财务如何拟定财务制度

财务如何拟定财务制度一、财务如何拟定财务制度

财务制度的拟定是企业财务管理工作的基础性环节，对于规范财务行为、提高资金使用效率、防范财务风险具有重要意义。财务制度的拟定应遵循系统性、合规性、实用性和前瞻性原则，确保制度能够有效指导企业的财务管理工作。

在拟定财务制度时，首先需要进行全面的财务状况分析。企业应结合自身的经营特点、行业特点和发展战略，对现有的财务管理体系进行梳理，识别存在的问题和不足。通过财务报表分析、现金流量分析、成本费用分析等手段，全面了解企业的财务状况，为制度拟定提供数据支持。同时，企业还应关注国家相关的法律法规和政策要求，确保财务制度符合国家规定，避免合规风险。

其次，财务制度的拟定需要明确制度的目标和原则。财务制度的目标应与企业的整体经营目标相一致，通过财务制度的规范作用，促进企业实现经营目标。在原则方面，财务制度应坚持公平性、透明性和责任性原则，确保财务信息的真实性和完整性，维护各方的合法权益。同时，制度还应体现效益性原则，通过合理的资源配置和成本控制，提高企业的经济效益。

在具体内容的拟定上，财务制度应涵盖财务管理的各个方面。首先，应明确财务管理的组织架构和职责分工，规定财务部门的内部设置、人员配置和工作职责，确保财务管理工作有组织、有计划地进行。其次，应制定资金管理制度，包括资金筹集、使用、调度和监控等方面的规定，确保资金的合理使用和高效运转。再次，应建立成本费用管理制度，明确成本费用的归集、核算和控制方法，通过成本控制降低企业的运营成本。此外，还应制定预算管理制度，通过预算编制、执行和考核，实现财务资源的合理配置和有效利用。

在拟定财务制度时，还需要注重制度的实用性和可操作性。财务制度应结合企业的实际情况，避免过于理论化和抽象化，确保制度能够真正指导财务管理工作。同时，制度应语言简洁、条理清晰，便于员工理解和执行。此外，企业还应建立制度的动态调整机制，根据外部环境的变化和企业自身的发展需求，及时修订和完善财务制度，确保制度的适应性和有效性。

最后，财务制度的拟定需要经过严格的审批程序。企业应成立财务制度制定小组，由财务部门牵头，相关部门参与，共同研究和制定财务制度。制度草案完成后，应征求各方的意见，进行必要的修改和完善。最终，制度草案应提交企业决策机构审议，经批准后方可正式实施。在实施过程中，企业还应加强制度的宣传和培训，确保员工了解和掌握财务制度的内容，提高制度的执行效果。

二、财务制度的框架设计

财务制度的框架设计是确保制度系统性和完整性的关键环节，合理的框架能够使财务制度涵盖企业财务管理的所有重要方面，形成相互协调、相互补充的制度体系。在框架设计过程中，应充分考虑企业的实际情况和财务管理需求，确保制度能够有效落地实施。

财务制度的框架设计主要包括以下几个方面的内容。首先，应明确制度的基本结构，包括总则、具体制度、附则等部分。总则部分主要阐述制度的目的、适用范围和基本原则，为整个制度提供指导性框架。具体制度部分则针对财务管理的各个方面，制定详细的规定和操作流程。附则部分则包括制度的解释权、实施日期等补充性内容。

在总则部分，企业应明确财务制度的核心目标和指导思想。例如，某企业可能将提高资金使用效率、降低财务风险作为财务制度的核心目标，那么在总则部分就需要体现这些目标，并在后续的具体制度中围绕这些目标展开。总则部分还应明确制度的适用范围，即制度适用于企业的哪些部门、哪些业务活动，避免制度的模糊性和歧义。此外，总则部分还应阐述制度的基本原则，如合规性、公平性、透明性等，为制度的实施提供指导。

具体制度部分是财务制度的核心内容，应涵盖企业财务管理的各个方面。首先，应制定财务管理组织架构和职责分工制度。该制度应明确财务部门的内部设置、人员配置和工作职责，确保财务管理工作有组织、有计划地进行。例如，可以规定财务部门下设资金管理科、成本管理科、预算管理科等，并明确各科室的职责和权限。其次，应制定资金管理制度，包括资金筹集、使用、调度和监控等方面的规定。资金筹集制度应明确企业的融资渠道、融资方式、融资成本等，确保企业能够以较低的成本筹集到所需的资金。资金使用制度应明确资金使用的审批流程、使用范围、使用效率等，确保资金能够得到合理使用。资金调度制度应明确资金的调度原则、调度流程、调度权限等，确保资金能够得到高效的调度。资金监控制度应明确资金的监控指标、监控方法、监控责任等，确保资金使用过程中的风险得到有效控制。

在成本费用管理制度方面，应明确成本费用的归集、核算和控制方法。成本归集制度应明确成本对象的确定、成本项目的设置、成本数据的收集等，确保成本数据的准确性和完整性。成本核算制度应明确成本核算方法、成本核算流程、成本核算责任等，确保成本核算工作的规范性和高效性。成本控制制度应明确成本控制的目标、成本控制的措施、成本控制的考核等，确保成本得到有效控制。此外，还应制定预算管理制度，通过预算编制、执行和考核，实现财务资源的合理配置和有效利用。预算编制制度应明确预算编制的原则、预算编制的流程、预算编制的责任等，确保预算编制工作的科学性和合理性。预算执行制度应明确预算执行的审批流程、预算执行的监控方法、预算执行的责任等，确保预算执行过程的规范性和高效性。预算考核制度应明确预算考核的指标、预算考核的方法、预算考核的责任等，确保预算执行效果的评估和改进。

附则部分是财务制度的补充性内容，应包括制度的解释权、实施日期等。解释权部分应明确财务制度的解释机构，通常是企业的财务部门或决策机构，确保制度在实施过程中出现问题时能够得到及时的解释和澄清。实施日期部分应明确财务制度的生效日期，确保制度能够按时实施。此外，附则部分还可以包括制度的修订程序、制度的废止条件等，确保制度能够随着企业的发展和环境的变化进行动态调整。

财务制度的框架设计还需要考虑制度的层次性和系统性。企业可以根据自身规模和业务复杂程度，将财务制度分为基本制度、专项制度和操作规程三个层次。基本制度是财务制度的纲领性文件，规定了财务管理的基本原则和基本要求，适用于企业的所有财务活动。专项制度是针对特定财务管理领域的制度，如资金管理制度、成本费用管理制度等，适用于特定的财务活动。操作规程是针对具体业务操作的具体规定，如报销流程、付款流程等，适用于具体的业务操作。通过分层设计，可以使财务制度更加清晰、更加系统，便于员工理解和执行。

在框架设计过程中，还需要注重制度的衔接性和协调性。财务制度不是孤立存在的，而是与企业其他管理制度相互衔接、相互协调的。例如，财务制度与会计制度、审计制度、内控制度等都需要进行有效的衔接，确保各项制度能够协同发挥作用。在框架设计时，应充分考虑各项制度之间的关系，确保制度之间的衔接性和协调性。例如，可以规定财务制度与会计制度、审计制度、内控制度等制度的衔接原则、衔接流程、衔接责任等，确保各项制度能够协同发挥作用。

最后，财务制度的框架设计需要经过严格的审核和批准。在框架设计完成后，应组织相关人员对框架进行审核，确保框架的完整性、合理性和可行性。审核通过后，应提交企业决策机构进行批准，经批准后方可正式作为财务制度框架使用。在实施过程中，还应根据实际情况对框架进行动态调整，确保框架能够适应企业的发展和环境的变化。通过合理的框架设计，可以使财务制度更加系统、更加规范，为企业的财务管理工作提供有力支撑。

三、财务制度的实施与执行

财务制度的实施与执行是确保制度能够发挥预期作用的关键环节，有效的实施与执行能够使财务制度真正落地生根，指导企业的财务管理工作。在实施与执行过程中，企业需要制定详细的计划，明确责任分工，加强监督考核，确保制度得到有效执行。

财务制度的实施需要制定详细的计划。企业应根据财务制度的框架设计和具体内容，制定实施计划，明确实施的时间安排、实施步骤、实施责任等。实施计划应具有可操作性，能够指导财务制度的实施工作。例如，可以规定财务制度从某个日期开始实施，实施过程中需要经过宣传培训、试点运行、全面推广等步骤，每个步骤都有明确的时间节点和责任人。实施计划还应考虑企业的实际情况，避免过于理想化或过于激进，确保计划能够顺利实施。

在实施过程中，企业需要明确责任分工。财务制度的实施需要各部门、各岗位的共同努力，因此需要明确各部门、各岗位的责任分工，确保每个环节都有人负责、有人监督。例如，财务部门负责制度的解释、培训、监督和考核，其他部门负责制度的执行和配合，企业决策机构负责制度的审批和重大问题的决策。通过明确责任分工，可以确保财务制度的实施工作有序进行，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。

财务制度的实施需要加强宣传培训。财务制度是企业财务管理的重要规范，员工需要了解和掌握制度的内容，才能在实际工作中有效执行。因此，企业需要加强对财务制度的宣传培训，确保员工了解制度的目的、原则和具体内容。宣传培训可以通过多种方式进行，如举办培训班、发放制度手册、开展宣传活动等。通过宣传培训，可以提高员工对财务制度的认识和重视程度，确保制度能够得到有效执行。例如，企业可以定期举办财务制度培训班，邀请财务部门的专家对制度进行讲解，并组织员工进行讨论和交流，确保员工能够真正理解和掌握制度的内容。

财务制度的实施需要加强监督考核。财务制度的执行情况需要得到有效的监督和考核，以确保制度能够真正落地生根。企业可以建立财务制度执行监督机制，由财务部门或其他专门机构对制度的执行情况进行监督，及时发现和纠正执行过程中存在的问题。同时，企业还可以建立财务制度执行考核机制，将制度的执行情况纳入员工的绩效考核体系，对执行得好的人员进行奖励，对执行不力的人员进行处罚。通过监督考核，可以确保财务制度得到有效执行，提高员工的执行意识和执行能力。

在实施与执行过程中，企业还需要注重制度的动态调整。财务制度不是一成不变的，而是需要根据企业的实际情况和环境的变化进行动态调整。企业应定期对财务制度的执行情况进行评估，发现制度中存在的问题和不足，及时进行修订和完善。例如，企业可以每年对财务制度的执行情况进行评估，评估内容包括制度的执行效果、制度的适用性、制度的合理性等，评估结果作为制度修订的重要依据。通过动态调整，可以确保财务制度始终适应企业的发展和环境的变化，持续发挥其指导作用。

财务制度的实施与执行还需要注重与其他管理制度的衔接。财务制度不是孤立存在的，而是与企业其他管理制度相互衔接、相互协调的。例如，财务制度与会计制度、审计制度、内控制度等都需要进行有效的衔接，确保各项制度能够协同发挥作用。在实施过程中，企业应注重各项制度之间的衔接，确保制度之间的协调性和一致性。例如，可以规定财务制度与会计制度、审计制度、内控制度等制度的衔接原则、衔接流程、衔接责任等，确保各项制度能够协同发挥作用，形成合力，共同促进企业的财务管理工作。

最后，财务制度的实施与执行需要企业决策机构的大力支持。财务制度的实施与执行是一项系统工程，需要企业各方的共同努力。企业决策机构作为企业的领导核心，需要高度重视财务制度的实施与执行，为制度的实施提供必要的资源和支持。例如，企业决策机构可以批准财务制度的实施计划，提供必要的经费支持，协调各部门之间的合作，解决实施过程中遇到的问题。通过决策机构的大力支持，可以确保财务制度的实施与执行工作顺利进行，取得预期效果。

四、财务制度的监督与修订

财务制度的监督与修订是确保制度持续有效性的重要保障，随着企业内外部环境的变化，财务制度需要不断进行调整和完善，以适应新的管理需求。有效的监督机制能够及时发现制度执行中的问题，而科学的修订流程则能确保制度始终保持先进性和适用性。

财务制度的监督是确保制度得到有效执行的关键环节。企业应建立完善的财务制度监督机制，对制度的执行情况进行全面、系统的监督。监督机制应涵盖财务制度的各个方面，包括资金管理、成本费用管理、预算管理等，确保每个环节都有人监督、有人负责。监督机制可以由企业内部审计部门牵头，联合财务部门、纪检监察部门等共同实施，形成监督合力。

财务制度的监督可以通过多种方式进行。首先，可以建立日常监督机制，通过日常检查、定期汇报等方式，对制度的执行情况进行实时监控。例如，财务部门可以每天对企业的资金使用情况、成本费用支出情况进行检查，发现异常情况及时报告；各业务部门可以定期向财务部门汇报制度的执行情况，财务部门进行汇总分析，及时发现和解决问题。其次，可以建立专项监督机制，针对重点领域、关键环节进行专项检查。例如，企业可以定期对资金管理、成本费用管理、预算管理等进行专项检查，确保制度在这些领域得到有效执行。此外，还可以建立群众监督机制，鼓励员工对制度的执行情况进行监督，发现问题和线索及时报告，形成全员监督的良好氛围。

财务制度的监督需要明确监督责任。企业应明确各监督主体的职责和权限，确保每个环节都有人负责、有人监督。例如，内部审计部门负责对财务制度的整体执行情况进行监督，财务部门负责对资金管理、成本费用管理等具体制度的执行情况进行监督，纪检监察部门负责对制度执行中的违规行为进行查处。通过明确监督责任，可以确保监督工作有序进行，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。

财务制度的监督需要建立问题整改机制。在监督过程中，如果发现制度执行中存在的问题，应建立问题整改机制，及时进行整改。问题整改机制应明确问题的处理流程、整改期限、整改责任人等，确保问题能够得到及时有效的整改。例如，如果发现资金使用不规范的问题，应立即要求相关责任人进行整改，并规定整改期限，整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。通过问题整改机制，可以确保监督工作取得实效，推动财务制度的有效执行。

财务制度的修订是确保制度持续有效性的重要手段。随着企业内外部环境的变化，财务制度需要不断进行调整和完善，以适应新的管理需求。企业应建立科学的财务制度修订流程，确保制度的修订工作有序进行。

财务制度的修订需要明确修订的触发条件。财务制度的修订不是随意的，而是需要根据一定的触发条件进行。例如，当国家出台新的法律法规和政策时，企业需要及时修订财务制度，确保制度符合国家规定；当企业的经营环境发生变化时，企业需要及时修订财务制度，适应新的管理需求；当财务制度的执行效果不理想时，企业需要及时修订财务制度，提高制度的执行效果。通过明确修订的触发条件，可以确保制度的修订工作有的放矢，避免盲目修订。

财务制度的修订需要广泛征求意见。财务制度的修订需要充分考虑各方面的意见，确保制度的修订科学合理。企业可以采取多种方式征求各方面的意见，如召开座谈会、发放调查问卷、开展网络征求意见等。通过广泛征求意见，可以集思广益，提高制度的修订质量。在征求意见过程中，应注重对意见的收集、整理和分析，确保各方面的意见都能得到充分的考虑。

财务制度的修订需要经过严格的审批程序。财务制度的修订不是简单的修改，而是需要经过严格的审批程序。企业应规定财务制度修订的审批流程、审批权限、审批责任等，确保制度的修订工作规范有序。例如，财务制度的修订草案应先由财务部门进行审核，审核通过后报企业决策机构审批，审批通过后方可正式实施。通过严格的审批程序，可以确保制度的修订工作合法合规，避免出现随意修订的情况。

财务制度的修订需要及时实施。财务制度的修订完成后，应及时组织实施，确保修订后的制度能够尽快发挥作用。企业可以规定修订后的制度实施的时间节点，并做好实施前的准备工作，如宣传培训、系统调整等，确保制度的顺利实施。通过及时实施，可以确保修订后的制度能够尽快发挥其指导作用，促进企业的财务管理工作。

财务制度的修订需要建立效果评估机制。财务制度的修订完成后，应建立效果评估机制，对修订后的制度进行评估，确保制度的修订取得预期效果。效果评估机制应明确评估的内容、评估的方法、评估的责任等，确保评估工作的科学性和有效性。例如，可以规定每年对财务制度的执行情况进行评估，评估内容包括制度的执行效果、制度的适用性、制度的合理性等，评估结果作为制度进一步修订的重要依据。通过效果评估机制，可以确保制度的修订工作取得实效，不断提高财务制度的科学性和适用性。

财务制度的监督与修订需要注重与其他管理制度的协调。财务制度不是孤立存在的，而是与企业其他管理制度相互衔接、相互协调的。例如，财务制度与会计制度、审计制度、内控制度等都需要进行有效的衔接，确保各项制度能够协同发挥作用。在监督与修订过程中，应注重各项制度之间的协调，确保制度之间的协调性和一致性。例如，可以规定财务制度与会计制度、审计制度、内控制度等制度的衔接原则、衔接流程、衔接责任等，确保各项制度能够协同发挥作用，形成合力，共同促进企业的财务管理工作。

最后，财务制度的监督与修订需要企业决策机构的大力支持。财务制度的监督与修订是一项系统工程，需要企业各方的共同努力。企业决策机构作为企业的领导核心，需要高度重视财务制度的监督与修订，为制度的监督与修订提供必要的资源和支持。例如，企业决策机构可以批准财务制度的监督与修订计划，提供必要的经费支持，协调各部门之间的合作，解决监督与修订过程中遇到的问题。通过决策机构的大力支持，可以确保财务制度的监督与修订工作顺利进行，取得预期效果。

五、财务制度的宣传与培训

财务制度的宣传与培训是确保制度能够被全体员工理解和接受的重要环节，有效的宣传培训能够提高员工对财务制度的认识，增强员工的制度意识，从而促进制度的贯彻执行。财务制度的宣传培训需要结合企业的实际情况，制定科学合理的方案，确保宣传培训的效果。

财务制度的宣传培训需要明确培训的目标和内容。财务制度是企业财务管理的重要规范，员工需要了解和掌握制度的内容，才能在实际工作中有效执行。因此，财务制度的宣传培训需要明确培训的目标，即提高员工对财务制度的认识，增强员工的制度意识，从而促进制度的贯彻执行。培训内容应涵盖财务制度的各个方面，包括总则、具体制度、附则等，确保员工能够全面了解制度的内容。例如，培训内容可以包括财务制度的基本原则、具体规定、操作流程、责任追究等，确保员工能够真正理解和掌握制度的内容。

财务制度的宣传培训需要选择合适的培训方式。财务制度的宣传培训可以通过多种方式进行，如举办培训班、发放制度手册、开展宣传活动等。不同的培训方式各有优缺点，企业应根据实际情况选择合适的培训方式。例如，举办培训班可以集中时间、集中地点进行培训，效果较好，但成本较高；发放制度手册可以方便员工随时查阅，成本较低，但效果不如培训班；开展宣传活动可以营造良好的制度氛围，提高员工的制度意识，但效果需要长期积累。企业可以根据实际情况选择合适的培训方式，或者将多种培训方式结合起来，提高培训的效果。

财务制度的宣传培训需要注重培训的质量。财务制度的宣传培训不是简单的信息传递，而是需要注重培训的质量，确保员工能够真正理解和掌握制度的内容。培训过程中，应注重互动交流，鼓励员工提问、讨论，及时解答员工的疑问，确保员工能够真正理解和掌握制度的内容。培训结束后，还应进行考核，检验培训的效果，对培训效果不理想的员工进行补训，确保培训的质量。

财务制度的宣传培训需要建立长效机制。财务制度的宣传培训不是一次性的工作，而是需要建立长效机制，确保制度能够持续得到宣传和培训。企业可以制定年度培训计划，定期对员工进行财务制度的培训，确保制度能够持续得到宣传和培训。同时，还可以建立培训档案，记录员工的培训情况，作为员工绩效考核的参考，提高员工的培训积极性。

财务制度的宣传培训需要结合实际案例。财务制度的宣传培训如果只是理论讲解，效果往往不太理想。因此，在宣传培训过程中，应结合实际案例进行分析，提高培训的针对性和实效性。例如，可以选取一些典型的财务违规案例，分析违规的原因、后果和教训，提高员工的制度意识和风险意识。通过实际案例分析，可以帮助员工更好地理解和掌握制度的内容，提高培训的效果。

财务制度的宣传培训需要利用多种渠道。财务制度的宣传培训需要利用多种渠道，如企业内部网站、宣传栏、微信公众号等，确保制度能够广泛传播。企业可以建立内部网站，专门用于发布财务制度，并定期更新内容，方便员工随时查阅。还可以在宣传栏张贴财务制度的宣传资料，提高员工的制度意识。此外，还可以利用微信公众号等新媒体平台，发布财务制度的宣传资料，扩大宣传范围。

财务制度的宣传培训需要注重员工的参与。财务制度的宣传培训不是单向的信息传递，而是需要注重员工的参与，提高员工的制度意识。企业可以组织员工参与财务制度的讨论和制定，提高员工的参与感和认同感。还可以组织员工进行财务制度的知识竞赛、征文比赛等活动，提高员工的参与积极性。通过员工的参与，可以更好地宣传和培训财务制度，提高制度的执行效果。

财务制度的宣传培训需要与绩效考核挂钩。财务制度的宣传培训不是简单的信息传递，而是需要与绩效考核挂钩，提高员工的培训积极性。企业可以将财务制度的执行情况纳入员工的绩效考核体系，对执行得好的人员进行奖励，对执行不力的人员进行处罚。通过绩效考核，可以激励员工认真学习和执行财务制度，提高制度的执行效果。

财务制度的宣传培训需要建立反馈机制。财务制度的宣传培训不是单向的信息传递，而是需要建立反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进培训工作。企业可以设立专门的反馈渠道，如意见箱、反馈邮箱等，鼓励员工提出意见和建议。还可以定期组织员工进行座谈，听取员工的意见和建议，及时改进培训工作。通过反馈机制，可以不断提高财务制度的宣传培训效果，确保制度能够被全体员工理解和接受。

财务制度的宣传培训需要注重持续改进。财务制度的宣传培训不是一成不变的，而是需要根据企业的实际情况和环境的变化进行持续改进。企业应定期对财务制度的宣传培训工作进行评估，发现存在的问题和不足，及时进行改进。例如，可以定期对员工的培训效果进行评估，评估内容包括员工对制度内容的掌握程度、制度的执行情况等，评估结果作为培训工作改进的重要依据。通过持续改进，可以不断提高财务制度的宣传培训效果，确保制度能够被全体员工理解和接受，促进企业的财务管理工作。

六、财务制度的风险管理

财务制度的风险管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在识别、评估和控制财务活动中可能出现的各种风险，确保企业的财务安全和稳定。有效的风险管理能够帮助企业防范财务风险，提高资金使用效率，促进企业的可持续发展。财务制度的风险管理需要结合企业的实际情况，制定科学合理的风险管理策略，确保风险得到有效控制。

财务制度的风险管理需要识别风险。风险识别是风险管理的第一步，也是至关重要的一步。企业需要全面识别财务活动中可能出现的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。市场风险是指由于市场价格变动导致的损失风险，如利率风险、汇率风险等。信用风险是指由于交易对手违约导致的损失风险。操作风险是指由于内部流程、人员、系统等因素导致的损失风险。流动性风险是指由于无法及时获得足够资金满足业务需求导致的损失风险。企业可以通过风险清单、头脑风暴、德尔菲法等方法识别风险，确保风险识别的全面性和准确性。

财务制度的风险管理需要评估风险。风险评估是风险管理的关键环节，旨在对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的可能性和影响程度。企业可以使用风险矩阵、风险评分等方法评估风险，确定风险等级。风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过将风险的可能性和影响程度进行交叉分析，确定风险等级。风险评分则是通过赋予风险不同的权重，计算风险的综合得分，确定风险等级。通过风险评估，企业可以确定风险的优先级，有针对性地制定风险管理策略。

财务制度的风险管理需要制定风险控制措施。风险控制措施是风险管理的核心环节，旨在通过各种手段降低风险发生的可能性和影响程度。企业可以根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。例如，对于市场风险，可以采用金融衍生品进行风险对冲，如使用期货、期权等工具锁定市场价格。对于信用风险，可以加强客户信用评估，设定合理的信用额度，采用担保、抵押等方式降低信用风险。对于操作风险，可以加强内部控制，完善业务流程，提高人员素质，使用信息系统进行风险控制。对于流动性风险，可以建立合理的现金流预测模型，保持充足的现金储备，建立备用融资渠道，确保在需要时能够及时获得资金。

财务制度的风险管理需要建立风险监控机制。风险监控是风险管理的持续环节，旨在对风险控制措施的实施情况进行监控，及时发现和纠正风险控制中的问题。企业可以建立风险监控体系，定期对风险控制措施的实施情况进行检查，评估风险控制效果，及时调整风险控制