机关日常考核和绩效考核办法

机关日常考核和绩效考核办法第一章总则第一条目的依据为进一步提升机关工作效能，客观准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励担当作为，规范管理行为，依据相关规定，结合本单位实际，制定本办法。第二条基本原则考核工作坚持以下原则：（一）客观公正：以事实为依据，全面、真实反映考核对象的实际情况。（二）民主公开：考核过程和结果适度公开，充分听取各方意见。（三）注重实绩：以工作成效为核心，突出履职能力和贡献。（四）激励担当：鼓励积极作为、开拓创新，营造干事创业的良好氛围。（五）简便易行：考核方法科学合理，操作流程规范高效。第三条适用范围本办法适用于本单位全体在编在岗工作人员。借调、挂职及其他特殊情况人员的考核，参照相关规定执行。第二章考核内容与指标体系第四条考核内容考核内容主要包括日常考核和绩效考核两部分，两者有机结合，互为补充。（一）日常考核日常考核是对工作人员日常履职行为和表现的过程性评价，重点考核：1.出勤与在岗情况：遵守工作纪律，按时上下班，无无故缺勤、迟到早退现象。2.工作态度：敬业精神、责任心、服务意识、团队协作等。3.任务完成：日常工作任务的及时性、规范性和初步成效。4.遵章守纪：遵守法律法规、单位规章制度和职业道德。（二）绩效考核绩效考核是对工作人员在一个考核周期内（通常为年度）履行岗位职责、完成重点工作任务情况的综合性评价，重点考核：1.重点工作任务完成情况：年度（或阶段性）重点工作的完成质量、进度和效果，是否达到预期目标。2.工作质量与效率：工作成果的准确性、规范性、创新性，以及办事效率。3.能力素质：业务知识水平、专业技能、学习能力、分析解决问题能力、组织协调能力等。4.廉洁自律：遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，作风正派。5.创新贡献：在工作中提出合理化建议并被采纳、取得明显效益，或在攻坚克难中表现突出。第五条指标体系构建1.共性指标：适用于全体工作人员，主要包括政治素质、职业道德、廉洁自律、考勤纪律、公共服务等方面。2.个性指标：根据不同部门、不同岗位的职责特点和年度工作目标设定，突出岗位核心职责和重点工作任务。个性指标应尽可能量化，难以量化的应明确具体的定性描述和评价标准。3.指标权重：根据考核内容的重要程度合理分配权重，突出实绩导向。绩效考核中，重点工作任务完成情况权重应占较大比例。第三章考核方式与程序第六条日常考核方式1.过程记录：各部门指定专人负责，通过工作日志、工作台账、会议纪要、考勤记录、任务派发与反馈单等方式，及时、客观记录工作人员的日常表现和任务完成情况。2.定期检查：部门负责人可通过日常观察、随机抽查、工作汇报等方式，对工作人员日常表现进行了解和评价，每月或每季度进行小结。3.即时评价：对工作人员在某项具体工作中的突出表现或失误，可进行即时的表扬或提醒，并记录在案，作为日常考核评价的依据。第七条绩效考核方式1.个人总结：考核对象对照岗位职责、年度工作目标和考核指标，撰写个人年度（或阶段性）工作总结，实事求是地自我评价。2.民主测评：在一定范围内（如部门内部、相关服务对象）进行民主测评，听取群众意见。测评结果作为考核评价的参考。3.领导评价：部门负责人根据考核对象的日常表现、任务完成情况以及民主测评结果，结合平时掌握的情况，对其进行综合评价并提出初步考核等次建议。4.综合评定：考核工作领导小组（或人力资源部门）汇总各方面情况，对考核对象进行综合分析研判，提出最终考核等次意见，按程序报批。第八条考核程序1.日常考核程序：主要包括记录、小结、反馈等环节。部门每月/季度将日常考核小结情况反馈给个人，肯定成绩，指出不足。2.绩效考核程序：（1）动员部署：明确考核工作要求、时间节点和方法步骤。（2）个人述职与总结：考核对象在一定范围内进行述职或提交书面总结。（3）民主测评与征求意见：组织开展民主测评，必要时征求相关业务往来单位或服务对象的意见。（4）部门评价：部门负责人提出考核等次建议。（5）审核与审定：考核工作领导小组（或人力资源部门）审核，报单位领导班子集体研究审定。（6）结果公示：对审定的考核结果进行公示，公示期一般不少于三个工作日。（7）结果反馈与确认：公示无异议后，将考核结果书面通知考核对象，并由本人签字确认。第四章考核结果评定与运用第九条结果等次1.日常考核结果：可分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次，或采用积分制等方式记录。日常考核结果作为绩效考核等次确定的重要基础。2.绩效考核结果：分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次。*优秀：政治素质高，业务能力强，工作实绩突出，模范遵守各项规定，群众公认。*合格：政治素质较好，业务能力较强，能够较好完成各项工作任务，自觉遵守各项规定，群众认可。*基本合格：政治素质一般，业务能力或工作责任心有欠缺，工作效率不高，或在遵守纪律方面存在一定问题，需限期改进。*不合格：政治素质较差，业务能力不能适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律等方面存在严重问题，群众意见大。第十条结果运用考核结果作为工作人员业绩评定、评优评先、职务任免、职级晋升、教育培训、奖励惩处、绩效工资分配等工作的重要依据。1.评优评先：年度考核为“优秀”等次的，方可推荐为各类先进人选。2.职务晋升：在同等条件下，考核结果优秀者优先考虑。对连续多年考核优秀的人员，应重点培养使用。3.教育培训：根据考核结果，有针对性地安排各类培训，帮助工作人员提升履职能力。对考核基本合格或不合格人员，进行诫勉谈话或离岗培训。4.绩效分配：考核结果与绩效工资（奖金）分配直接挂钩，拉开差距，体现奖优罚劣。5.问责处理：对考核不合格的人员，按照有关规定进行处理，包括调整岗位、降职、直至解除聘用（录用）关系等。对日常考核中发现的苗头性、倾向性问题，应及时提醒纠正。第五章组织领导与监督管理第十一条组织领导单位成立考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室（通常设在人力资源或办公室），负责考核工作的组织实施、协调指导和日常管理。各部门负责人是本部门考核工作的第一责任人，负责本部门人员考核的具体组织工作。第十二条监督管理1.严肃考核纪律：严禁在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊、打击报复。对违反考核纪律的，一经查实，将视情节轻重给予批评教育直至纪律处分，并重新核定考核结果。2.申诉与复核：考核对象对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起规定时限内，向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。考核工作领导小组应在规定时限内进行复核，并将复核结果书面通知申诉人。3.动态调整：根据单位发展和工作实际，考核办法及指标体系应适时进行评估和调整，确保其科学性、针对性和有效性。第六章附则第十三条解释权本办法由本单位考核工作领导小组办公室负责解释。第十四条施行日期本办法自发布之日起施行。原有相关规