间、类型、事由等进行查询，方便用户快速找到所需信息。

4.请假统计分析：信息化管理平台应具备请假统计分析功能，对规培医师的请假数据进行统计和分析，生成统计报表。平台可按科室、时间段、请假类型等进行统计分析，了解请假规律，发现异常情况，为制度完善提供依据。统计分析结果可为规培管理部门提供决策支持，优化规培管理方案。

5.通知公告发布：信息化管理平台应具备通知公告发布功能，规培管理部门可通过平台发布请假相关通知、政策解读等内容。平台应支持公告分类、关键词搜索等功能，方便用户查找所需信息。通过平台发布通知公告，可提高信息传播效率，确保规培医师及时了解相关政策信息。

（三）信息化管理平台监督与评估

1.系统运行监督：规培管理部门应定期对信息化管理平台的运行情况进行监督，确保系统稳定运行。监督内容应包括系统可用性、数据安全性、功能完整性等。如发现系统问题，应及时报修，确保系统正常运行。

2.用户使用反馈：规培管理部门应定期收集用户对信息化管理平台的反馈意见，了解用户使用体验，发现问题并及时改进。可通过问卷调查、座谈会等形式收集用户反馈，并根据反馈意见对系统进行优化。

3.系统效果评估：规培管理部门应定期对信息化管理平台的效果进行评估，了解系统对规培请假管理的影响。评估内容应包括系统使用率、请假效率提升、管理成本降低等。通过系统评估，可了解系统价值，为后续改进提供依据。

4.持续改进机制：规培管理部门应建立信息化管理平台的持续改进机制，根据评估结果和用户反馈，不断优化系统功能，提升系统性能。持续改进机制应包括定期评估、用户反馈、系统更新等环节，确保系统始终保持最佳状态。

5.信息化管理人才队伍建设：医院应加强信息化管理人才队伍建设，培养专业技术人员负责信息化管理平台的开发、维护和更新。人才队伍建设应包括专业培训、技能提升、团队建设等环节，确保信息化管理平台得到专业保障。

（四）信息化管理平台与其他系统衔接

1.人力资源系统衔接：信息化管理平台应与医院人力资源系统进行衔接，实现规培医师信息的共享。平台可从人力资源系统获取规培医师基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式等，避免信息重复录入，提高数据准确性。

2.医疗信息系统衔接：信息化管理平台应与医院医疗信息系统进行衔接，实现请假数据的共享。平台可从医疗信息系统获取规培医师的请假记录，如病假、事假等，为请假管理提供数据支持。同时，平台也可将请假信息反馈至医疗信息系统，如调整排班、安排替班等。

3.科研管理系统衔接：信息化管理平台应与医院科研管理系统进行衔接，实现科研活动请假信息的共享。平台可从科研管理系统获取规培医师的科研活动信息，如学术会议、科研项目等，为请假管理提供数据支持。同时，平台也可将请假信息反馈至科研管理系统，如调整科研计划、安排替班等。

4.信息系统安全衔接：信息化管理平台与其他系统衔接时，应确保信息系统安全。平台应采用安全协议、加密技术等措施，防止数据泄露和非法访问。同时，应建立数据共享机制，明确数据访问权限，确保数据安全。

5.信息系统协同发展：信息化管理平台应与其他系统协同发展，实现信息系统一体化。平台应与其他系统进行数据共享、功能整合，提升信息系统整体效能。通过信息系统协同发展，可提高医院管理效率，提升医疗服务质量。

（五）信息化管理平台未来发展方向

1.人工智能技术应用：未来，信息化管理平台可引入人工智能技术，实现智能请假、智能审批等功能。通过人工智能技术，平台可自动识别请假类型，推荐审批流程，提高请假效率。同时，人工智能技术也可用于请假数据分析，为规培管理提供智能决策支持。

2.大数据分析应用：信息化管理平台可引入大数据分析技术，对规培医师的请假数据进行深度分析，挖掘数据价值。通过大数据分析，平台可了解请假规律，预测请假趋势，为规培管理提供数据支持。同时，大数据分析也可用于风险评估，识别异常请假行为，防范管理风险。

3.移动端应用开发：信息化管理平台可开发移动端应用，方便规培医师随时随地提交请假申请、查询请假记录。移动端应用应具备便捷的操作界面、丰富的功能，提升用户体验。通过移动端应用，可进一步提高请假管理效率，提升规培管理服务水平。

4.云计算技术应用：信息化管理平台可采用云计算技术，实现系统部署和运维的灵活性。云计算技术可提供弹性计算资源，根据实际需求进行资源调配，降低系统运维成本。同时，云计算技术也可提高系统可靠性，保障系统稳定运行。

5.智慧医院建设融合：信息化管理平台应融入智慧医院建设，与其他智慧医院系统进行整合，实现医院管理的信息化、智能化。通过智慧医院建设，可提升医院管理效率，提升医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务体验。

六、华西医院规培请假制度

（一）制度执行监督

1.内部监督机制：华西医院应建立规培请假制度的内部监督机制，由规培管理部门牵头，联合医务处、人力资源处等相关部门共同参与。内部监督机制应定期对规培请假制度的执行情况进行检查，包括请假流程的规范性、审批权限的合理性、请假记录的完整性等。检查可通过抽查、访谈、查阅资料等形式进行，确保制度执行到位。

2.外部监督渠道：医院应设立规培请假制度的externalsupervisionchannels，如举报电话、邮箱等，接受规培医师、科室及社会的监督。对于收到的举报，规培管理部门应立即调查核实，并根据调查结果进行处理。外部监督渠道的设立，可提高制度执行的透明度，接受社会监督，确保制度的公正性。

3.监督结果反馈：规培请假制度的内部监督和externalsupervisionresults应及时反馈至相关部门和人员。监督结果可作为绩效考核的依据，对制度执行不到位的科室和个人进行批评教育，情节严重的按规处理。同时，监督结果也应作为制度完善的参考依据，及时发现问题并改进管理措施。

4.监督记录存档：规培请假制度的监督记录应妥善存档，作为制度执行的依据。监督记录应包括监督时间、监督内容、监督结果、处理措施等信息，确保监督工作的可追溯性。通过监督记录的存档，可形成完整的监督档案，为制度管理提供历史数据支持。

5.监督机制完善：规培请假制度的监督机制应不断完善，提高监督工作的针对性和有效性。医院应定期评估监督机制的实施效果，根据实际情况进行调整和优化。通过监督机制的不断完善，可确保制度执行的严肃性和权威性，提升规培管理水平。

（二）制度执行评估

1.评估指标体系：华西医院应建立规培请假制度的评估指标体系，对制度执行情况进行量化评估。评估指标体系应包括请假申请率、审批率、超时率、监督率、举报率等指标，全面反映制度执行情况。通过量化评估，可更直观地了解制度执行效果，为制度完善提供数据支持。

2.评估方法选择：规培请假制度的评估可采用多种方法，如问卷调查、访谈、统计分析等。问卷调查可收集规培医师、科室对制度执行的评价，访谈可深入了解制度执行中的问题，统计分析可量化评估制度执行效果。通过多种评估方法的结合，可全面评估制度执行情况，确保评估结果的客观性和准确性。

3.评估周期安排：规培请假制度的评估应定期进行，一般可每半年或一年进行一次评估。评估周期安排应根据医院实际情况进行，确保评估工作的及时性和有效性。通过定期评估，可及时发现问题并改进管理措施，确保制度执行的持续优化。

4.评估结果应用：规培请假制度的评估结果应应用于制度管理和决策，为制度完善提供依据。评估结果可反馈至相关部门和人员，作为绩效考核的依据。同时，评估结果也应作为制度修订的参考依据，及时发现问题并改进管理措施。

5.评估机制完善：规培请假制度的评估机制应不断完善，提高评估工作的