加强完善农发财务制度

加强完善农发财务制度一、加强完善农发财务制度

农发财务制度是农业发展基金管理的重要依据，对于保障基金安全、提高资金使用效率、促进农业可持续发展具有重要意义。为适应新时代农业发展的新要求，进一步完善农发财务制度，必须坚持科学化、规范化、精细化的管理原则，构建权责明确、流程清晰、监督有效的财务管理体系。

（一）明确农发财务制度的核心原则

农发财务制度的建设应遵循以下核心原则：一是依法合规原则，确保财务活动符合国家相关法律法规及政策要求；二是安全稳健原则，强化资金风险防控，保障基金保值增值；三是公开透明原则，增强财务信息的透明度，接受社会监督；四是效益优先原则，优化资源配置，提高资金使用效益；五是权责统一原则，明确各级管理主体的职责权限，确保财务管理的责任落实到位。

（二）完善农发财务制度的组织架构

农发财务制度的实施需要健全的组织保障体系。应设立专门的财务管理部门，负责财务制度的制定、执行和监督。财务管理部门应配备专业财务人员，具备丰富的财务知识和实践经验，能够有效开展财务管理工作。同时，应建立财务决策机构，负责重大财务事项的决策，确保财务决策的科学性和合理性。此外，应明确各级管理主体的职责分工，形成财务管理的合力。

（三）优化农发财务制度的流程管理

农发财务制度的流程管理应注重规范性和效率性。首先，应完善预算管理制度，明确预算编制、审批、执行和调整的流程，确保预算的合理性和可控性。其次，应优化资金拨付流程，简化审批环节，提高资金拨付效率，确保资金及时到位。再次，应加强财务报销管理，明确报销标准和审批流程，防止违规报销行为的发生。最后，应建立财务报告制度，定期编制财务报告，及时反映财务状况和资金使用情况。

（四）强化农发财务制度的监督机制

农发财务制度的监督是确保制度有效实施的重要保障。应建立多层次的监督机制，包括内部监督、外部监督和社会监督。内部监督方面，财务管理部门应定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。外部监督方面，应引入独立的第三方审计机构，对农发财务进行定期审计，确保财务信息的真实性和完整性。社会监督方面，应建立财务信息公开制度，定期向社会公布财务报告，接受社会公众的监督。

（五）提升农发财务制度的信息化管理水平

信息化管理是现代财务管理的重要趋势。农发财务制度应积极引入信息技术，构建财务管理信息系统，实现财务数据的电子化管理和共享。通过信息化手段，可以提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。同时，应加强信息系统的安全防护，确保财务数据的安全性和保密性。此外，应定期对财务人员进行信息化培训，提升其信息化操作能力，适应信息化财务管理的要求。

（六）建立农发财务制度的考核评价体系

为推动农发财务制度的有效实施，应建立科学的考核评价体系。考核评价体系应包括财务指标和非财务指标，既要关注财务数据的合规性和效益性，也要关注财务管理的服务能力和创新水平。考核评价结果应与绩效挂钩，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在问题的单位和个人进行问责。通过考核评价，可以激励财务人员不断提升财务管理水平，确保农发财务制度的持续完善。

二、健全农发财务制度的执行机制

农发财务制度的生命力在于执行，完善的执行机制是确保制度落到实处、发挥实效的关键。缺乏有效的执行，再好的制度也只是一纸空文。因此，必须构建科学合理、运转高效的执行机制，明确责任主体，规范操作流程，强化过程监管，确保财务制度各项规定得到不折不扣的遵守和执行。

（一）明确财务执行的层级责任

财务执行的责任体系应逐级分解，确保每一项财务活动都有明确的责任主体。在最高层级，应由农发机构的核心决策层负责财务制度的总体执行和监督，确保制度与机构发展战略相一致。在中间层级，财务管理部门承担着核心的执行责任，负责具体的财务政策制定、资金管理、会计核算和报告等工作。财务部门内部应进一步细化职责，例如，预算管理岗负责预算的编制与监控，资金管理岗负责资金的拨付与调度，会计核算岗负责账务处理与报表编制等，确保各岗位权责清晰。在基层执行单元，如项目实施单位或资金使用单位，应指定专门的财务联络人或负责人，负责本单位财务制度的执行和对接，确保资金使用符合制度要求。通过这种层层压实责任的方式，可以形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，避免责任不清、推诿扯皮现象的发生。

（二）规范财务执行的审批流程

审批流程是财务执行的核心环节，直接关系到资金使用的合规性和效率。应针对不同的财务事项，设定科学合理的审批流程和权限。例如，对于预算调整，应明确调整的申请条件、审批层级和时限要求，防止随意调整预算。对于大额资金支付，应建立多级审批制度，根据金额大小设定不同的审批权限，确保重大资金支付经过充分论证和严格把关。对于项目资金的拨付，应遵循项目进度和绩效要求，与项目合同、实施计划紧密衔接，确保资金拨付与项目实施同步。审批流程应注重效率和透明，可以通过信息化系统实现审批流程的线上化、自动化，减少人工干预，提高审批效率。同时，应保留完整的审批记录，包括审批意见、审批时间、审批人员等信息，以便后续追溯和监督。

（三）强化财务执行的过程监管

财务执行的过程监管是及时发现和纠正问题的有效手段。监管应贯穿于财务活动的全过程，包括预算编制前、预算执行中、决算后等各个阶段。在预算编制前，监管机构应参与政策研究和需求论证，确保预算编制的科学性和合理性。在预算执行中，应建立定期和不定期的监督检查机制，通过查阅资料、实地走访、数据分析等方式，对资金使用情况、项目进展情况等进行监督检查，重点关注资金是否按规定用途使用、是否存在违规违纪行为等。对于发现的问题，应及时进行通报和整改，并追究相关责任人的责任。在决算后，应进行全面的项目绩效评价和财务决算审计，评估资金使用的效益和效果，总结经验教训，为后续财务制度的完善提供依据。

（四）建立财务执行的反馈机制

财务执行的反馈机制是持续改进制度的重要保障。应建立畅通的反馈渠道，收集各方对财务执行的意见和建议。反馈机制可以包括定期向财务管理部门反馈执行中的问题和困难、设立意见箱或热线电话收集反馈信息、组织座谈会听取各方意见等。对于收集到的反馈信息，应进行认真分析，区分合理建议和客观困难，及时进行回应和处理。对于合理的建议，应纳入财务制度的修订和完善过程中，不断提升制度的适应性和可操作性。对于客观困难，应积极协调解决，优化执行流程，提高执行效率。通过建立有效的反馈机制，可以形成执行—反馈—改进的良性循环，推动财务制度不断完善。

（五）加强财务执行人员的队伍建设

财务执行的效果很大程度上取决于执行人员的素质和能力。应加强财务执行人员的队伍建设，提升其专业素质和职业道德水平。首先，应建立完善的培训机制，定期组织财务人员进行业务培训，内容可以包括财务政策法规、财务管理制度、财务管理软件操作等，帮助财务人员及时更新知识，提高业务能力。其次，应加强职业道德教育，培养财务人员的廉洁自律意识，确保其在工作中能够坚持原则，抵制诱惑。再次，应建立科学的考核评价体系，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励财务人员不断提升自身素质。此外，应建立人才引进和激励机制，吸引和留住优秀财务人才，为财务制度的有效执行提供人才保障。通过多措并举，打造一支专业、高效、廉洁的财务执行队伍。

（六）利用信息化手段提升执行效率

信息化手段是提升财务执行效率的重要工具。应积极利用现代信息技术，构建一体化的财务管理平台，实现财务数据的实时共享和业务流程的自动化处理。通过信息化系统，可以实现预算编制的智能辅助、资金支付的在线审批、财务报表的自动生成等功能，大大提高财务执行效率。同时，信息化系统还可以加强财务数据的分析和利用，为管理层提供决策支持。此外，应加强信息系统的安全防护，确保财务数据的安全性和保密性，防止信息泄露和篡改。通过信息化手段，可以推动财务执行向智能化、精细化方向发展，不断提升财务管理的现代化水平。

三、完善农发财务制度的保障措施

农发财务制度的有效运行，离不开坚实的保障措施。这些措施涵盖了人才队伍建设、资源配置、技术支持以及激励约束机制等多个方面，共同为财务制度的落实提供支撑。只有确保各项保障措施到位，才能使财务制度真正发挥其应有的作用，促进农业发展的资金使用效益最大化。

（一）强化财务管理人员专业能力建设

财务管理工作的专业性决定了财务人员必须具备相应的专业知识和技能。农发机构应高度重视财务人员的专业能力建设，将其作为一项长期性、系统性的工作来抓。首先，应建立完善的培训体系，定期组织财务人员进行业务培训，内容涵盖最新的财务法律法规、会计准则、财务管理软件操作等方面。通过培训，帮助财务人员及时更新知识储备，掌握新政策、新要求，提升其业务处理能力。其次，应鼓励财务人员参加职业资格考试，考取相关证书，如注册会计师、税务师等，以提升其专业资质和行业认可度。再次，应建立内部轮岗机制，让财务人员在不同岗位之间进行交流学习，拓宽其视野，增强其综合处理财务问题的能力。此外，还应加强财务人员的职业道德教育，培养其廉洁自律、客观公正的职业素养，确保其在工作中能够坚持原则，抵制各种诱惑，维护财务制度的严肃性。

（二）保障财务制度实施的必要资源投入

财务制度的实施需要一定的资源投入，包括人力、物力、财力等。农发机构应合理安排资源，为财务制度的实施提供必要的保障。在人力方面，应根据财务工作的需要，配备足够数量的财务人员，并确保其专业素质符合要求。在物力方面，应提供必要的办公场所、办公设备、财务软件等，为财务工作的开展创造良好的条件。在财力方面，应安排专项经费用于财务制度的宣传、培训、监督等，确保财务制度的有效实施。此外，还应建立合理的财务人员绩效考核机制，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励财务人员积极投身于财务管理工作，提升财务工作的质量和效率。通过保障必要的资源投入，可以确保财务制度得到有效执行，并为财务管理的持续改进提供支持。

（三）提供先进的技术支持与信息化建设

现代信息技术的发展为财务管理提供了新的手段和工具。农发机构应积极拥抱信息化，加强财务信息化建设，为财务制度的实施提供技术支持。首先，应建设一体化的财务管理信息系统，将预算管理、资金管理、会计核算、财务报告等功能整合到一个平台上，实现财务数据的集中管理和共享。通过信息化系统，可以实现对财务活动的实时监控和预警，提高财务管理的效率和准确性。其次，应加强信息系统的安全防护，建立完善的信息安全管理制度，采取必要的技术措施，防止信息泄露、篡改等安全事件的发生。此外，还应加强财务人员的信息化培训，提升其信息化操作能力，使其能够熟练运用信息化系统开展财务工作。通过信息化建设，可以推动财务管理向智能化、精细化方向发展，提升财务管理的现代化水平，为财务制度的有效执行提供有力保障。

（四）建立完善的激励与约束机制

激励与约束机制是确保财务制度有效执行的重要保障。农发机构应建立科学合理的激励与约束机制，激发财务人员的工作积极性，同时规范其行为，防止违规违纪行为的发生。在激励方面，应建立与绩效挂钩的薪酬体系，将财务人员的绩效考核结果与其薪酬、奖金等挂钩，激励其不断提升工作质量和效率。此外，还应建立荣誉表彰制度，对在工作中表现突出的财务人员进行表彰和奖励，树立先进典型，营造良好的工作氛围。在约束方面，应建立严格的财务管理制度和操作规程，明确财务人员的职责权限和行为规范，防止其越权行事或违规操作。同时，应加强财务监督，对违规违纪行为进行严肃处理，绝不姑息迁就。通过建立完善的激励与约束机制，可以形成正向激励和反向约束的合力，推动财务制度的有效执行，并促进财务管理的持续改进。

四、构建农发财务风险的防控体系

财务风险是农发资金管理和使用过程中不可避免的存在。有效的风险防控体系能够识别、评估、应对和监控财务风险，最大限度地降低风险发生的可能性和影响程度。构建完善的财务风险防控体系，是保障农发资金安全、提高资金使用效益、促进农业可持续发展的关键环节。这一体系需要覆盖风险的各个环节，形成事前预防、事中控制、事后补救的闭环管理。

（一）建立全面的财务风险识别机制

风险识别是风险防控的第一步，旨在全面发现农发财务活动中可能存在的各种风险因素。应从多个维度入手，构建全面的风险识别机制。首先，可以从财务报表层面识别风险，通过分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，关注关键财务指标的变化趋势，如资产负债率、流动比率、速动比率等，识别潜在的偿债风险、流动性风险等。其次，可以从资金管理层面识别风险，关注资金筹集、资金拨付、资金使用等环节，识别资金成本过高、资金使用效率低下、资金挪用等风险。再次，可以从项目实施层面识别风险，关注项目立项、项目实施、项目验收等环节，识别项目预算超支、项目进度滞后、项目效益不达预期等风险。此外，还可以从政策环境层面识别风险，关注国家宏观政策、行业政策、地方政策等的变化，识别政策调整带来的风险。通过多维度、全方位的风险识别，可以全面掌握农发财务活动中可能存在的风险因素，为后续的风险评估和应对提供基础。

（二）实施科学的财务风险评估方法

风险评估是在风险识别的基础上，对风险发生的可能性和影响程度进行定量或定性分析的过程。科学的风险评估方法能够帮助农发机构更准确地把握风险状况，为风险应对提供依据。可以采用定性与定量相结合的方法进行风险评估。定性评估方法主要依靠专家经验、历史数据、行业标杆等，对风险进行初步判断。例如，可以通过组织专家会议，对识别出的风险进行讨论，判断其发生的可能性和影响程度。定量评估方法主要运用数学模型和统计工具，对风险进行量化分析。例如，可以使用概率模型、回归分析等方法，对风险发生的概率和可能造成的损失进行估算。在评估过程中，应充分考虑风险的相互作用，进行系统性评估，避免片面性。此外，还应根据风险的变化情况，定期进行风险评估，确保风险评估的动态性和准确性。通过科学的财务风险评估，可以为风险应对提供科学依据，提高风险防控的有效性。

（三）制定有效的财务风险应对策略

风险应对策略是针对评估出的风险，制定的具体应对措施。有效的风险应对策略能够帮助农发机构在风险发生时，及时采取措施，降低风险损失。应根据风险的性质、发生可能性和影响程度，制定差异化的风险应对策略。对于可能性高、影响程度大的风险，应采取积极的应对措施，如加强内部控制、完善管理制度、增加风险准备金等。对于可能性中等、影响程度中等的风险，可以采取谨慎的应对措施，如购买保险、寻求担保等。对于可能性低、影响程度小的风险，可以采取接受或忽略的应对措施。在制定风险应对策略时，还应考虑成本效益原则，选择成本较低、效益较高的应对措施。此外，还应建立风险应对预案，针对可能发生的重大风险，制定详细的应对方案，明确应对责任、应对措施、应对流程等，确保在风险发生时能够迅速有效地应对。通过制定有效的风险应对策略，可以最大限度地降低风险损失，保障农发资金的安全。

（四）强化财务风险的过程监控与预警

财务风险的过程监控与预警是在风险防控过程中，对风险进行持续监控和预警，及时发现风险变化，提前采取措施的过程。强化财务风险的过程监控与预警，可以有效防止风险的发生或扩大。应建立完善的风险监控体系，对关键风险点进行持续监控。可以通过财务信息系统，对关键财务指标进行实时监控，设置预警线，一旦指标超过预警线，系统自动发出预警信号。此外，还应定期进行风险排查，对财务活动中的风险进行系统性排查，及时发现新的风险因素。在风险预警方面，应建立风险预警机制，根据风险的严重程度，设置不同的预警级别，并制定相应的预警措施。例如，对于一般预警，可以通过内部通报的方式提醒相关部门注意；对于重大预警，应立即上报管理层，并启动应急预案。此外，还应加强风险信息的沟通与共享，确保风险信息在机构内部得到及时传递和共享，为风险应对提供支持。通过强化财务风险的过程监控与预警，可以及时发现风险变化，提前采取措施，降低风险损失。

（五）完善财务风险的审计与评估机制

财务风险的审计与评估是检验风险防控体系有效性的重要手段。通过定期的审计与评估，可以发现风险防控体系中存在的问题，并及时进行改进。应建立独立的审计机制，对财务风险防控体系的运行情况进行审计。审计机构应具备独立性和专业性，能够客观公正地评价风险防控体系的有效性。审计内容应包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等各个环节，重点关注风险防控措施是否到位、风险防控效果是否达到预期等。此外，还应建立风险评估机制，定期对财务风险防控体系进行评估，评估内容包括风险防控体系的健全性、有效性、适应性等。评估结果应作为改进风险防控体系的重要依据。通过完善财务风险的审计与评估机制，可以及时发现风险防控体系中存在的问题，并采取措施进行改进，不断提升风险防控体系的有效性。

（六）培育全员参与的风险防控文化

财务风险防控不仅仅是财务部门的责任，而是需要机构全体人员共同参与的过程。培育全员参与的风险防控文化，能够形成强大的风险防控合力。应加强风险防控宣传教育，通过多种形式，向全体员工宣传风险防控知识，提高员工的风险意识。可以通过组织培训、开展讲座、发布宣传资料等方式，向员工普及风险防控知识，让员工了解风险防控的重要性，掌握风险防控的基本方法。此外，还应建立全员参与的风险防控机制，鼓励员工积极参与风险防控工作，对发现的风险问题及时报告。可以建立风险报告奖励制度，对主动报告风险问题的员工给予奖励，激励员工积极参与风险防控工作。通过培育全员参与的风险防控文化，可以形成上下联动、齐抓共管的风险防控格局，提升机构整体的风险防控能力。

五、推进农发财务制度的动态优化

农发财务制度并非一成不变，而是需要随着内外部环境的变化而不断调整和完善。外部环境的变化，如国家政策的调整、市场条件的变化、农业技术的进步等，都会对农发财务制度提出新的要求。内部环境的变化，如机构自身的发展战略调整、组织架构的变革、业务模式的创新等，也会对农发财务制度产生深远影响。因此，推进农发财务制度的动态优化，是确保制度始终适应发展需要、发挥应有作用的关键所在。动态优化是一个持续的过程，需要建立科学的优化机制，定期评估制度的有效性，及时发现问题并进行改进。

（一）建立财务制度的定期评估机制

财务制度的定期评估是动态优化的基础。通过定期评估，可以全面了解财务制度的运行情况，发现制度中存在的问题和不足，为制度的优化提供依据。应建立科学的评估指标体系，从多个维度对财务制度进行评估。评估指标可以包括制度的健全性、制度的执行情况、制度的效益性、制度的适应性等。例如，可以通过查阅资料、实地调研、问卷调查等方式，收集相关信息，对财务制度的健全性进行评估；可以通过检查财务记录、访谈相关人员等方式，对财务制度的执行情况进行评估；可以通过分析财务数据、项目效益等，对财务制度的效益性进行评估；可以通过了解业务发展情况、政策变化情况等，对财务制度的适应性进行评估。评估结果应形成评估报告，详细说明财务制度的运行情况、存在的问题和改进建议。此外，还应根据评估结果，制定具体的优化方案，明确优化目标、优化内容、优化措施、责任主体、完成时限等，确保评估结果得到有效落实。通过建立财务制度的定期评估机制，可以确保财务制度始终适应发展需要，发挥应有作用。

（二）畅通财务制度的反馈调整渠道

财务制度的优化需要广泛收集各方意见，特别是基层单位和相关人员的意见。应畅通财务制度的反馈调整渠道，为各方提供表达意见和建议的平台。可以通过多种方式收集反馈意见，如设立意见箱、开通热线电话、组织座谈会等。对于收集到的反馈意见，应进行认真整理和分析，区分合理建议和客观困难，及时进行回应和处理。对于合理建议，应纳入财务制度的修订和完善过程中，确保财务制度的科学性和可操作性。对于客观困难，应积极协调解决，优化制度执行流程，提高制度执行效率。此外，还应建立财务制度的公开制度，定期向社会公布财务制度的主要内容，接受社会监督。通过畅通财务制度的反馈调整渠道，可以广泛收集各方意见，为财务制度的优化提供依据，提升财务制度的质量和水平。

（三）加强财务制度的创新实践探索

财务制度的优化需要与时俱进，不断引入新的理念、方法和工具。应加强财务制度的创新实践探索，推动财务制度的创新发展。首先，可以学习借鉴其他机构的先进经验，通过参观学习、交流座谈等方式，了解其他机构在财务制度方面的创新做法，并结合自身实际进行借鉴和吸收。其次，可以积极引入新的财务管理理念和方法，如全面预算管理、绩效管理、风险管理等，推动财务管理的创新发展。例如，可以引入全面预算管理理念，加强预算编制的科学性和准确性，提高预算执行效率；可以引入绩效管理方法，将绩效管理理念融入财务管理的各个环节，提高资金使用效益；可以引入风险管理方法，加强财务风险的识别、评估和应对，保障资金安全。此外，还可以积极运用信息化手段，推动财务管理的数字化转型，提升财务管理的效率和水平。通过加强财务制度的创新实践探索，可以推动财务制度的创新发展，提升财务管理的现代化水平。

（四）完善财务制度的修订更新程序

财务制度的修订更新是动态优化的具体体现。应建立完善的财务制度修订更新程序，确保修订更新过程的规范性和科学性。首先，应成立财务制度修订更新小组，负责财务制度的修订更新工作。修订更新小组应由财务部门、业务部门、审计部门等相关人员组成，确保修订更新工作的全面性和科学性。其次，应根据评估结果和反馈意见，制定财务制度修订更新方案，明确修订更新的内容、目标、措施、责任主体、完成时限等。修订更新方案应经过充分论证，确保修订更新方案的可行性和有效性。再次，应根据修订更新方案，开展具体的修订更新工作，对财务制度的相关条款进行修改和完善。修订更新后的财务制度应经过审核和批准，并正式发布实施。此外，还应加强对修订更新后财务制度的宣传和培训，确保相关人员及时了解和掌握修订更新后的财务制度，确保修订更新后的财务制度得到有效执行。通过完善财务制度的修订更新程序，可以确保财务制度的持续优化，不断提升财务管理的质量和水平。

（五）强化财务制度优化的组织保障

财务制度的动态优化需要有力的组织保障。应强化财务制度优化的组织领导，成立专门的领导小组，负责财务制度优化的统筹协调和督促落实。领导小组应由机构的主要领导担任组长，相关部门负责人担任成员，确保财务制度优化工作得到高层领导的重视和支持。此外，还应建立完善的协调机制，加强各部门之间的沟通协调，形成工作合力。财务部门应作为财务制度优化的主要责任部门，负责具体的优化工作。业务部门应积极配合财务部门，提供业务方面的信息和需求。审计部门应加强对财务制度优化工作的监督，确保优化工作的规范性和有效性。通过强化财务制度优化的组织保障，可以确保财务制度的动态优化工作得到有效推进，并取得预期效果。

（六）注重财务制度优化与业务发展的融合

财务制度的动态优化应与业务发展紧密结合，确保财务制度能够有效支持业务发展。财务制度的优化应以业务发展为导向，充分考虑业务发展的实际需求，为业务发展提供有效的财务支持。例如，业务部门在开展新业务、新项目时，应及时向财务部门提供相关信息，财务部门应根据业务发展的需要，及时优化相关财务制度，为业务发展提供制度保障。此外，还应加强财务部门与业务部门的沟通协调，定期召开联席会议，共同研究解决业务发展中的财务问题，推动财务制度优化与业务发展的深度融合。通过注重财务制度优化与业务发展的融合，可以确保财务制度能够有效支持业务发展，提升业务发展的质量和效益。

六、加强农发财务制度的宣传与培训

财务制度的有效执行，离不开广大财务相关人员和相关人员的理解和支持。如果制度不被充分了解，或者相关人员不具备相应的执行能力，那么再完善的制度也难以发挥作用。因此，加强财务制度的宣传与培训，是确保制度落地生根、发挥实效的重要基础性工作。通过有效的宣传和培训，可以提高相关人员对财务制度的认识，掌握制度的具体要求，提升执行制度的技能，从而为制度的顺利实施提供人才保障。

（一）开展多形式的财务制度宣传

财务制度的宣传是让制度深入人心的重要手段。应采取多种形式，广泛宣传农发财务制度的主要内容和精神，提高相关人员对制度的知晓度和认同感。首先，可以通过召开专题会议的方式进行宣传。定期或不定期地组织相关人员召开专题会议，集中学习财务制度的相关内容，并由财务部门对制度进行解读和说明。在会议中，可以设置互动环节，让参会人员就制度中的疑问进行提问，由财务人员进行解答，确保参会人员能够准确理解制度内容。其次，可以通过制作宣传资料的方式进行宣传。可以制作财务制度手册、宣传海报、宣传视频等，将财务制度的主要内容以图文并茂的形式进行展示，方便相关人员随时学习和查阅。这些宣传资料可以在机构的办公场所、项目现场等地方进行张贴或摆放，提高制度的可见度。再次，可以通过信息化平台进行宣传。可以利用机构的官方网站、微信公众号、内部办公系统等平台，发布财务制度的相关信息，并设置在线学习模块，方便相关人员随时进行